【正文】 通過全面統(tǒng)整企業(yè)視覺形象，規(guī)范內(nèi)部企業(yè)文化、行為禮儀，美菱整體面貌煥然一新。 八、南方匯通事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張與上市的契機(jī)使貴陽車輛工廠迫切需要一個(gè)現(xiàn)代化、充滿活力并面向國(guó)際的新形象。 九、申馬集團(tuán)縱橫馳騁的奔馬造型，體現(xiàn)了申馬企業(yè)實(shí)力和生命力的圖騰，亦是申馬人沉穩(wěn)冷靜又不墨守陳規(guī)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的再現(xiàn)十、嘉陵工業(yè)據(jù)此，嘉陵集團(tuán)確立了全新企業(yè)理念：?jiǎn)⒂每萍紕?dòng)力，傳感全新時(shí)代，讓全體嘉陵人明確科技是嘉陵的發(fā)展依托。同時(shí)，上市形象推廣活動(dòng)更是盛況空前，重慶市市委書記和兵器工業(yè)總公司董事長(zhǎng)親自為嘉陵新形象揭幕。在導(dǎo)入CIS工程時(shí)，揚(yáng)子集團(tuán)已是中國(guó)知名企業(yè)，然而決策者意識(shí)到缺乏系統(tǒng)的形象管理體系將成為揚(yáng)子集團(tuán)走向國(guó)際化的一個(gè)巨大障礙。1996年揚(yáng)子冰箱與德國(guó)博士西門子公司合資。當(dāng)我們以企業(yè)為市場(chǎng)主體來探討與消費(fèi)者的關(guān)系時(shí)，實(shí)際上都是在強(qiáng)調(diào)如何溝通的問題，企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)其實(shí)就是作為品牌溝通的一種載體而出現(xiàn)的。市場(chǎng)推廣與品牌形象推廣不是僅僅依靠設(shè)計(jì)專家來完成的，而是盡可能依靠來自不同方面的市場(chǎng)問題專家共同組合的課題組來完成的。在整個(gè)中國(guó)一汽形象策劃過程中，我們始終強(qiáng)調(diào)這種模式，盡管做得不是十分成熟，但愿能就此案例的得與失來共同研討。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是90年代初的大規(guī)模兼并，快速膨脹給中國(guó)一汽在迅速成長(zhǎng)的同時(shí)帶來了許多市場(chǎng)推廣的問題，其中最明顯的問題就是企業(yè)形象混亂，品牌推廣缺乏規(guī)范形式，而易導(dǎo)致無形資產(chǎn)的流失。中國(guó)許多企業(yè)第一、第二的序列排名是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，當(dāng)二汽改為東風(fēng)汽車集團(tuán)公司后，有關(guān)部門也曾建議一汽改為解放汽車集團(tuán)或紅旗汽車集團(tuán)，但考慮到解放和紅旗品牌，前者作為卡車品牌，后者作為轎車品牌，都無法全面涵蓋一汽的總體形象，經(jīng)再三討論，最終還是保留第一汽車集團(tuán)公司的名稱，簡(jiǎn)稱也確定為中國(guó)一汽。但是隨著幾十年的運(yùn)用，一汽這個(gè)標(biāo)志積淀了深厚的歷史內(nèi)容，也代表著自50年代以來中國(guó)一汽的成就，許多員工對(duì)它抱著不愿割舍的情感。更具有國(guó)際化的視覺效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來使用。而對(duì)解放卡車銷售系統(tǒng)，則建立了有形市場(chǎng)和區(qū)域流動(dòng)有形市場(chǎng)的概念，將其它商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的倉(cāng)儲(chǔ)式銷售模式引入卡車銷售中。所以，在整合一汽總體形象時(shí)，始終強(qiáng)調(diào)一汽總體形象的一致性，在此原則基礎(chǔ)上，分而治之。除在全國(guó)主要地級(jí)市以上地區(qū)中設(shè)立有形市場(chǎng)銷售中心外，考慮到農(nóng)村運(yùn)輸市場(chǎng)的潛力，又推出了新的銷售概念即區(qū)域流動(dòng)有形市場(chǎng)，即送貨上門。中國(guó)一汽的VI設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工作，所完成的手冊(cè)已達(dá)500多頁，發(fā)行量也達(dá)6000冊(cè)，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)之一。在中國(guó)一汽新形象推廣中，除以原有品牌形象修訂設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)全面展開外，也盡可能逐步用新品牌標(biāo)志形象滲透過渡。通過中國(guó)一汽企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)這一案例的經(jīng)驗(yàn)表明，特大型企業(yè)的形象問題與其管理銷售緊密相關(guān)。這道弧線如同摩托車的擋風(fēng)板或油箱的流線外形，體現(xiàn)出摩托車行業(yè)的特征:速度感。建設(shè)集團(tuán)中文字體以簡(jiǎn)潔的大宋體為主，進(jìn)行橫式筆劃的加粗處理，構(gòu)成清新明快的現(xiàn)代風(fēng)格，與英文字體組合，構(gòu)成總體的建設(shè)集團(tuán)企業(yè)品牌形象體系。建設(shè)摩托產(chǎn)品品牌中文字體則以扁黑體為主，并經(jīng)字形和線腳等修訂設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)其堅(jiān)實(shí)、簡(jiǎn)明、現(xiàn)代的視覺形象，與英文字體相協(xié)調(diào)，構(gòu)成建設(shè)摩托產(chǎn)品品牌形象體系。