【正文】 難，也沒(méi)有利潤(rùn)減少的明顯跡象。他是由于企業(yè)原因還是個(gè)人原因而出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因?yàn)閷?duì)這家公司的經(jīng)營(yíng)感到厭煩，所有這些因素都影響到購(gòu)買談判。2：“麥當(dāng)勞”的速度麥當(dāng)勞在速度中確實(shí)下了不少功夫，他們的口號(hào)是：60秒時(shí)東西就出來(lái)了?！惫衽_(tái)小姐則幽默地對(duì)那人說(shuō)：“先生不要?dú)怵H，再多來(lái)幾次試試。問(wèn)題：（1）麥當(dāng)勞的速度優(yōu)勢(shì)是通常說(shuō)的廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3案例根據(jù)所制訂的計(jì)劃，該項(xiàng)目需要總投資35020060%的股份，他的企業(yè)計(jì)劃中預(yù)測(cè)，其公司未來(lái)總資產(chǎn)報(bào)酬率大約為350萬(wàn)*18%）（200萬(wàn)（1）如果王強(qiáng)失誤，公司總資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收益僅為萬(wàn)*5%=萬(wàn)=萬(wàn)（2）在選擇籌資來(lái)源時(shí)，王強(qiáng)必須考慮什么？答：他首先應(yīng)當(dāng)將預(yù)期資產(chǎn)報(bào)酬率與貸款利率進(jìn)行比較。12%的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會(huì)提高所有者投資的報(bào)酬率。為擴(kuò)大市場(chǎng)，它使用電視廣告和極具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。因?yàn)榕c實(shí)力強(qiáng)大的公司競(jìng)相降價(jià)只會(huì)削減這個(gè)家庭企業(yè)的利潤(rùn)，甚至使其破產(chǎn)，即使降價(jià)也決不能低于生產(chǎn)成本，必須謹(jǐn)慎控制。如星際公司找到的國(guó)外大買主，每年大約6：人才開發(fā)引進(jìn)的十二字方針南方公司自改革開放以來(lái)，規(guī)模日益擴(kuò)大，迫切需要一批有見解和專業(yè)特長(zhǎng)的年輕人。高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！案鞅M所能，按勞分配”這一原則，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格低于生產(chǎn)成本，家庭企業(yè)也可以依靠有關(guān)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律來(lái)保護(hù)自己。年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有萬(wàn)元的資產(chǎn)。16　　。在按勞分配的基礎(chǔ)上，該公司又實(shí)施按股分紅的制度，使他們與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。2500他們認(rèn)為，小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競(jìng)爭(zhēng)的專用產(chǎn)品外，還應(yīng)找到一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長(zhǎng)期供應(yīng)自己的產(chǎn)品。年后的萬(wàn)美元的系列配套產(chǎn)品，這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線，同時(shí)企業(yè)的知名度也得到空前提高。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“依附”是在專業(yè)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體化的有上述方案。多萬(wàn)元，并盈利有余，從成立時(shí)的多人；業(yè)務(wù)從單一的廣告，發(fā)展到提供營(yíng)銷、策劃，成立了印刷裝潢部，該部門獨(dú)立核算，并以此帶動(dòng)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展；經(jīng)營(yíng)地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地；設(shè)計(jì)的樣稿參加了工商局組織的評(píng)展。該公司在引進(jìn)人才時(shí)，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制，注重人的實(shí)際能力和工作實(shí)效，引進(jìn)4有一技之長(zhǎng)，能勝任管理的業(yè)務(wù)骨干，以他們?yōu)橹鳎?經(jīng)推出，一條生產(chǎn)線三個(gè)月的訂單自此，“康師傅”方便面香飄大陸各地。南方公司的“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”的用人十二字方針正是體現(xiàn)了這一原則?！　∈袌?chǎng)退出并不意味著資源的永久性“失業(yè)”。具體來(lái)說(shuō)在以下幾個(gè)方面是值得借鑒的：①樹立正確的識(shí)才觀念；②全面考察，把握主流，在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別人才；③善于挖掘人才；④使用人才必須堅(jiān)持適用原則；⑤注重人才的繼續(xù)教育；⑥善于促進(jìn)人才的合理交流。雖然通過(guò)精彩的廣告和良好的品質(zhì)，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由于價(jià)格過(guò)高，而當(dāng)時(shí)老百姓的收入有限，購(gòu)買力非常低，市場(chǎng)很難打開。一次，魏應(yīng)行去外地出差，當(dāng)年返回北京要坐十八小時(shí)火車，他拿出從臺(tái)灣帶來(lái)的方便面，香味四散，大陸同行都說(shuō)這方便面怎么這么香，分給大家吃，都說(shuō)很好吃。