哈佛mba精粹42條-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)努力，均會成功。父親問老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠”?！备赣H又搖搖頭說：“不對。”這個故事告訴我們：一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標?！?桓公：“群臣之中誰可為相?” 管仲：“知臣莫如君。這種人不可親近?！薄』腹骸磅U叔牙如何?” 管仲：“鮑叔牙為人清廉純正，是個真正的君子。不得已的話，可擇隰朋為相。老婦感激不盡，賺得頗豐。精粹11：上帝的評判西方國家流傳著一個故事：三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。你看，我死之前，是一個億萬富翁!”上帝聽罷默不作聲，也給他打了50 分?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。 “布若先生，”總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！ 皟r格多少?”布若再次跑到集上。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。一位熱心人走上前去，問到：“您一定有什么難解的問題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧！”企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說：“你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。精粹14：垃圾變黃金二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設(shè)立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工，一來避免頭發(fā)卷入機器，二來也是一種裝飾。企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。老師說：“這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故。再冷的石頭，坐上三年也會暖。精粹16： 學歷和實力臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。陳茂榜十五歲輟學到一家書店當?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個小時。陳茂榜說：“學歷固然有用的，但更有用的是真才實學。watson）創(chuàng)造的?！睆拇耍癟hink”成為了華特森和公司的座右銘。有一天，他家的園藝師傅對井植說：“社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了?！本灿终f：“好！以一坪種兩棵計算，扣除走道，2 萬坪大約種2 萬千棵，樹苗的成本是不是100 萬元。到時候我們每人一半。一位哲人曾經(jīng)說過：世界上本沒有路，我們走過之后，路自然形成了。精粹20：他看上去弱不經(jīng)風身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折。每個人都盼著上級會賞識他。誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故。應(yīng)告訴下級，他總會幫助找出答案的。過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。從這個故事里，我們可以體會到“揠苗助長”、“欲速則不達”的真諦。精粹26：絕不墨守成規(guī)有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。幾小時過去了，四個人始終默不作聲。和尚D 實在忍不住了，他大叫一聲說道：“糟糕！燈熄了！”其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。請記住這樣一句名言：我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤。路經(jīng)一棵大樹的時候。鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求。從這件事，王安得到了一個很大的教訓(xùn)：只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。企業(yè)家如何在“危”難之中把握“機”會是很重要的。對同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關(guān)。否則，便會給前程蒙上陰影。四、誡以公司資源充當個人賭注 為公司承擔風險是管理者應(yīng)盡職責，但這不等于盲目冒險。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代。七、誡既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。九、誡荒廢專業(yè)技能 無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點。大家都是人，都有各自的好惡。有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他們的記憶力有時好時壞。精粹33：看 一 看..未經(jīng)過商量，他便自作主張亂下“指示”，這會帶來什么麻煩？管理人員通情達理，工作人 員就會接受任務(wù)。人與人之間的差別太大了有善良的有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。精粹36：我是這兒的頭兒這是個似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當官 的。有些事情無法避免的毛病。他大概怕消息會傳到世界各地，這想法真是大謬不然。在采取行動之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。他們情緒不高，工作不主動，無精打采。精粹42：說服工作管理人員有權(quán)力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會事半功倍的
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