總體標(biāo)志傳達(dá)出與世界同步，與美好同行的企業(yè)理念，并表現(xiàn)了萬通服務(wù)、汽配專家的企業(yè)定位，從而體現(xiàn)萬通集團(tuán)及萬通人的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和人文品格。以上特征構(gòu)成了萬通企業(yè)品牌內(nèi)涵，奠定了萬通集團(tuán)未來發(fā)展的形象核心，是萬通集團(tuán)對(duì)外形象傳播的基礎(chǔ)。 為了爭(zhēng)奪這一市場(chǎng)柯達(dá)采取了這樣的策略：與中國(guó)最大廠家合資，降低成本，壟斷市場(chǎng)。柯達(dá)在1995年把中國(guó)市場(chǎng)排為其全球市場(chǎng)的第17名，但經(jīng)過二年的快速發(fā)展，到1997年中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)上升為柯達(dá)的第三大市場(chǎng)，并且柯達(dá)公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官喬治1997年，樂凱公司的市場(chǎng)占有率為17％，調(diào)查結(jié)果顯示，樂凱的非提示知名度達(dá)到80％，但首迭購(gòu)買度卻不足20％。我們將其整個(gè)CI工程分成企業(yè)文化、顧客滿意、策略形象三個(gè)角度、五大體系展開，我們將其命名為中國(guó)樂凱世紀(jì)騰飛CIS工程。所謂的企業(yè)型形應(yīng)該是在策略指引之下的形象，絕不單單只的的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意或策劃，他是一個(gè)清晰的系統(tǒng)工程。在公司內(nèi)部，我們從高層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、基層員工以及科研人員進(jìn)行了四個(gè)層面的調(diào)研，取得第一手的資料，使我們更清晰的知道樂凱當(dāng)前最迫切需要的是什么。企業(yè)文化文化特征：自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、開拓的企業(yè)文化；精神特征：奮進(jìn)、積極向上；企業(yè)文化文化特征：開拓；精神特征：勇于開拓、積極向前、民族棟梁；品牌形象：具備市場(chǎng)基礎(chǔ)的弱勢(shì)品牌形象。在整個(gè)樂凱公司的內(nèi)部注入競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、進(jìn)攻。但是樂凱也有大中型國(guó)企的毛病，就是缺乏活力、人員多等。樂凱公司經(jīng)營(yíng)理念：服務(wù)為本，奉獻(xiàn)為先。樂凱的局部?jī)?yōu)勢(shì)有些地方表現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)上，有些地方表現(xiàn)在消費(fèi)占有率的優(yōu)勢(shì)上。1998年秋天，在北京、上海、成都、深圳等市的街頭或地鐵站內(nèi)，出現(xiàn) 了一個(gè)以陽光田野為背景的美國(guó)洋參專家喜悅酋長(zhǎng)形象，向大家推薦100%純正美國(guó)西洋參喜悅洋參含片。企業(yè)認(rèn)為其中的重要原因，是包裝檔次不夠。8月，新策略推出，迅速產(chǎn)生影響，指名購(gòu)買率大大提高，喜悅一躍躋身于大品牌行列，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)90%，1999年，銷售額較98年增長(zhǎng)80%，2000年１月旺季，在新的促銷活動(dòng)配合下，完成相當(dāng)于99年全年60%的銷售。鮮明的企業(yè)形象使百年老企業(yè)迅速脫穎而出。名列中國(guó)葡萄酒業(yè)前五位的世斟酒業(yè)面對(duì)硝煙四起的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是如何在短短的5年內(nèi)崛起？從公司創(chuàng)建初期，決策者已有鮮明的品牌意識(shí)，在有力的支持下開始導(dǎo)入和實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估后，規(guī)劃設(shè)計(jì)出個(gè)性鮮明的企業(yè)形象和品牌形象，確立了世斟承延百年釀造淵源，獨(dú)樹中西合璧經(jīng)典的企業(yè)理念。以中國(guó)文化和西方文化的結(jié)合點(diǎn)賦予企業(yè)鮮活的生命力。目前，世斟所展示的公眾形象已成為中國(guó)白蘭地酒的行業(yè)典范，倡導(dǎo)了中國(guó)酒文化的革命，為久已沉寂的中國(guó)酒業(yè)市場(chǎng)注入了新的活力。中燃公司整個(gè)設(shè)計(jì)修訂過程以中燃原有標(biāo)志為基礎(chǔ)，對(duì)局部進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)范設(shè)計(jì)。標(biāo)志主色標(biāo)為海藍(lán)色，既符合環(huán)境保護(hù)意識(shí)，又深含蔚藍(lán)大海的氣息和中燃作為中國(guó)最大海上供油商的企業(yè)特征。中燃公司整個(gè)設(shè)計(jì)修訂過程以中燃原有標(biāo)志為基礎(chǔ)，對(duì)局部進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)范設(shè)計(jì)。標(biāo)志主色標(biāo)為海藍(lán)色，既符合環(huán)境保護(hù)意識(shí)，又深含蔚藍(lán)大海的氣息和中燃作為中國(guó)最大海上供油商的企業(yè)特征。海正藥業(yè)并以挑戰(zhàn)極限，超越自我為口號(hào)，向社會(huì)傳達(dá)海正集團(tuán)百尺竿頭更進(jìn)一步的進(jìn)取精神。24 / 24