制造業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐-預(yù)覽頁
【正文】 、現(xiàn) 場 評(píng) 估、診 斷 此階段是在咨詢對(duì)象和愛波瑞管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在與咨詢對(duì)象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛波瑞與客戶在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過程。同時(shí)，愛波瑞管理咨詢有限公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改善目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過程中，咨詢對(duì)象的員工工作小組將與愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問們共同工作，做好推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。以下模塊的選擇,從邏輯上將具有一定的相關(guān)性，所以在實(shí)際運(yùn)做中可能沒有嚴(yán)格的界定，只是根據(jù)創(chuàng)新公司的實(shí)際情況有所側(cè)重。n 夯實(shí)生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費(fèi)的根源。2小批量生產(chǎn)n 內(nèi)部轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換，并將外部轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化。n 作業(yè)轉(zhuǎn)換由專人負(fù)責(zé)n 線上作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短70%。序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施方法預(yù)期效果4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)n 依據(jù)一人多機(jī)的多能工安排生產(chǎn)n 核定多能工的移動(dòng)時(shí)間、手作業(yè)時(shí)間和機(jī)器加工時(shí)間n 根據(jù)作業(yè)順序計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)在工量n 依據(jù)顧客需求，計(jì)算作業(yè)節(jié)拍，安排相應(yīng)數(shù)量操作人員n 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票n 生產(chǎn)線上操作人員充滿式工作，現(xiàn)場操作者人數(shù)最少。n 為生產(chǎn)作業(yè)建立信息指示系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)通過以上實(shí)施步驟，基本上能達(dá)到：l 基本上消除中間庫存；l 提高生產(chǎn)能力30%；l 現(xiàn)場操作人員效率提高30%l 合格率接近零缺陷。評(píng)價(jià)分別由愛波瑞管理咨詢有限公司的顧問和咨詢對(duì)象的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，顧問組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。愛波瑞管理咨詢有限公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。在引入豐田生產(chǎn)方式之前，生產(chǎn)流程主要采取孤島式制造，產(chǎn)品的中間在庫大，員工的操作技能單一，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，為了減少質(zhì)量不穩(wěn)定和生產(chǎn)節(jié)拍不能保障的問題，完成品庫存加大。工人作業(yè)無規(guī)則，只憑經(jīng)驗(yàn)與直覺。以5S推進(jìn)入手，通過清理不用的物料，騰出了現(xiàn)有空間的20%，提高了場地使用效率。將車間的合理的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化下來，包括順序、時(shí)間、手持等要素，并通過培訓(xùn)，使員工按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理必須具有暴露問題的能力，這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場才是“強(qiáng)健”的，才不容易發(fā)生錯(cuò)誤。焊接車間的備料區(qū)與裝焊線之間的小車送料由工序看板控制。我公司首先通過改善提案活動(dòng)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、班組長業(yè)務(wù)基準(zhǔn)、管理者能力向上等方面培訓(xùn)，通過攝影、作業(yè)測試等查找生產(chǎn)線中的停滯、瓶頸，分析作業(yè)偏差及對(duì)策。u 愛芬食品（瑪氏中國）有限公司u 諾基亞（蘇州）電信有限公司u 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司u 儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司u 旭電（蘇州）科技有限公司u 德爾福國際蓄電池有限公司u 南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司u 凱聯(lián)航空發(fā)動(dòng)機(jī)（蘇州）有限公司u 三星光電子（中國）有限公司u 南京遠(yuǎn)盛玻璃有限公司u 亞星—奔馳有限公司u 天津科林自行車有限公司u 功學(xué)社（天津）樂器有限公司u 捷安特（中國）有限公司u 浙江捷克縫紉機(jī)有限公司u 天津?qū)氁绻I(yè)制品有限公司u 蘇州松下通訊工業(yè)有限公司u 米克朗精密工程（蘇州）有限公司u 柯達(dá)（無錫）股份有限公司u 山東黃明太陽能有限公司u 山東的四方機(jī)車u 長春匯豐齒輪箱有限公司u ……..愛波瑞管理咨詢有限公司 MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD地址(ADD)：大連西崗區(qū)新開路68號(hào)郵編（.）：116011聯(lián)系人：劉惠電話（TEL）：8604113677819 13942007363傳真（FAX）：8604113637591電子郵件（Email）：sally網(wǎng)站：16 / 17
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