【正文】 的內(nèi)部和外部因素和企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制，建立了一個(gè) “ 企業(yè)資源 ——企業(yè)能力 ——企業(yè)成長(zhǎng) ” 的內(nèi)生成長(zhǎng)論分析框架。兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看作是 “ 黑箱 ” （ black box）的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，但他們采取不同的分析視角。 ? 由于資源的不可分割性，資源間的不平衡以及理性和能力有限性的原因，企業(yè)總是存在未被利用的資源，而未用完的生產(chǎn)性服務(wù)的繼續(xù)可利用性是企業(yè)成長(zhǎng)的原因。不過，在某種意義上，企業(yè)家服務(wù)對(duì)成長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)和方向影響更深遠(yuǎn)，管理服務(wù)是企業(yè)成長(zhǎng)的必要條件。管理服務(wù)的實(shí)踐可以產(chǎn)生新的知識(shí)，而知識(shí)的增加又會(huì)導(dǎo)致管理能力的增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。 “ 成長(zhǎng) ” 在第二層涵義中常常也有 “ 自然的 ” (natural)或 “ 常規(guī)的 ” (normal)的內(nèi)容 —不論條件是否合適都會(huì)發(fā)生，是一個(gè) “ 生物體 ” 自然而然發(fā)生的過程，形狀的變大變小因而是一個(gè)持續(xù)發(fā)展或展開的伴隨過程。兼并的重要意義能夠從它對(duì)內(nèi)部成長(zhǎng)的影響及限制作用中得到很好的認(rèn)識(shí)，從而發(fā)展和完善了成長(zhǎng)理論。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，富有進(jìn)取心的管理者是一個(gè)可以確認(rèn)的條件，沒有這個(gè)條件，持續(xù)的成長(zhǎng)是不可能的。 ? 實(shí)際上，企業(yè)的名稱可以改變，它的管理人員和所有者可以改變，它生產(chǎn)的產(chǎn)品可以改變，地理位置可以改變，法律形式可以改變，但在正常的事物進(jìn)程中，我們?nèi)钥蓪⑵湟暈橄嗤钠髽I(yè)，書寫它的生命史。 ? 從這個(gè)意義看，企業(yè)的生存有時(shí)由企業(yè)所在的法律體系來決定。如果利潤(rùn)是企業(yè)成功成長(zhǎng)的條件（但利潤(rùn)主要是為了企業(yè)的再投資），將 “ 成長(zhǎng) ”和 “ 利潤(rùn) ” 說成是企業(yè)投資活動(dòng)的目標(biāo)（長(zhǎng)期總利潤(rùn)和增加長(zhǎng)期成長(zhǎng)速度）無所謂，只要認(rèn)識(shí)到這些結(jié)果的實(shí)現(xiàn)通常與獲利能力有直接關(guān)系就行了。第一種解釋涉及企業(yè)的內(nèi)部條件；第二種涉及企業(yè)的外部條件；第三種則綜合了內(nèi)部和外部條件。其次，在特定時(shí)期所規(guī)劃的活動(dòng)規(guī)模的大小限制了在 “ 下一個(gè)時(shí)期 ” 可以吸收進(jìn)來的新職員的多少?？朔淮_定性是需要成本的，由管理服務(wù)所要求達(dá)到的目標(biāo)來決定。 ? 擴(kuò)張的方向 —先前或擴(kuò)張得到的固有的資源；實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃從市場(chǎng)上獲得的資源 —資源和服務(wù)的限制。她一直認(rèn)為，企業(yè)的地區(qū)化和全球化都既是領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)果，也是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。 ? 成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)可以是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果為獲得大規(guī)模運(yùn)營的更低成本所要求的擴(kuò)張量超出了小企業(yè)規(guī)劃與執(zhí)行的能力，那么它們就無法在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行擴(kuò)張。 22 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì) ? 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)具有成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)也存在于任何規(guī)模的企業(yè)之中，部分成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)擴(kuò)張所擁有的規(guī)模無關(guān)，與大規(guī)模生存所帶來的效率也無關(guān)。