施工企業(yè)成本管理運(yùn)行方案-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加 項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備項(xiàng)目交底準(zhǔn)備會(huì)預(yù)結(jié)算主要工作項(xiàng)目實(shí)施策劃：按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施，成本分析測算、施工預(yù)算（工料機(jī)、大臨設(shè)施費(fèi)用分析）、項(xiàng)目實(shí)施成本測定、上交利費(fèi)測定、物資需用計(jì)劃、確定分包方案，確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)等 項(xiàng)目交底會(huì)：項(xiàng)目情況交底、合同條款分析研判、合同風(fēng)險(xiǎn)防患、項(xiàng)目實(shí)施主體責(zé)任單位確定等 與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理目標(biāo)責(zé)任書辦公室牽頭，其他部門均參加按項(xiàng)目策劃管理規(guī)定執(zhí)行，各相關(guān)部門完成各自職責(zé)工作。編制《項(xiàng)目物資需用計(jì)劃》報(bào)公司成本預(yù)結(jié)算部審核后，交物資采購部實(shí)施采購，參與采購招標(biāo)并對(duì)采購成本、單價(jià)進(jìn)行審核指導(dǎo)審查現(xiàn)場簽證變更，收集管理好施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和業(yè)主總包往來的函件等索賠資料。定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，對(duì)已完工程經(jīng)營成果盈虧狀況評(píng)定，分析后期分部分項(xiàng)工程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防患風(fēng)險(xiǎn)。３、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。其它部門審計(jì)部項(xiàng)目部兌現(xiàn)總經(jīng)理簽字認(rèn)可業(yè)績考核委員會(huì)審批成本費(fèi)用節(jié)約效益審計(jì)成本審核：成本預(yù)結(jié)算部及其他部門審核會(huì)簽竣工成本分析、申請(qǐng)報(bào)告竣工結(jié)算完成`六、項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)：項(xiàng)目考核兌現(xiàn)按《項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考
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