校園超市可行性研究報告-預覽頁
【正文】 大的優(yōu)勢。3.“校園超市”的優(yōu)劣勢分析 場地及規(guī)模優(yōu)勢l “校園超市”位于津靜公路24號，周邊有天津農(nóng)學院、天津城市建設學院、天津商業(yè)大學寶德學院等三所大學及部分當?shù)鼐用瘢瑩碛袠O大數(shù)量的消費潛在群體。 價格優(yōu)勢本超市為在校學生所設立，因此愿意以較優(yōu)惠的價格出售商品，希望可以為同學們及當?shù)鼐用駧砀蟮姆奖愫蛯嵒?。l 本超市采用“會員制”，會員可享受八點五折優(yōu)惠。l 開辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動朋友”的模式更能提高收益。超市并不需要大量的建設，只要進行少量裝修即可。l 2011年09月初至09月底，開始進貨，將超市布置整齊妥當。l 首次進貨費用，約4萬元。 日常費用年日常總費用約1680000元,其中：l 進貨費用。其中長期工作人員基本月工資為2000元，臨時工工資為7元/小時。l 其他費用。再除去包括工作人員的工資等開銷，每年的純利潤約為250000元。同時，此時也是超市在消費者心中留下深刻印象的重要時機，對于超市日后的營業(yè)至關重要。這往往決定了假日促銷成功與否。譬如，選定贈券這種促銷工具時，必須對周圍的顧客有一定的估量。l 促銷時機的選擇是成功的開始，促銷的時候要注意時間的長短。因此，正確選擇促銷對象和方式是開展假日促銷首要考慮的因素。既迎合了消費者的胃口，又增加了超市的競爭力，是一石二鳥之計。所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。因此，我們要以講究時效、真實準確、注重質量、關注消費者為原則，以“顧客就是上帝”為經(jīng)營理念，注重顧客的感受，及時高效的處理消費者的問題，不斷推進和諧超市的進程。另外，在忙時雇用在校學生不僅可以為部分學生提供兼職機會，也可以在一定程度上節(jié)約成本。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然后才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素。 財務管理合理的財務管理目標是十分必要的。l 在所有以上的工作進行之前，首先要申請注冊商標等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營許可，使我們的“校園情滿超市”符合一切國家相關法律的規(guī)
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