5頂新認(rèn)為，在高價(jià)位及低價(jià)位中間，應(yīng)該有一個(gè)中價(jià)位市場(chǎng)，因此，鎖定地固定、沉淀下來(lái)，而是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，又必須考慮資源的新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。答：小企業(yè)創(chuàng)新具有的優(yōu)勢(shì)：①小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新；②小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)效；③小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障；④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證；⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，“王麻子”刀剪更是名揚(yáng)四海。年已經(jīng)有三百多年歷史的王麻子剪刀廠宣布破產(chǎn)。人，退休職工卻已達(dá)而且，“王麻子”在宣傳上投入較少，更多的依賴于一些老消費(fèi)者的口碑傳播，知名度已呈降低的跡象。年日，第“康師傅”方便面一團(tuán)公司，并重新注冊(cè)了王麻子商標(biāo)，應(yīng)被視作“王麻子”品牌延伸和盲目擴(kuò)張的一大敗筆。2314企業(yè)在創(chuàng)立初期應(yīng)采取怎樣的策略？答：創(chuàng)立期的危“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請(qǐng)機(jī)主要是資金短缺。管理策略圍繞節(jié)約成本展開，注重技術(shù)的培養(yǎng)，注重熟練工人的培養(yǎng)，可以借鑒泰①創(chuàng)新成功的概率非常低；②復(fù)雜性；③耗時(shí)性；④急進(jìn)、延遲和倒退；⑤從需求出發(fā)；⑥阻力的產(chǎn)生；羅的科學(xué)管理方法，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。（2）企業(yè)發(fā)展的評(píng)這一類的老字號(hào)企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行創(chuàng)新？答：這類企業(yè)進(jìn)入成熟階段，標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)有了一定的市場(chǎng)占有率，有了較強(qiáng)的市場(chǎng)美譽(yù)度。此外，它還應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化的管理水平。銷售額作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一，一般都呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)，所以將銷售收入作為其評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有普遍性。案例匹狼總載重年底已成為全國(guó)運(yùn)力規(guī)模第八的專業(yè)化航運(yùn)企業(yè)。年，林財(cái)龍對(duì)船隊(duì)規(guī)模、運(yùn)力結(jié)構(gòu)、海陸資源配置進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整——購(gòu)買兩條后來(lái)的實(shí)踐證明了冠海海運(yùn)完全具備發(fā)展萬(wàn)噸級(jí)船舶的能力，萬(wàn)噸級(jí)船舶所帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，是曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的小船所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比擬的。后來(lái)慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。萬(wàn)噸級(jí)、320012002問(wèn)題：（1）由本案看小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？又將如何防范？答：小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，管理上應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷引入人才，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)的高層管理人才。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展,這種薪酬制度就成為一種自然的約定,使一些老員工認(rèn)可了這種制度的“合理性”,并在一定程度上解決了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題。第二，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧的組織氣氛。七匹狼的故事1985己的話說(shuō)：“一開始只是做些小買賣，買賣布料等。萬(wàn)元，但該公司也有一個(gè)不成文的規(guī)定，即所有員工的月固定薪水不超過(guò)萬(wàn)元將以年終“紅包”的形式予以解決，他對(duì)這種不確定的支付形式難以接受。分）（2）聯(lián)系本案分析“七匹狼”所面對(duì)的危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略。答：（1）小企業(yè)在其成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而沒(méi)于風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)