【正文】 動方便，一般來說，美容中心的經(jīng)管場管包括；客人接待處、美容區(qū)、桑拿區(qū)、收款處及倉庫，以每位服務(wù)人員所占實用空間為 68平方米較為適宜。 n 決定公司類型n 公司的類型可以通過獨(dú)資的方式設(shè)立，或者與朋友合伙，也可以設(shè)立有限公司或股份有限公司，但事先應(yīng)查明公司的設(shè)立手續(xù)，或者在創(chuàng)業(yè)之初，以個體經(jīng)營的形式也可以。下面列出 “一家店的生命周期 ”，提供你當(dāng)作開店的參考，你可以依據(jù)自己的實際情況加以靈活運(yùn)用。你的前期調(diào)研越細(xì)致，越全面，越真實；那么您最終贏的機(jī)率越高。那么另一個重要的心里準(zhǔn)備就是您每天都在大把的花錢，可是賺錢的日子卻渺茫得很！n 投資風(fēng)險心理準(zhǔn)備：其實投資的風(fēng)險性是任何一個投資人不能夠瀟灑 略的。n 投資周期心理準(zhǔn)備：就像我們種花草，需要給它一個生長周期讓它成長，以便日后能夠茁壯成長；事業(yè)投資不像股票證券投資，它的偶發(fā)成功機(jī)率很低。n 以上所說的僅是心理上的準(zhǔn)備，您可別小看它，如要您在心理上有一個健康的好心態(tài)，這已經(jīng)是成功的 1/2路程了，也只有這幾條您通過了，我們才能有繼續(xù)往前走的可能。所以，你能夠舉一反三悟出多少別人的智慧，你就會找到多近的捷徑。n 而對于白領(lǐng)小資消費(fèi)群體來說，裝修時應(yīng)嚴(yán)把品位情調(diào)關(guān)！這樣一個非常有特點(diǎn)的群落，恰恰是我們店內(nèi)極力推崇的客戶：美容院整本的裝修風(fēng)格有兩種供您選擇：n A復(fù)古型 所有的裝飾或者全部是用竹子或者全部用質(zhì)地非常柔軟的紗質(zhì)綢緞，通過裝飾產(chǎn)品的質(zhì)地來體現(xiàn)品位；總之古代少女的閨房怎么布置您就怎么裝飾，可以體現(xiàn)女性的柔韌特性。n 另外，我不建議生活美容院內(nèi)開設(shè)：針炙美容的。n D、專業(yè)團(tuán)隊的組建：這個階層美容機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員的選擇上應(yīng)該有幾點(diǎn)要求：n 具備一定嫻熟的專業(yè)技能n 必須要有一定的文化素質(zhì)n 要善于與顧客溝通n 對本職工作有極大的熱情n 責(zé)任區(qū)域與崗位建設(shè)n 1店長： 1名n 職責(zé)范圍：美容院日常管理、美容師日常管理、美容師日常培訓(xùn)、日報、周報、月報表格、美容師工資報表；n 2美容顧問： 1名n 產(chǎn)品、項目的銷售工作，通過與顧客之間的良好溝通，建立信任關(guān)系，照顧老顧客，留住新顧客。n 專業(yè)美容師；若干（可根據(jù)自身美容院而定）n 通過專業(yè)技能的服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)推薦。 百萬元星級名店如何打造百萬元星級名店開業(yè)前的準(zhǔn)備n 將進(jìn)軍美容行業(yè)的百萬元星級名店越來越多，但是怎樣將投入和收益進(jìn)行得當(dāng)?shù)囊?guī)劃，成為投資者必須先要考慮的主要事情，或者說怎樣將 100萬元有效的使用和分配，以及在開業(yè)前段做什么的準(zhǔn)備。n 所選擇的市場，當(dāng)?shù)氐拿袼缀兔耧L(fēng)是什么樣子。n 根據(jù)以上六點(diǎn)，可以分析營銷定位，即有利的資源和不利的資源各占比例多少，而且從定位中可以反映出自己的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里，將整個資源規(guī)劃進(jìn)行表格分類。n 品牌引進(jìn)，以高、中低檔和功效型產(chǎn)品以主香董系列為主，需要 5個品牌規(guī)劃，每個品牌需要 2萬元，共計 10萬元左右。n 以上七點(diǎn)是固有的投入費(fèi)用，而其他的餐飲費(fèi)，交通費(fèi)和稅務(wù)工商等費(fèi)用，大概需要 3萬元，而水、電等物料耗損費(fèi)則是在開業(yè)后產(chǎn)生的。愿景目標(biāo)可能是五年以后，三年以后，在大目標(biāo)之下，我們還要做分步目標(biāo)的分解，半年之內(nèi)，我們做什么，達(dá)到什么目標(biāo)，對愿景目標(biāo)有什么幫助，對個人有什么幫助，對個人有什么幫助；一年之后，我們做什么，達(dá)到什么目標(biāo)，對原景目標(biāo)有什么幫助，對個人有什么幫助，兩年之后等?？梢詤⒄招袠I(yè)外的發(fā)燕尾服，也可以參照行業(yè)內(nèi)的實例，信心的建立往往需要實例來做支撐。n 作為一個有規(guī)模的美容院，其基本的組織架構(gòu)如下：n 美容經(jīng)理 —— 主理 —— 副理 —— 助理 —— 協(xié)理 —— 見習(xí)n 美容顧問 —— 美容營業(yè)員 —— 美容配料員 —— 美容結(jié)算員n 作為每個部門的執(zhí)行者，一個基本的工作方法是：計劃 —— 執(zhí)行協(xié)調(diào) —— 反饋 —— 總結(jié)n 計劃 是將各個階段目標(biāo)如當(dāng)月目標(biāo)，做一個分解計劃，第一周完成多少，或做到什么程度，第二周、第三周又名完成到什么程度，這個計劃要讓所有參與的人清楚，同時要讓上級明白，但計劃要考慮意外因素的影響，比如每天計劃六個小時的工作量，把兩個小時的時間讓給處理意外事件。 n 協(xié)調(diào) 組織的目標(biāo)是分工明確，共同達(dá)成目標(biāo)。n 總結(jié) 人類的進(jìn)步在一定程度上就是能夠總結(jié)以往經(jīng)歷，吸取前人的智慧。n 一清，客戶反饋過來的要求，要做到在第二天之前，必須做完，這叫做：提前心理工作量。n 除了三清以外，美容院老板還在要心理上有人本之管理上的準(zhǔn)備。第六部：美容院策劃應(yīng)用篇n 美容院策劃過程包括確信一個美容團(tuán)隊當(dāng)前的位置，該美容團(tuán)隊未來市場最佳地位，以及為了達(dá)到這一地位所需要的戰(zhàn)略投資和應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)，也就是說美容院策劃所關(guān)心的是目標(biāo)效果和為這些目標(biāo)所使用的手段。對美容院新的策劃來說，策劃過程如下：n 提出美容經(jīng)營策劃理論，或者營運(yùn)意圖n 對于一個美容院策劃者，這個階段包括主題營運(yùn)方向，管理內(nèi)容，營運(yùn)類型，時間，所在場所等具體事物。n D、相應(yīng)慶典的參加人員，如主持人、嘉賓、政府首腦、顧客、樂隊等演藝相關(guān)人員。n B、顧客鞏固戰(zhàn)略確認(rèn)。所有的營銷努力都要圍繞這些需求而展開，以便取得贏得或?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的目