制造業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、現(xiàn) 場(chǎng) 評(píng) 估、診 斷 此階段是在咨詢(xún)對(duì)象和愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在與咨詢(xún)對(duì)象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛(ài)波瑞與客戶(hù)在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程。同時(shí)，愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改善目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢(xún)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)對(duì)象的員工工作小組將與愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們共同工作，做好推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。以下模塊的選擇,從邏輯上將具有一定的相關(guān)性，所以在實(shí)際運(yùn)做中可能沒(méi)有嚴(yán)格的界定，只是根據(jù)創(chuàng)新公司的實(shí)際情況有所側(cè)重。n 夯實(shí)生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費(fèi)的根源。2小批量生產(chǎn)n 內(nèi)部轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換，并將外部轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化。n 作業(yè)轉(zhuǎn)換由專(zhuān)人負(fù)責(zé)n 線(xiàn)上作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短70%。序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施方法預(yù)期效果4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)n 依據(jù)一人多機(jī)的多能工安排生產(chǎn)n 核定多能工的移動(dòng)時(shí)間、手作業(yè)時(shí)間和機(jī)器加工時(shí)間n 根據(jù)作業(yè)順序計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)在工量n 依據(jù)顧客需求，計(jì)算作業(yè)節(jié)拍，安排相應(yīng)數(shù)量操作人員n 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票n 生產(chǎn)線(xiàn)上操作人員充滿(mǎn)式工作，現(xiàn)場(chǎng)操作者人數(shù)最少。n 為生產(chǎn)作業(yè)建立信息指示系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)以上實(shí)施步驟，基本上能達(dá)到：l 基本上消除中間庫(kù)存；l 提高生產(chǎn)能力30%；l 現(xiàn)場(chǎng)操作人員效率提高30%l 合格率接近零缺陷。評(píng)價(jià)分別由愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司的顧問(wèn)和咨詢(xún)對(duì)象的各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，顧問(wèn)組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶(hù)的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪(fǎng)和指導(dǎo)，以便幫助客戶(hù)保證的運(yùn)行效果和不斷完善。在引入豐田生產(chǎn)方式之前，生產(chǎn)流程主要采取孤島式制造，產(chǎn)品的中間在庫(kù)大，員工的操作技能單一，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，為了減少質(zhì)量不穩(wěn)定和生產(chǎn)節(jié)拍不能保障的問(wèn)題，完成品庫(kù)存加大。工人作業(yè)無(wú)規(guī)則，只憑經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。以5S推進(jìn)入手，通過(guò)清理不用的物料，騰出了現(xiàn)有空間的20%，提高了場(chǎng)地使用效率。將車(chē)間的合理的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化下來(lái)，包括順序、時(shí)間、手持等要素，并通過(guò)培訓(xùn)，使員工按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須具有暴露問(wèn)題的能力，這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才是“強(qiáng)健”的，才不容易發(fā)生錯(cuò)誤。焊接車(chē)間的備料區(qū)與裝焊線(xiàn)之間的小車(chē)送料由工序看板控制。我公司首先通過(guò)改善提案活動(dòng)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)基準(zhǔn)、管理者能力向上等方面培訓(xùn)，通過(guò)攝影、作業(yè)測(cè)試等查找生產(chǎn)線(xiàn)中的停滯、瓶頸，分析作業(yè)偏差及對(duì)策。u 愛(ài)芬食品（瑪氏中國(guó)）有限公司u 諾基亞（蘇州）電信有限公司u 艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司u 儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司u 旭電（蘇州）科技有限公司u 德?tīng)柛?guó)際蓄電池有限公司u 南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司u 凱聯(lián)航空發(fā)動(dòng)機(jī)（蘇州）有限公司u 三星光電子（中國(guó)）有限公司u 南京遠(yuǎn)盛玻璃有限公司u 亞星—奔馳有限公司u 天津科林自行車(chē)有限公司u 功學(xué)社（天津）樂(lè)器有限公司u 捷安特（中國(guó)）有限公司u 浙江捷克縫紉機(jī)有限公司u 天津?qū)氁绻I(yè)制品有限公司u 蘇州松下通訊工業(yè)有限公司u 米克朗精密工程（蘇州）有限公司u 柯達(dá)（無(wú)錫）股份有限公司u 山東黃明太陽(yáng)能有限公司u 山東的四方機(jī)車(chē)u 長(zhǎng)春匯豐齒輪箱有限公司u ……..愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD地址(ADD)：大連西崗區(qū)新開(kāi)路68號(hào)郵編（.）：116011聯(lián)系人：劉惠電話(huà)（TEL）：8604113677819 13942007363傳真（FAX）：8604113637591電子郵件（Email）：sally網(wǎng)站：16 / 17
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1