校園超市可行性研究報(bào)告(文件)
【正文】 送貨員五名，忙時(shí)雇用在校學(xué)生為臨時(shí)工。每月所需費(fèi)用約為3000元，年費(fèi)用約21000元。加上節(jié)日及促銷等活動(dòng)的收益，每年?duì)I業(yè)額約2100000元，利潤(rùn)收益約450000元。一般來(lái)說(shuō)，開業(yè)期間的營(yíng)業(yè)額為日常營(yíng)業(yè)額的3倍左右。而在渠道促銷活動(dòng)中，我們可以寫上 “節(jié)促銷僅還剩幾日”等字樣，或加大批量折扣。在促銷媒介選擇上，必須量化、細(xì)化、合理化。還應(yīng)注意促銷演示等，以小成本實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)，這些都應(yīng)量化、細(xì)化、合理化。l 另外值得注意的是，假日促銷的對(duì)象多種多樣，要根據(jù)各假日的性質(zhì)采取相應(yīng)的方式。我們可以跨區(qū)域購(gòu)置一些異地的特色產(chǎn)品，這既吸引了消費(fèi)者的眼球，又為超市銷售業(yè)績(jī)的增加提供了可能。我們走差別化戰(zhàn)略，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。建立健全的的反映機(jī)制，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集、分析、研究、處理消費(fèi)者的意見(jiàn)愿望、思想動(dòng)態(tài)、心理情緒以及帶傾向性的社會(huì)動(dòng)態(tài)具有重要意義。我超市雇傭兩個(gè)長(zhǎng)期收銀員，兩個(gè)采購(gòu)員一個(gè)理貨員以及五個(gè)送貨員，這些長(zhǎng)期員工來(lái)自當(dāng)?shù)叵聧弳T工，我超市為其提供崗位來(lái)謀生，使其再就業(yè)，有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，充分實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)?shù)鼐用竦暮椭C相處。實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于工作的科學(xué)化。⑵職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一的原則。這樣才能真正發(fā)揮作用。統(tǒng)計(jì)為本期和上期相比，同行業(yè)相比，供應(yīng)量與市場(chǎng)需求相比，必需品與特色產(chǎn)品相比，并從類別、品種、數(shù)量、價(jià)格等多方面相比，從而把握需求與供給的關(guān)系，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，從而分析預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。－ 12 －。l 本超市的運(yùn)營(yíng)不以營(yíng)利為最終目的。它有著導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和考核作用。⑶考核與獎(jiǎng)懲相一致的原則。而實(shí)施崗位責(zé)任制必須強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)原則：⑴才能與崗位相統(tǒng)一的原則。崗位責(zé)任制的明確可以使本超市運(yùn)行高效且有序。 人力資源管理所謂人力資源就是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色?？鐓^(qū)域購(gòu)置，需要超市有選擇的購(gòu)置。我們應(yīng)多考慮促銷方式和效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)銷售的利潤(rùn)最大化。過(guò)長(zhǎng)或者過(guò)短都會(huì)制約假日促銷的順利開展。除了考慮發(fā)放多少之外，還應(yīng)注意顧客能否有效利用。l 新產(chǎn)品上市時(shí)可采取優(yōu)惠幾日的促銷手段。因此，超市開業(yè)的前兩個(gè)周可給予顧客八折的優(yōu)惠，以此吸引顧客，擴(kuò)大客源。、產(chǎn)品方案 經(jīng)營(yíng)定位
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