薪酬改革實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性；科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）間的工資差距，管理類、專業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額； 建立崗位績(jī)效工資體系設(shè)置四個(gè)工資單元，即基本工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)金；輔助工資。考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。 。 ：完不成指標(biāo)要求，績(jī)效成績(jī)不合格，實(shí)施退出機(jī)制：解聘、調(diào)崗；：公司為高級(jí)管理層及中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及部分關(guān)鍵崗位設(shè)立長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司統(tǒng)一設(shè)立賬戶，根據(jù)個(gè)人在公司服務(wù)年限的不同設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)繳存，員工服務(wù)滿一定期限后可按制度提取；:按月度兌
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