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正文內(nèi)容

施工企業(yè)成本管理運行方案-預(yù)覽頁

2025-06-03 23:12 上一頁面

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【正文】 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理項目預(yù)結(jié)算人員項目生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加 項目開工前準(zhǔn)備項目交底準(zhǔn)備會預(yù)結(jié)算主要工作項目實施策劃:按項目策劃內(nèi)容實施,成本分析測算、施工預(yù)算(工料機、大臨設(shè)施費用分析)、項目實施成本測定、上交利費測定、物資需用計劃、確定分包方案,確定項目責(zé)任成本目標(biāo)等 項目交底會:項目情況交底、合同條款分析研判、合同風(fēng)險防患、項目實施主體責(zé)任單位確定等 與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書、項目預(yù)結(jié)算管理目標(biāo)責(zé)任書辦公室牽頭,其他部門均參加按項目策劃管理規(guī)定執(zhí)行,各相關(guān)部門完成各自職責(zé)工作。編制《項目物資需用計劃》報公司成本預(yù)結(jié)算部審核后,交物資采購部實施采購,參與采購招標(biāo)并對采購成本、單價進行審核指導(dǎo)審查現(xiàn)場簽證變更,收集管理好施工技術(shù)經(jīng)濟資料和業(yè)主總包往來的函件等索賠資料。定期召開項目成本分析會,對已完工程經(jīng)營成果盈虧狀況評定,分析后期分部分項工程存在的潛在風(fēng)險,上報項目經(jīng)理和公司,及時采取應(yīng)對措施,防患風(fēng)險。3、成本效益實現(xiàn)情況。其它部門審計部項目部兌現(xiàn)總經(jīng)理簽字認可業(yè)績考核委員會審批成本費用節(jié)約效益審計成本審核:成本預(yù)結(jié)算部及其他部門審核會簽竣工成本分析、申請報告竣工結(jié)算完成`六、項目成本考核兌現(xiàn):項目考核兌現(xiàn)按《項目成本目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。用一些事情,總會看清一些人。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考
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