【正文】 結(jié) 每次爆破完成后，應(yīng)進(jìn)入爆破地點(diǎn)檢查有無(wú)盲炮和其它不安全因素，如果發(fā)現(xiàn)有危石、盲炮等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理。⑵、進(jìn)行施工時(shí)，先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出回填及開(kāi)挖邊線，然后按回填范圍進(jìn)行回填，回填時(shí)必須分段分層進(jìn)行。 ⑷、坑塘、低洼位置的一般地坪回填土標(biāo)高應(yīng)達(dá)到場(chǎng)地相應(yīng)設(shè)計(jì)高程。 二、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表本工程擬投入機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力自有或租借或擬購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1反鏟挖掘機(jī)日立3302日本2006162自有開(kāi)工后3天2反鏟挖掘機(jī)住友3302日本2007162自有開(kāi)工后5天3輪式裝載機(jī)廈工ZL501中國(guó)20053m3自有開(kāi)工后10天4自卸汽車(chē)紅巖20中國(guó)200615t自有開(kāi)工后4天5手電鉆40中國(guó)2004自有開(kāi)工后5天6推土機(jī)T14012中國(guó)2005180自有開(kāi)工后3天7灑水車(chē)BP40001中國(guó)20054000L自有開(kāi)工后3天8全站儀RTS6021中國(guó)2008自有開(kāi)工后3天9水準(zhǔn)儀S22日本2008 自有開(kāi)工后3天第七章 勞動(dòng)力安排情況描述 一、施工勞力組織原則 本工程施工期較短，應(yīng)合理的安排勞力組織，合理的進(jìn)行勞力調(diào)配，是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 擬定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)人數(shù)和時(shí)間情況表 附表1序號(hào)施工作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人數(shù)備 注1施工準(zhǔn)備11勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)人數(shù)不包括項(xiàng)目部管理人員2場(chǎng)平工程833石方爆破404 收尾驗(yàn)收33（2）按施工時(shí)間劃分（以開(kāi)工之日算起）⑴第1～3天： 11人⑵第4～28天： 83人⑶第29～30天： 33人 （3）、勞動(dòng)力的實(shí)施 1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員，隨做隨查； 2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定； 3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的操作人員不允許上崗，定期組織勞務(wù)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)；4）加強(qiáng)勞動(dòng)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。對(duì)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工的，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)令其停工，并限期整改，達(dá)不到要求絕不開(kāi)工。《工程質(zhì)量控制系統(tǒng)圖》。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工程師工程試驗(yàn)室作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)班組質(zhì)檢員作 業(yè) 隊(duì) 長(zhǎng)作 業(yè) 工 班項(xiàng)目質(zhì)安部作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢34目標(biāo)管理保證體系組織保證體系思想保證體 系項(xiàng)目部目標(biāo)制度TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各 隊(duì) 目 標(biāo)對(duì) 策 措 施目標(biāo)任務(wù)落實(shí)班組或個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理組織診斷思想政治工 作TQC教育一切為用戶服務(wù)一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話全面管理提高質(zhì)量意識(shí)管理水平和企業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制各隊(duì)負(fù)責(zé)人QC小組班 組質(zhì)量員全 員班組長(zhǎng)質(zhì) 量監(jiān)督員TQC（根據(jù)本公司人ISO9001質(zhì)量體系制定）施工人員質(zhì)量控制工程原材料、半成品控制施工準(zhǔn)備 施工機(jī)具質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制 工作質(zhì)量控制 施工方案、檢驗(yàn)方法控制開(kāi)工報(bào)告審核 施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制工序控制設(shè)計(jì)文件會(huì)審 一般過(guò)程工序間質(zhì)量控制方案實(shí)施過(guò)程 關(guān)鍵特殊過(guò)程 按一般過(guò)程方案可行性控制QC小組活動(dòng) “四新”技術(shù)應(yīng) 總結(jié)施工過(guò)程質(zhì)量控制 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量控制不合格品質(zhì)量控制試運(yùn)營(yíng)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定竣工文件工程完工后質(zhì)量控制 工程質(zhì)量鑒定文工程質(zhì)量檢驗(yàn)回訪保修期內(nèi)跟蹤工程質(zhì)量控制圖 第四節(jié)、一般性質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量體系要素分配為確保工程質(zhì)量，本工程施工將以項(xiàng)目法施工管理為核心，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，使之處于受控狀態(tài)。