《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 合適的人選。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 第一部分：封面設(shè)計(jì) ? 封面頁(yè) 把你的產(chǎn)品的理念圖案放在首頁(yè)。描述各有關(guān)團(tuán)體和人事如何受益。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于 XXX地 我們公司認(rèn)為到 X年 X月止，為了達(dá)到 XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額，我們需要 XXX投資。 增加分銷(xiāo)渠道 /零售網(wǎng)點(diǎn) /區(qū)域銷(xiāo)售 /銷(xiāo)售公司 /采用電氣化 /直郵式的分類(lèi)等。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。 ? A、市場(chǎng)描述 ? 我們計(jì)劃或正在 XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到 XXX。現(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由 a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些： ? 五、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品；通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。還要說(shuō)明收益隨之而變化的情況收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營(yíng)利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性?，F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時(shí)間，對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的微弱需求，說(shuō)明現(xiàn)金是如何得到的。 ? 討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷(xiāo)售量，毛利潤(rùn)的范圍以及隨之變化的價(jià)格。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品 /服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新理念的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。 ? 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng) ：評(píng)審時(shí)主要考察：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤(pán)戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。指出企業(yè)股份比例的劃分 ? 關(guān)于財(cái)務(wù) ：評(píng)審時(shí)主要考察：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年
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