物流公司競(jìng)聘上崗方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 9 擇優(yōu)原則：即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。第二章 競(jìng)聘上崗的基本原則本次競(jìng)聘上崗的原則是： 1 公開原則。1 競(jìng)聘上崗的目的本次競(jìng)聘上崗的主要目的是：3 優(yōu)化人崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，深化以員工競(jìng)聘上崗、薪酬改革、建立績(jī)效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的必然選擇，對(duì)于大連中遠(yuǎn)物流有限公司“做精船代、做強(qiáng)貨運(yùn)、做大物流”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。12 公司通過競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。4 全面原則：即選聘前的考試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。18 有特殊業(yè)務(wù)資源的人員，經(jīng)部門長(zhǎng)推薦，報(bào)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不參加競(jìng)聘。2 競(jìng)聘上崗考評(píng)小組競(jìng)聘上崗考評(píng)小組的職責(zé)是：在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競(jìng)聘申請(qǐng)，審查參加競(jìng)聘人員的資格，組織相關(guān)人員對(duì)參加競(jìng)聘的員工進(jìn)行考試、測(cè)試、考核與評(píng)價(jià)，公布參加競(jìng)聘人員的各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。第二步，宣傳動(dòng)員。二、競(jìng)聘上崗的組織工作第一步，發(fā)布信息。5． 參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)。9． 其他有關(guān)本次競(jìng)聘上崗的信息。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在科室的業(yè)務(wù)經(jīng)理（沒有科的部為部門總經(jīng)理）的確認(rèn)。公司競(jìng)聘上崗考評(píng)小組在收集到員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)后，根據(jù)申請(qǐng)人的情況，依照《崗位說明書》中的要求對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行審查。特殊要求性別、年齡、政治面貌中，有一項(xiàng)不符合的，不得參加競(jìng)聘上崗。當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí)，該崗位的競(jìng)聘工作結(jié)束，競(jìng)聘該崗位的考試合格人員競(jìng)聘成功，不必進(jìn)入下一步程序。由競(jìng)聘人員競(jìng)聘前所在科的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不設(shè)科的部由部?jī)?nèi)的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)科的部中不屬于任何科室的員工由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。各部門的競(jìng)聘上崗工作小組在認(rèn)為必要時(shí)，可以對(duì)全部或部分崗位的競(jìng)聘人員進(jìn)行面試，面試的主要內(nèi)容主要針對(duì)競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。第八步，確定。第九步，公布。二、試崗。四、待崗休養(yǎng)。如果提供第二選擇，我希望也參加 職位的競(jìng)聘。 滿分優(yōu)（1512分）良（118分）中（74分）及格（3分以下）得分 15提示：在工作中表現(xiàn)出來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平。附件三：競(jìng)聘答辯程序（一） 競(jìng)聘答辯會(huì)的組織程序 抽簽決定正式競(jìng)聘人的答辯順序。12 / 12
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