二、質(zhì)量保證制度各工序施工必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件規(guī)定的有關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、各專項(xiàng)施工規(guī)范、國(guó)家現(xiàn)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)在我心中，質(zhì)量在我手中”的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。地不按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工的，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)令其停工，并限期整改。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，通報(bào)各作業(yè)隊(duì)已完工的工程質(zhì)量情況，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）、組織高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。項(xiàng)目部要定時(shí)對(duì)各個(gè)部門(mén)所開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。第五節(jié)、主要分項(xiàng)工程技術(shù)措施一、施工測(cè)量的控制施工測(cè)量是施工的先行基礎(chǔ)工作，對(duì)保證質(zhì)量，加快工程進(jìn)度有直接影響，同時(shí)保證工程結(jié)構(gòu)盡寸符合設(shè)計(jì)要求，因此設(shè)專人專儀，技術(shù)部門(mén)復(fù)核檢查制度，建立軸線控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)必須滿足要求，同時(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄，在水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核后，施工地塊內(nèi)加密布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，位置要合理便于施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)要設(shè)在穩(wěn)固不會(huì)變形的地點(diǎn)。（3）在土方填筑前應(yīng)對(duì)填方基底進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有彈簧、或軟弱夾層的地方，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，由設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位現(xiàn)場(chǎng)勘查后，制定出相應(yīng)的處理方法，并照此施工，確保施工質(zhì)量。三、年重傷率控制在5‰以下。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。六、認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全防護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)，防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。八、對(duì)全體施工人員要進(jìn)行防火教育，培訓(xùn)一批義務(wù)消防人員，嚴(yán)禁野外用火，必須用火時(shí)采取一定隔離防護(hù)措施，生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防設(shè)備，消除一切可能造成火災(zāi)事故的根源，嚴(yán)格控制易燃物的貯放。施工人員必須使用勞保用品，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，雨天作業(yè)必須采取防滑措施。必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使用個(gè)人勞保用品。腳手架開(kāi)關(guān)箱一律實(shí)行低壓36v起動(dòng)。做好各項(xiàng)防雷工作。在高壓電線附近作業(yè)時(shí)，易產(chǎn)生感應(yīng)電流，應(yīng)當(dāng)把電爆網(wǎng)路所構(gòu)成的環(huán)形回路所包圍的面積減小到最小，并注意其相對(duì)位置，或者采用非電起爆系統(tǒng)。由于爆破現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的復(fù)雜性和火工器材質(zhì)量的局限性，爆破時(shí)仍有可能產(chǎn)生飛石，特別是一些特殊炮孔，因鉆孔偏差造成抵抗線變化，抵抗線測(cè)量不準(zhǔn)，爆體含軟硬夾層、堵塞不良等原因極易造成飛石危害。鋼絲繩網(wǎng)要與爆體外地錨鋼筋連接，以防爆體掀起鋼絲繩網(wǎng)飛向接觸網(wǎng)。施工前向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)主管部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格管理和操作制度。爆破時(shí)，同時(shí)發(fā)出聲響信號(hào)和視覺(jué)標(biāo)志，主要為警報(bào)器鳴聲和搖紅旗，分四次信號(hào)：第一次信號(hào)：為撤離信號(hào)，在裝藥、堵塞完成后，爆區(qū)無(wú)關(guān)人員應(yīng)立即撤離到危險(xiǎn)區(qū)以外的安全地點(diǎn)，同時(shí)在危險(xiǎn)區(qū)出入口設(shè)立崗哨。第三次信號(hào)：起爆信號(hào)，預(yù)備信號(hào)發(fā)出后，各崗哨點(diǎn)警衛(wèi)通過(guò)無(wú)線電傳呼機(jī)向總指揮部發(fā)出警戒完備、起爆人員接好線后，總指揮部下達(dá)發(fā)出起爆信號(hào)。爆破后安全檢查與處理安全檢查人員與放炮員在爆破15分鐘后進(jìn)入爆破現(xiàn)場(chǎng)，檢查有無(wú)拒爆，若有，應(yīng)做好標(biāo)記并現(xiàn)場(chǎng)劃出警戒區(qū)域，立即報(bào)告總指揮部，及時(shí)處理。