【正文】 (3)科學(xué)評(píng)價(jià)員工實(shí)績(jī) (4)人盡其才 才 —大 ,小 VS 用 大 ,小 (5)有效地激勵(lì)員工 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 (1)準(zhǔn)備階段 ?明確工作分析的意義目的方法和步驟 ?宣傳解釋 ?與分析人員建立和諧關(guān)系 ?組建工作小組 :精簡(jiǎn)高效 ?樣本及其代表性 ?工作分解成要素 ,確定進(jìn)度 (2)調(diào)查階段 ?編制問(wèn)卷和提綱 ?靈活運(yùn)用各種調(diào)查方法 ?廣泛收集有關(guān)數(shù)據(jù) ?重點(diǎn)收集特征信息 ?要求被調(diào)查者作出等級(jí)評(píng)定 (3)分析階段 ?仔細(xì)審核已收集到的信息 ?創(chuàng)造性地分析有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分 ?歸納總結(jié)出工作分析的必須材料和要素 (4)完成階段 ?編制 工作描述 工作說(shuō)明書(shū) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 第三單元 人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù) [目標(biāo) ] 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù) 按其精確程度分為四個(gè)等級(jí) 一級(jí) :最為簡(jiǎn)單 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) :最為復(fù)雜 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)登記表 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源需求 算計(jì)劃 :人才需求的數(shù)量和質(zhì)量 。統(tǒng)計(jì)方法 。 市場(chǎng)預(yù)告分析法 。操作手冊(cè) amp?，F(xiàn)存崗位寫(xiě)實(shí) ?崗位分析表 ?崗位及其前后崗位有關(guān)的資料 關(guān)于崗位 完成任務(wù)具備的條件 誰(shuí)從事此工作 ?崗位名稱(chēng) 基本任務(wù) ? 如何完成任務(wù) ?使用什么設(shè)備 ? 任務(wù)的目的是什么 ?與別的崗位關(guān)系 . 操作者對(duì)機(jī)器和班組的責(zé)任 ? 工作條件 ? 知識(shí) 技術(shù) (包括經(jīng)歷 ) 受教育程度 體力狀況 智力狀況 適應(yīng)性 注 :一般實(shí)際中大多如此 ,但有時(shí)細(xì)目有異 ,如工人 對(duì)設(shè)備的責(zé)任 ,工作條件 ,職業(yè)安全和健康 ,體力等 . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 二 .崗位信息收集的方法 優(yōu)點(diǎn) :經(jīng)濟(jì)有效 。 并非每個(gè)人能描述工作任務(wù) 準(zhǔn)備好的清單 。 多樣化 —輪崗 。反饋 :有效化工作時(shí)間 :健康 ,舒適 ,安全 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 第二單元 崗位設(shè)置與人員計(jì)劃的制定 [目標(biāo) ]掌握崗位設(shè)置與人員 計(jì)劃的制定方法 [內(nèi)容 ] [知識(shí)鏈接 ]人力資源規(guī)劃理論 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 一 .崗位設(shè)置的原則 決定因素 組織的總?cè)蝿?wù) 基本原則 因事設(shè)崗 盡可能少的崗位承擔(dān) 盡可能度的工作任務(wù) ,相關(guān)崗位關(guān)系協(xié)調(diào) :經(jīng)濟(jì) ,科學(xué) ,合理和系統(tǒng)化原則 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 二 .企業(yè)人員計(jì)劃的制定 (一 )程序 :總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 :需求預(yù)測(cè) 。掌握編制預(yù)算的方法 ,提高費(fèi)用預(yù)算的合理性 ,并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整 ,保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施 . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 一 .企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期 (一般為一年 )內(nèi) ,人力資源全部活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃 . 包含三大基本項(xiàng)目 : 以及其它相關(guān)的資金項(xiàng)目 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 二 .人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 (一 )編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù) 各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息 (二 )基本程序和要求 : 當(dāng)?shù)刈畹凸べY 。 嚴(yán)肅認(rèn)真 ,實(shí)事求是的工作作風(fēng) . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 三 .編制人力資源管理部門(mén) 的費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算與執(zhí)行的原則 : “分頭預(yù)算 ,總體控制 ,個(gè)案執(zhí)行” 活動(dòng)及其過(guò)程 要哪些資源 ,多少資源給予支持 . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 某公司人力資源管理費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 活動(dòng)項(xiàng)目 費(fèi)用項(xiàng)目 招聘 廣告費(fèi) ,招聘會(huì)經(jīng)費(fèi) ,高效獎(jiǎng)學(xué)金 工資水平市場(chǎng)調(diào)查 調(diào)研費(fèi) 人員測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)費(fèi) 培訓(xùn) 教材費(fèi) ,講課費(fèi) ,培訓(xùn)費(fèi) (差旅費(fèi) ) 公務(wù)出國(guó) 護(hù)照費(fèi)用 ,簽證費(fèi) 調(diào)研 專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)用 ,協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用 勞務(wù)合同 認(rèn)證費(fèi) 辭退 補(bǔ)償費(fèi) 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動(dòng)糾紛 法律咨詢(xún)費(fèi) 辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 第二單元 人力資源管理成本的核算 [目標(biāo) ] 掌握人力資源管理成本的基本概念 一 .建立成本核算帳目 人力資源 管理活動(dòng) 的內(nèi)容和 范圍 確定進(jìn)行 成本核算 的主要項(xiàng)目 分類(lèi)排列項(xiàng)目 形成人力 資源管理 成本項(xiàng)目 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 人力資源原始成本 獲得成本 開(kāi)發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 招 聘 選 拔 錄 用 安 置 上 崗 引 導(dǎo) 培 訓(xùn) 職 業(yè) 生 涯 管 理 培 育 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) 期 間 的 生 產(chǎn) 損 失 職 業(yè) 發(fā) 展 輔 導(dǎo) 人 員 的 時(shí) 間 投 入 組 織 內(nèi) 部 教 師 的 時(shí) 間 投 入 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 人力資源重置成本 獲得成本 開(kāi)發(fā)成本 離職成本 直接成本 間接成本 間接成本 直接成本 招 聘 錄 用 安 置 選 拔 離 職 補(bǔ) 償 費(fèi) 離 職 者 工 作 損 失 新 手 導(dǎo) 致 的 損 失 空 職 損 失 離 職 管 理 費(fèi) 用 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 二 .確定具體項(xiàng)目的核算辦法 核算單位 ,核算形式和計(jì)算方法 . 注意 : 錄用人數(shù)分?jǐn)? 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 三 .制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本 —?dú)v史成本 :獲得標(biāo)準(zhǔn) ,開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和重置標(biāo)準(zhǔn) ,合理 ,負(fù)責(zé)實(shí)施和了解方案 . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 四 .審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出 實(shí)際支出的合理性 資料包括 :成本帳目 ,核算結(jié)果 ,原始記錄和憑證 .