成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型特征就是依賴于特定企業(yè)所擁有的生產(chǎn)性資源的特殊集合，而開發(fā)這些資源所提供的機(jī)會(huì)可能與企業(yè)的規(guī)模毫不相關(guān)。導(dǎo)致多元化的原因之一是所謂的 “ 市場(chǎng)不完善 ” ，指的是在現(xiàn)有市場(chǎng)上產(chǎn)量擴(kuò)大反而利潤(rùn)下降的現(xiàn)象。 25 多元化與并購 ? 收購在企業(yè)多元化行為中扮演了重要角色。當(dāng)多元化不僅僅包括進(jìn)入新的市場(chǎng)，而且還涉及一個(gè)新的生產(chǎn)基礎(chǔ)的建立時(shí)，企業(yè)在此領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常?？梢员粴w結(jié)為：企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)性服務(wù)得到了發(fā)展和提高，而且它們對(duì)于企業(yè)的新業(yè)務(wù)是很有價(jià)值的。只是后來，合并與規(guī)模之間的關(guān)系才受到應(yīng)有的重視。在這兩種情況下，收購可能是一個(gè)更便宜的方式。所有者個(gè)人位置、與個(gè)人資產(chǎn)流動(dòng)相關(guān)的稅收考慮，因?yàn)橐?guī)模小而帶來的財(cái)務(wù)和管理的缺陷等這些相似的原因通常不是大企業(yè)出售業(yè)務(wù)的原因。如果企業(yè)并不關(guān)心最大化特定資本量的回報(bào)率，而是試圖通過加大總的投資額來增加總利潤(rùn)，那么，只要企業(yè)的管理層認(rèn)為企業(yè)的增長(zhǎng)能力超過了企業(yè)已有市場(chǎng)和已有產(chǎn)品所能容納的范圍，企業(yè)就有動(dòng)機(jī)多元化。如果只考慮那些所處環(huán)境極為有利的企業(yè)，我們就可以預(yù)測(cè)中等及較大規(guī)模的企業(yè)的成長(zhǎng)速度要快于那些剛進(jìn)入的、規(guī)模很小的企業(yè)的成長(zhǎng)速度，也要快于那些規(guī)模很大的企業(yè)的成長(zhǎng)速度。如果各個(gè)企業(yè)之間都能配合得當(dāng)，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。這一解釋應(yīng)該清楚描繪了成功企業(yè)的特征，說明了企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制，這一解釋還與擴(kuò)大規(guī)模帶來的問題有關(guān)。我們運(yùn)用這一準(zhǔn)則以決定是否是一定量的活動(dòng)，而不是擁有公司的投資行為或金融 “ 利益共同體 ” 構(gòu)成了商業(yè)企業(yè)的主要活動(dòng)。 ? 無論這里的擴(kuò)張意味著什么，都決不能看作是一個(gè) “ 典型 ”企業(yè)擴(kuò)張模型。這些討論與小企業(yè)的企業(yè)家服務(wù)和他們所能獲得的資源的性質(zhì)有關(guān)。但如果僅僅出于規(guī)模的原因，所有類型的企業(yè)都存在上述這種情況時(shí)，那么問題就具有普遍的意義，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論的重要性就相當(dāng)大了。一個(gè)想要在特別經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)其最小規(guī)模也要很大。它們有利于擴(kuò)張但并不能保證以后的經(jīng)營。然而，并不是說最大的企業(yè)就一定具有較高的成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)。這種組織分散化越來越成為大企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，它有利于把一個(gè)業(yè)務(wù)從其它業(yè)務(wù)中分離出來，因此，大企業(yè)買進(jìn)或賣出此種業(yè)務(wù)的數(shù)量越來越多了。 ? 如果小企業(yè)被人為地限制了利用成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，使他們不能利用那些大企業(yè)不用的機(jī)會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張，那么經(jīng)濟(jì)中的資源就沒有得到有效利用。她強(qiáng)調(diào)，為了增長(zhǎng)和繁榮，相對(duì)于國內(nèi)國際的現(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者而言，企業(yè)需要擁有那些稀有的、獨(dú)特的和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；升級(jí)這些優(yōu)勢(shì)，通過這些優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的成長(zhǎng)更被看作是一種進(jìn)化過程。 3. 對(duì)管理能力的假設(shè)也沒有進(jìn)一步的分析。 ? 描繪出不同規(guī)模企業(yè)的成長(zhǎng)曲線