商業(yè)招商策劃方案分析-預覽頁
【正文】 平方米/天）漕溪北路沿街商鋪租金表：物業(yè)名稱性質(zhì)地址租金(元)面積(平方米)備注季諾休閑餐廳商鋪漕溪北路41號250 圣愛廣場商場漕溪北路88號95000(F1－F4)底樓1470平方米出售6萬元/平方（62289999）小上海家常菜商鋪漕溪北路439號12500建國賓館底樓商鋪 商場漕溪北路450號1000在租江南證券商鋪漕溪北路458號 300 丹尼美發(fā)沙龍商鋪漕溪北路506號15100 同藝裝潢商鋪漕溪北路508號1260 海納服裝店商鋪漕溪北路512號1660 蔡家食鋪商鋪漕溪北路518號10400 異度空間音樂餐廳商鋪漕溪北路559號10300 瑞士美發(fā)中心商鋪漕溪北路583號12150 麥當勞商鋪漕溪北路642號 200 必勝客商鋪漕溪北路646號 150 商鋪漕溪北路681號121103年前承租（64688221）良宵酒樓商鋪漕溪北路682號10600 國美電器商場漕溪北路730號10600 中興百貨商場漕溪北路740號10800 金韻貿(mào)易行商鋪漕溪北路780號10250 南丹東路沿街商鋪租金表：物業(yè)名稱性質(zhì)地址租金(元)面積(平方米)備注達封房產(chǎn)商鋪南丹東路4號9100 黛兆美容SPA商鋪南丹東路10號12100 吉多服飾商鋪南丹東路22號12100 上海銀行商鋪南丹東路38號 300 浪漫一生咖啡店商鋪南丹東路88號10150 21世紀不動產(chǎn)商鋪南丹東路101號100南丹東路漕溪北路口的亞都國際名苑的裙房租金價格15－20元/天/平方利亞意式餐廳商鋪南丹東路102號10300紅星眼鏡公司商鋪南丹東路133號18100滬邦房產(chǎn)商鋪南丹東路141號8100金梓羅飾品商鋪南丹東路145號11100手抓小龍蝦商鋪南丹東路151號1250天鑰橋路沿街商鋪租金表：物業(yè)名稱性質(zhì)地址租金(元)面積(平方米)備注西亞集團商場天鑰橋路20號103500 匯聯(lián)集團商場天鑰橋路21號 扣率25％（有保底）香榭儷舍時尚百貨商場天鑰橋路88號28200064384538（王先生）立好信房產(chǎn)商鋪天鑰橋路南丹東路 8（25）602年前租嘉匯廣場商場天鑰橋路南丹東路181800062370088漕溪路沿街商鋪租金表：物業(yè)名稱性質(zhì)地址租金(元)面積(平方米)漕龍沈記酒樓商鋪漕溪路121號500巴比饅頭專賣商鋪漕溪路123號50儂家儂休閑小還號商鋪漕溪路127號150宜家家居商場漕溪路128號自己買下2500旺家房屋商鋪漕溪路129號50可的便利商鋪漕溪路167號200五十鈴汽車展示廳商鋪漕溪路190號5300好裝飾家超級購物廣場商場漕溪路210號2000百貨商場：物業(yè)名稱性質(zhì)地址租金(元)備注太平洋百貨商場肇嘉浜路1F3550 共八層，營業(yè)面積近3萬平方米2F30403F2530港匯廣場商場虹橋路1F4050共六層，第五層美食廣場，第六層電影院2F30403F174F12美羅城商場肇嘉浜路1F38共八層，第六層是舒適堡，第七層是好樂迪，第八層巴西烤肉，2F363F284F185F11上海市商鋪區(qū)域平均租金（元/㎡/天）區(qū)域時間商業(yè)中心地區(qū)次商業(yè)中心地區(qū)次中心城區(qū)城市邊緣地區(qū)55858225據(jù)以上調(diào)查及經(jīng)驗，本案租金預算為：出租形式面積（M2）平均租金（M2/天）年租金10年租金15年租金分割28000（）67656400分層28000（）46501000整幢28000（）33828200注：整幢出租分層租金另算，其中分割，分層物業(yè)管理費收入沒計入其中。九、招商周期 預計2005年5月1日對外開業(yè)2004年9月為招商準備期2004年10月正式招商——2005年3月招商結(jié)束2004年12月主力店進場裝修——2005年3月裝修結(jié)束2005年2月一般租戶進場裝修——2005年3月裝修結(jié)束2005年4月租戶進場布置2005年5月對外試營業(yè)本公司推薦方案一、整幢出租與分割出租的優(yōu)劣分析◇整幢出租優(yōu)勢：①可以一次性回籠一筆資金。 ③對出租者有出租風險 （如對方租約15年，第一次付了5年租金，由于經(jīng)營不善導致商場形象聲譽等受損，而后不再續(xù)約）◇分割出租 優(yōu)勢：①租金較高，定期經(jīng)營總收益大幅提高（見租金對比表）②可自行總體規(guī)化，經(jīng)營管理，降低經(jīng)營風險。二、本公司力推分割出租方案雖然先前要投入一筆可觀的資金，但總體收益不可同日而語，另外還有潛在的資金收入可以挖掘。第二基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象。同業(yè)差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進入。第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。而招非主力零售商盡量以聯(lián)營為主、租賃為輔，這樣也可以增強發(fā)展商對購物中心的整體控制力度。核心主力店的招商對整個購物中心的運營成敗，購物中心輔助和配套店的引進都有重大的影響。第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。當然特殊商戶的經(jīng)營范圍要與購物中心的經(jīng)營主題及品牌形象相吻合。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意的原則。這個“統(tǒng)一服務(wù)就是要求“服務(wù)出購物中心的品牌與特色來。在購物中心發(fā)達的國家和地區(qū)，發(fā)展商對購物中心的信息系統(tǒng)建設(shè)都非常重視。建立統(tǒng)一的信息平臺，進行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統(tǒng)一收銀、消費一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細的經(jīng)營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負責商場招商工作。 勞動人事部負責對來場信息員進行面試、審查體檢表和崗前培訓。 行政部負責來商場信息員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務(wù)的管理費和借用財產(chǎn)管理等工作。二、招商監(jiān)督與處罰 借用商場的財產(chǎn)要注意愛護，妥善保管，如有損害照價賠償。 商場各職能部室要根據(jù)各自分工，認真檢查、嚴格管理。160
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1