公司治理學(xué)教學(xué)大綱(國(guó)貿(mào))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制度建設(shè)問(wèn)題的能力，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式?！豆局卫韺W(xué)》課程教學(xué)大綱課程編號(hào)： 課程類別：專業(yè)選修課程學(xué)分：3 先修課程：適用專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易一、課程的地位和作用（性質(zhì)和任務(wù)）《公司治理學(xué)》課程是國(guó)際貿(mào)易專業(yè)本科生重要的專業(yè)選修課程之一，也是一門通過(guò)對(duì)公司治理的綜合性研究，探討公司治理實(shí)踐中具有共性的基本原理、運(yùn)作規(guī)范和方法的學(xué)科。同時(shí)，采用案例教學(xué)法，力圖將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和現(xiàn)象與相關(guān)理論相結(jié)合，突出公司治理的實(shí)踐性和應(yīng)用性。美國(guó)IBM公司的興衰：公司治理的影響第二章 公司治理：理論框架與基本問(wèn)題（1）了解公司科層和市場(chǎng)契約的關(guān)系；（2）掌握公司治理的基本問(wèn)題和當(dāng)事人，以及公司的不同當(dāng)事人在公司治理中所處的地位；（3）理解專用性資產(chǎn)與公司治理邊界之間的關(guān)系，掌握公司邊界、公司治理邊界的類型和主要內(nèi)容；（4）熟悉有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則；（5）明確一股一票和投票多數(shù)制度，掌握權(quán)力指數(shù)的應(yīng)用。 只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)第四章 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七€是雙層制（1）掌握董事會(huì)制度的起源；（2）了解董事會(huì)的性質(zhì)、董事的權(quán)利與義務(wù)以及議事的規(guī)則；（3）把握董事會(huì)的單層制與雙層制及其各自的成因與發(fā)展趨勢(shì)；（4）明確監(jiān)事會(huì)的設(shè)置差異以及我國(guó)公司治理制度中監(jiān)事會(huì)的功能定位。（1）高層管理者的激勵(lì)機(jī)制；（2）高層管理者的約束機(jī)制；（3）高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制。（1）商業(yè)銀行與公司治理； （2）商業(yè)銀行治理的一般性分析；（3）我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理及其改進(jìn)景。（1）集團(tuán)治理概述；（2）母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移；（3）保護(hù)子公司利益相關(guān)者的原則。（1）從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理；（2）共同治理：網(wǎng)絡(luò)治哩的特征；（3）治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治哩的核心。（1）“內(nèi)部人控制”：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的治理癥結(jié)；（2）中國(guó)案例：“內(nèi)部人控制”還是“行政控制”；（3）路在何方：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下成功治理模式
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