【正文】 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論　十、項(xiàng)目社會效益結(jié)論　十一、項(xiàng)目可行性綜合評價(jià)第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。在于任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。在可行性研究工作報(bào)告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。第一節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目組織　一、組織形式　二、工作制度第二節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目勞動定員和人員培訓(xùn)　一、勞動定員　二、年總工資和職工年平均工資估算　三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第8章 石材及配套物流園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃表年份項(xiàng)目名稱2013年2014年2015年4月5至6月7至9月10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月1至3月4月項(xiàng)目審批工程設(shè)計(jì)建筑工程施工配套工程及設(shè)備購買安裝裝修裝飾工程道路綠化工程人員培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。第一節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目實(shí)施的各階段　一、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)　二、資金籌集安排　三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓　四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨　五、施工準(zhǔn)備　六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備　七、竣工驗(yàn)收第二節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第三節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用　一、建設(shè)單位管理費(fèi)　二、生產(chǎn)籌備費(fèi)　三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)　四、辦公和生活家具購置費(fèi)　五、其他應(yīng)支出的費(fèi)用第九章 石材及配套物流園項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析第一節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目總投資估算第二節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目資金籌措　　圖4 財(cái)務(wù)評價(jià)基本思路 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：　一、資金來源　二、項(xiàng)目籌資方案第三節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目投資使用計(jì)劃　一、投資使用計(jì)劃　二、借款償還計(jì)劃第四節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)說明及財(cái)務(wù)測算假定　一、計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明　二、項(xiàng)目測算基本設(shè)定第5節(jié) 石材及配套物流園項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算 一、直接成本　二、工資及福利費(fèi)用　三、折舊及攤銷　四、工資及福利費(fèi)用　五、修理費(fèi)　六、財(cái)務(wù)費(fèi)用　七、其他費(fèi)用　八、財(cái)務(wù)費(fèi)用　九、總成本費(fèi)用第六節(jié) 銷售收入銷售稅金及附加和增值稅估算　一、銷售收入　二、銷售稅金及附加　三、增值稅　四、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算第七節(jié) 損益及利潤分配估算第八節(jié) 現(xiàn)金流估算　一、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算　二、項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算第九節(jié) 不確定性分析在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。財(cái)務(wù)評價(jià)多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進(jìn)行。如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。三、投資回收期Pt投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準(zhǔn)投資利潤率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。七、項(xiàng)目測算核心指標(biāo)匯總表第二節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的核心部分，是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。第三節(jié) 社會效益和社會影響分析在可行性研究中，除對以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對項(xiàng)目的社會效益和社會影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。、項(xiàng)目建議書、資金申請報(bào)告。七、可研報(bào)告資料提供清單：項(xiàng)目的基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目承辦單位項(xiàng)目承辦單位概況法人代表介紹主要股東持股情況主營業(yè)務(wù)介紹近幾年財(cái)務(wù)狀況（企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤等）35年發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目占地面積項(xiàng)目性質(zhì)（新建/擴(kuò)建/技改等）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排（是否分期實(shí)施/項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間）項(xiàng)目總投資項(xiàng)目資金來源（是否有銀行貸款，如有，貸款金額或者比例）項(xiàng)目年產(chǎn)量、年銷售收入項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況項(xiàng)目發(fā)起的緣由項(xiàng)目的主要產(chǎn)品產(chǎn)品名稱及規(guī)格（多種產(chǎn)品時(shí)應(yīng)逐一列出）產(chǎn)品生產(chǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品價(jià)格的制定產(chǎn)品優(yōu)勢概括項(xiàng)目的生產(chǎn)資源原輔料項(xiàng)目所需原、輔料名稱（應(yīng)逐一列出）項(xiàng)目每年所需原、輔料數(shù)量項(xiàng)目所需原輔料來源能耗項(xiàng)目所用燃料品種項(xiàng)目每年所用燃料品用量項(xiàng)目總裝機(jī)功率或年用電量項(xiàng)目供電來源項(xiàng)目需用的電力設(shè)施項(xiàng)目年用水量項(xiàng)目水源及供應(yīng)情況項(xiàng)目其他能源需求情況項(xiàng)目其他能源來源工藝及設(shè)備項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡述項(xiàng)目單位技術(shù)優(yōu)勢項(xiàng)目使用的設(shè)備名稱及數(shù)量（包括生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等）項(xiàng)目（現(xiàn)有設(shè)施）的土建工程項(xiàng)目主要建設(shè)方案生產(chǎn)車間建筑面積（已有/新建？）配套工程（已有/新建？）（包括辦公樓、職工食堂宿舍等）道路、綠化等（已有/新建？）土建工程的造價(jià)估算項(xiàng)目的環(huán)境與勞動保護(hù)項(xiàng)目主要污染物（廢水/廢氣/廢固/噪聲等）項(xiàng)目的主要污染物處理方案勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施消防設(shè)施項(xiàng)目的工作人員企業(yè)組織機(jī)構(gòu)（圖）企業(yè)工作制度（工作時(shí)間安排）項(xiàng)目所需人員總數(shù)其中所需工人數(shù)量其中工程技術(shù)人員數(shù)量其中管理人員數(shù)量其中后勤、服務(wù)人員數(shù)量職工年平均工資估算職工的培訓(xùn)計(jì)劃職工的培訓(xùn)費(fèi)用估算對項(xiàng)目的補(bǔ)充說明或編寫要求一、二、三、……八、國家發(fā)改委對工程咨詢31個(gè)專業(yè)所包括內(nèi)容九、資質(zhì)證書樣本36 / 36