【摘要】企業(yè)實施平衡計分法的步驟及應(yīng)注意的問題?。ㄒ唬┢髽I(yè)實施平衡計分法的步驟????1、建立公司的遠景與戰(zhàn)略。公司的遠景與戰(zhàn)略要簡單明了,并對每一部門均具有意義,使每一部門可以采用一些業(yè)績衡量指標(biāo)去完成公司的遠景與戰(zhàn)略。?????2、在企業(yè)的高層管理層中對公司的遠景及戰(zhàn)略達成共識。
2025-06-28 14:20
【摘要】QM/BD—01退換貨申請單申請部門:責(zé)任部門:年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時間規(guī)格型號發(fā)票號色別單位數(shù)量單價
2025-07-30 00:11
【摘要】3/3棒線材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當(dāng)月作業(yè)計劃實際完成量/當(dāng)月作業(yè)計劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【摘要】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁碼12-1一、總則第一條為加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【摘要】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級的基本職能。4、對酒店大堂與部臺的設(shè)計有個基本的認識。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【摘要】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;"客戶滿意&q
2025-06-25 19:02
【摘要】5/5交易與結(jié)算部結(jié)算主管職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算主管2、直接上級:部門總經(jīng)理3、所屬部門:交易與結(jié)算部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:28
【摘要】3/3××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:新產(chǎn)品項目組長隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級:總工程師工資等級:直接下級:新品開發(fā)工程師可輪換崗位:技
2025-06-25 04:44
【摘要】采購系統(tǒng)調(diào)查問答卷X公司ERP管理信息系統(tǒng)作者: 建立日期: 最終修改日期: 控制號: 版本: 審批:X公司項目經(jīng)理A公司項目經(jīng)理文檔控制變更記錄日期作者版本變更參考審閱姓名職位
2025-06-26 18:30
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點客戶部部長144萬3奶粉營銷部部長144萬3冷飲營銷部部長144萬3液體奶營銷部部長144萬3法律事務(wù)部部長34信息中心主任34行政部部長34人
2025-06-25 03:44
【摘要】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用?應(yīng)該達到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣?!旭R斯?彼德斯?企
2025-04-18 05:44
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財務(wù)會計檔案管理制度第一章總則第一條為加強會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀工作,根據(jù)財政部、國家檔案局頒布的“會計檔案管理辦法”及本公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用股份公司本部及所屬分店(分公司)、全資子公司、控股公司及所屬市場部(辦事處)等的各種財務(wù)會計資料。第三條本制度規(guī)范的
2025-04-18 02:26
【摘要】樓市10大搞笑策劃地產(chǎn)已經(jīng)完全娛樂化了,這一點已經(jīng)毋庸置疑,各個開發(fā)商都絞盡了腦汁想辦法作秀,極盡搞笑之能事,把樓盤推出去,大家笑了,就記住了;記住了,就買了;買了,開發(fā)商就笑了,原來最后,被娛樂的還是購房人?! OHO尚都--招式不對重擺 2005年初,北京CBD北,有一塊廣告牌引人側(cè)目,很多路人在走過的時候,還會停下腳步仔細賞玩。原來,牌子上正是一貫善于搞怪作
2025-05-14 05:19
【摘要】上市公司若干會計問題(討論稿)浙江天健會計師事務(wù)所〈第一部分〉〈第二部分〉〈第三部分〉〈第四部分〉〈第五部分返回第一部分關(guān)于四項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提一、關(guān)于與集團公司內(nèi)部企業(yè)間的應(yīng)收款項壞賬準(zhǔn)備的計提問題 在35號文出臺以前,工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度、商品流通企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定,壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款的3-5‰計提,由于這一比例對損益的影響相對來說不大,因此,對與集團公司內(nèi)部企
2025-03-28 00:09
【摘要】/場推廣職務(wù)說明書崗位名稱市場推廣崗位編號所在部門營銷管理崗位定員直接上級營銷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責(zé)制定和實施市場推廣方案,提高品牌的知名度,實現(xiàn)銷售目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)制定市場推廣方案,為重大營銷決策提供建議和信息支持
2025-06-25 20:16