第七節(jié) 既有道路交通配合安全措施一、上路行駛機(jī)動(dòng)車(chē)嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。五、施工運(yùn)料車(chē)輛嚴(yán)禁隨意停放、恣意污染和損壞既有道路，運(yùn)土車(chē)輛必須走既有公路時(shí)，應(yīng)事先與當(dāng)?shù)毓?、路政部門(mén)取得聯(lián)系，簽訂公路使用養(yǎng)護(hù)等協(xié)議。四、安全使用電氣設(shè)備要滿足防火要求。成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，共同搞好環(huán)保工作。二、減少大氣污染的措施在設(shè)備選型選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。在有粉塵的作業(yè)環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員還必須配備勞保防護(hù)用品。報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行掩埋等處理。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車(chē)輛出入頻率，夜間施工不得使用噪音很大的機(jī)械。健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，文明施工員具體指導(dǎo)，各作業(yè)隊(duì)具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。掛牌施工，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開(kāi)竣工期限、工地負(fù)責(zé)人、設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊(duì)。施工期間，經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械車(chē)輛道路進(jìn)行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)工三天內(nèi)與相鄰施工單位和附近居民進(jìn)行溝通，以告示形式公告，明確每天的爆破時(shí)段。做好防盜竊工作，落實(shí)防范措施。確保實(shí)現(xiàn)三快，即“進(jìn)場(chǎng)快，安家快，開(kāi)工快”。工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師組 員綜合辦公室主任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)物資裝備部長(zhǎng)質(zhì)量安全部長(zhǎng)工程技術(shù)部長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)三、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的工期思想教育樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。五、編好施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工組織方案，抓好控制工期的關(guān)鍵工序，制定工期進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。九、重視機(jī)械設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護(hù)和修理，保證設(shè)備以良好的狀況投入運(yùn)行，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，加快施工進(jìn)度。十三、搞好后勤保障，為工作人員提供一個(gè)很好的生產(chǎn)，生活環(huán)境，抓好食堂管理，伙食供應(yīng)，修建浴廁，搞好清潔衛(wèi)生、防疫工作，及時(shí)發(fā)放防護(hù)用品，使全體施工人員有健康的體魄，保證施工順利進(jìn)行。搞好臨時(shí)排水設(shè)施的設(shè)計(jì)，保持現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備須設(shè)置有效防雨、防水設(shè)施，防止被雨水淋泡而造成破壞。 （2）雨季施工前做好防洪排水工作，清理排水溝，準(zhǔn)備好抽水機(jī)，修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹沒(méi)并及時(shí)排除地面水。（4） 組建防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T(mén)取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，做好雨天預(yù)防工作。三、防暴雨預(yù)案制定為了使防汛工作走向正規(guī)化、規(guī)范化，提高效率，便于指揮抗災(zāi)搶險(xiǎn)及各部門(mén)之間的協(xié)同作戰(zhàn)，保障工程及人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，減少災(zāi)害損失，特制定本預(yù)案。（三）、預(yù)案實(shí)施： A、防暴雨預(yù)案 要密切注視氣象動(dòng)態(tài)。 （３）如接到通知立即行動(dòng)起來(lái)，檢查落實(shí)防洪預(yù)案的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。二、施工進(jìn)度計(jì)劃表 總工期為30（日歷天）。 （3）本施工進(jìn)度表根據(jù)施工程序先易后難，分段施工，平行流水式作業(yè)進(jìn)行編制，工期以日歷天安排，詳見(jiàn)施工總進(jìn)度表。2）該工程所需使用的機(jī)械設(shè)備及施工材料很多，且相對(duì)集中，為便于組織及進(jìn)入，計(jì)劃在施工場(chǎng)區(qū)入口處的平整場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械及停車(chē)場(chǎng)以及辦公室、宿舍區(qū)等生活設(shè)施。 5）通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一部程控電話，并配備手提10部，對(duì)講機(jī)8臺(tái)，便于項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指