《計劃職能的重要性》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 競爭越發(fā)激烈，產(chǎn)品供求較以往發(fā)生了很大的變化，不管是從生產(chǎn)部門、還是市場、研發(fā)部門都應(yīng)根據(jù)市場情況重新分配任務(wù)。 ? 轉(zhuǎn)眼間， 2022年即將過去，拿著相關(guān)部門提交的業(yè)績報告，姚浩陷入了沉思。于是又邀陳林到浩泰集團，除了對各部門做集中培訓(xùn)外，還和陳林一起修改、確定出各部門的年度計劃。按照陳林的建議，姚浩的年度營銷方案做的非常到位，不僅為浩泰集團描繪出一個美好的前景，更多的是綜合進以往的營銷數(shù)據(jù)。很多部門都沒能按照計劃完成指標(biāo)，公司整體的營業(yè)額也未達(dá)到預(yù)期的效果，再加上新工廠的投資，浩泰集團的投入也比預(yù)期增加很多。制訂年度計劃有什么用？ ? 市場部門 ：市場的不規(guī)范和競爭的慘烈，同質(zhì)化產(chǎn)品造成的價格搏殺使我們不得不一次次地修改銷售策略，就算是制訂了經(jīng)營目標(biāo)，也得根據(jù)市場的情況而定，而且先前咱們沒有制訂，不也干的好好的嘛？ ? 研發(fā)部門 ：顧客的需求越來越個性化，我們只能根據(jù)市場部門提供的一線信息對我們的產(chǎn)品做有選擇的改進和創(chuàng)新，還得保證新產(chǎn)品有市場的前景和規(guī)模，要不研發(fā)的經(jīng)費也不是一筆小數(shù)目。 ? 管理者沒有常抓不懈。 ? 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。 ? 第一 ，年度計劃不完整。 ? 第三 ，年度計劃缺少細(xì)分。 第三 個問題是部門年度計劃的制訂缺少對各部門實際資源情況的調(diào)研，沒有吸取各部門負(fù)責(zé)人的意見，各部門沒有真正理解企業(yè)的年度計劃，雖然事前在企業(yè)內(nèi)部開展了企業(yè)年度計劃的培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)側(cè)重點在于強調(diào)年度計劃的重要性，因此，企業(yè)年度計劃難以細(xì)分為部門年度計劃。 ? ? 在年度計劃工作中 ，企業(yè)老總要扮演戰(zhàn)略決策者的角色，要能夠從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)全局，對企業(yè)的發(fā)展方向做出判斷。同時，可以按照時間設(shè)定年度計劃的階段關(guān)鍵點，增強年度計劃的可考核性。計劃的剛性（滯后性）需要企業(yè)不斷地根據(jù)環(huán)境的變化對已有計劃做出調(diào)整，可以考慮成立老總或副總直接負(fù)責(zé)的計劃管理部門，及時了解各部門計劃執(zhí)行情況，做出必要調(diào)整。所以制訂科學(xué)的年度經(jīng)營方案不是可有可無的事情，而是企業(yè)發(fā)展過程中必須修練和完善的一項功夫。 ? 年度經(jīng)營方案是在經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以落實經(jīng)營目標(biāo)、提升營業(yè)水平為目的，從業(yè)務(wù)體系營運層面規(guī)劃年度經(jīng)營，并以經(jīng)營計劃的形式付諸實施。 ? 年度經(jīng)營方案 “ 四要點 ” ? 要點一：經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和方案設(shè)計 ? 經(jīng)營目標(biāo)是年度經(jīng)營的努力方向，通過經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定使組織所有成員都能夠為實現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。 ? 要點三：方案分解計劃 ? 經(jīng)營方案實施需要將經(jīng)營方案分解為經(jīng)營計劃，通過經(jīng)營計劃的制訂使經(jīng)營方案的實施從可行性變?yōu)楝F(xiàn)實性。 ? 2．在計劃階段，要多參考別人的意見，借鑒別人的經(jīng)驗與智慧，絕不可以閉門造車。 謝謝老師，同學(xué)們！ ?
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