【摘要】執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力v根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,v30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,v其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。v運(yùn)氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。v國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè),照波特的五力分析,那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。v但是,威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(sa
2025-04-06 01:28
【摘要】【目標(biāo)管理與績效考核】【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%
2025-03-07 11:35
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)要點(diǎn):1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的定義,熟悉領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;2、在不同的環(huán)境下,能夠選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式;3、了解溝通的目的,熟悉常見的溝通方法。4、掌握激勵(lì)員工的方法。第一節(jié)誰是領(lǐng)導(dǎo)案例案例17-看球賽引起的風(fēng)波東風(fēng)機(jī)械廠發(fā)生了這樣一件事。金工車間是該廠唯一進(jìn)行倒班的車間。一個(gè)星期六晚
2025-04-15 22:34
【摘要】一線管理人士的安全圣經(jīng)為中國企業(yè)的安全管理問題提供新的答案第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則祁有紅祁有金著北京出版社出版目錄前言新安全觀,你不能不知道的血淚法則第一章為什么有人一生平安,有人事故不斷?——新安全觀 “安全”當(dāng)“第一”了嗎? 第二章還有什么比丟掉責(zé)任更可怕?——背景考察
2025-04-06 01:23
【摘要】原料藥工藝研究與控制—CTD格式的基本要求與解讀內(nèi)容一覽◆1、藥品質(zhì)量與控制思路◆2、關(guān)于CTD◆3、關(guān)于產(chǎn)品工藝◆4、API生產(chǎn)工藝研究與控制-CTD解讀◆5、API生產(chǎn)與控制缺陷分析◆6、新版CTD的特點(diǎn)1、藥品質(zhì)量-CMC研究的核心藥品質(zhì)量包材
2024-12-29 17:17
【摘要】1管理部鋁鎂制品機(jī)加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理培訓(xùn)教材XX2管理部一、近年來鋁鎂粉塵爆炸事故二、鋁粉MSDS(化學(xué)品安全說明書)三、鋁粉火災(zāi)及爆炸四、靜電產(chǎn)生及其危害五、隱患排查要求3管理部1963年6月16日,某鋁制品廠磨光車間突然發(fā)生猛烈爆炸,整個(gè)車間及
2025-03-08 01:51
【摘要】新創(chuàng)企業(yè)的管理大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的,而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。新企業(yè)的管理總體框架(總課時(shí)3—4課時(shí))01新創(chuàng)企業(yè)管理特點(diǎn)02新創(chuàng)企業(yè)的成長周期和管理03新創(chuàng)企業(yè)的管理內(nèi)容第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)管理特點(diǎn)有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,
2025-03-09 20:38
【摘要】企業(yè)的經(jīng)營決策第一單元?企業(yè)的戰(zhàn)略決策?制定戰(zhàn)略的流程?惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟法?企業(yè)案例分析第二單元?企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃決策?制定經(jīng)營計(jì)劃的原則?制定經(jīng)營計(jì)劃的流程?年度經(jīng)營計(jì)劃案例第三單元?運(yùn)營流程制定要點(diǎn)?企業(yè)全面管理方法?制定管理流程?流程管控
2025-03-04 23:03
【摘要】企業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)只供學(xué)習(xí)交流只供學(xué)習(xí)交流戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有
2025-02-28 18:08
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部稽核人員的角色扮演林柄滄【編按:本文原系中華民國內(nèi)部稽核協(xié)會(huì)于兩岸學(xué)術(shù)研討會(huì)議所發(fā)表文章,經(jīng)征得作者同意轉(zhuǎn)載?!吭诳萍及l(fā)達(dá)的今天,利用科技可以使一家公司或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,但明天可能由于下一波科技的推陳出新,而使產(chǎn)品過時(shí)被淘汰;今天顧客對公司的產(chǎn)品或服務(wù)非常滿意,但是明天有可能因?yàn)楦偁幷叩膬?yōu)勢,而把客戶搶走;今天公司的財(cái)產(chǎn)充分發(fā)揮功能,達(dá)到目的,但明天你的實(shí)體財(cái)產(chǎn)可能變?yōu)樨?fù)
2025-04-08 12:22
【摘要】HACCP企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)教材(第二部分—乳制品企業(yè))提綱第一章乳制品質(zhì)量安全概述一、乳制品質(zhì)量安全現(xiàn)狀1.國內(nèi)乳制品企業(yè)生產(chǎn)概況2.奶源基地、生鮮乳與乳品企業(yè)現(xiàn)狀3.乳制品行業(yè)發(fā)展趨勢4.國內(nèi)乳制品質(zhì)量安全信息5.乳制品安全事件回顧二、我國乳制品法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系二、HACCP體系在乳制品行業(yè)的應(yīng)用第二章乳制品HACCP計(jì)
2025-04-06 00:38
【摘要】GMP知識(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)教材第一部分我們的使命第一章健康、疾病與藥品在我們?nèi)粘I钪校?dāng)身體出現(xiàn)發(fā)燒、頭痛、鼻塞等癥狀時(shí),說明我們生病了,身體不再健康,受到了疾病的困擾,必須采取辦法治療疾病。俗語說得好:“生病吃藥,藥到病除,”所以,治療疾病的辦法就是對癥下藥,恢復(fù)身體健康?!掇o海》對健康(health)的定義:人體各器官系統(tǒng)發(fā)育良好、功能
2025-04-06 00:37
【摘要】XXX企業(yè)安全公司安全資料(目錄)A-1、安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(包括企業(yè)各部門責(zé)任制度)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核制度(各科室考核記錄)3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)4、企業(yè)安全生產(chǎn)考核辦法、獎(jiǎng)懲制度文本(獎(jiǎng)懲記錄)5、企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2、安全文明資金保障制度1、企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度2、財(cái)務(wù)資
2025-04-19 02:12
【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條(目的)本辦法針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力,做定期的考核,做為業(yè)務(wù)人員昇遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評定基準(zhǔn),以提昇業(yè)務(wù)人員的工作意願(yuàn)及能力,促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提昇。第二條(期間)考績每年一月、七月進(jìn)行二月,每次考績期間為六個(gè)月。第三條(對象)公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核,惟進(jìn)公司未滿六
2025-04-06 01:21
【摘要】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀(jì)律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗(yàn)常識(shí)第四章玩具安全標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第五章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識(shí)第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第九章木器QC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)3.
2025-04-06 01:20