公司辦公室節(jié)約成本的控制-預(yù)覽頁
【正文】 可靠數(shù)據(jù)，感覺像在吃大鍋飯，因此為了降低成本，從5月1日開始五、六車間原材料分車間放置，單獨核算。13. 電能的浪費，各生產(chǎn)車間常發(fā)現(xiàn)人已下班，但有的工位的電風(fēng)扇照轉(zhuǎn)不誤，照明燈也沒有及時的關(guān)，車間辦公室和機修房也是燈火通明到天亮，建議由值班經(jīng)理和保安人員負(fù)責(zé)巡查，按照規(guī)定不關(guān)一盞燈扣5元執(zhí)行。 晴天不開燈，遇陰天或雨天在視線不良時再開燈，如中午吃飯由值日員工負(fù)責(zé)關(guān)燈。 在工作中與客戶聯(lián)系和溝通時，盡量通過網(wǎng)絡(luò)使用來交談，以減少話費。 老客戶有效地維護(hù)。 紙張的浪費，合理的使用紙張，做到正、反兩面使用。 根據(jù)經(jīng)營部計劃，合理地制定月、周生產(chǎn)計劃，提高交貨率，減少資金的積壓。1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。檢驗員加強巡檢、檢驗要點與操作工交待清楚，不該磨的就不磨，該磨的磨好。② 新產(chǎn)品、全部尺寸都要仔細(xì)的檢驗。 ②磨樣的切割片用過之后，剩余的放好給精鑄車間繼續(xù)使 用。（各檢驗工位配置工具箱、保管好、不丟失）二、有關(guān)單位在這些方面可以減少浪費三車間電焊機工位配備，來減少行車起吊和提高工作效率。（解決客戶到廠檢驗，產(chǎn)品未完成的問題）三車間熱處理耐火磚提高利用率。產(chǎn)品規(guī)定好：大的鑄件放煤爐熱處理、小的鑄件放電爐熱處理，來減少尺寸波動。 煤的質(zhì)量必須保證。電焊： 電焊條和氣刨機的碳棒要按標(biāo)準(zhǔn)使用。機修：設(shè)備按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，設(shè)備壞了及時修理，每天做到勤檢查，領(lǐng)用材料做到用多少領(lǐng)多少，能回收的廢品集中放到倉庫。精鑄車間成本控制點 如何防止產(chǎn)品鼓脹及砂氣孔的產(chǎn)生，而減少打磨的工作量，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 電、煤、設(shè)備、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序。 清砂班組用水量控制，噴水量應(yīng)控制在砂箱濕透為準(zhǔn)，不能過分噴水，以免產(chǎn)生浪費，開箱用水采用爐子冷卻水，從中頻室接一把水管。 管理好原材料庫，標(biāo)識清晰，冒口、澆道管等不能堆放過高，以免摔壞，發(fā)熱冒口一個就是幾百元。1 合理計算鋼水量，最大限度提高收縮率，每爐余鋼不得超過200公斤。1 保證質(zhì)量情況下，化學(xué)成分往目標(biāo)值控制，對爐工經(jīng)?，F(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，合理使用各種合金，每個班組的產(chǎn)量、用電量在黑板上公布作比較。1 降低不合格品及三等品率，對每件產(chǎn)品已往出現(xiàn)的問題進(jìn)行再次分析，應(yīng)注意哪幾個方面的問題，質(zhì)檢員每天在生產(chǎn)前對下面員工講清楚，由班組長負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員檢查
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