【正文】 接地電阻應(yīng)小于1歐。消防控制設(shè)備盤(柜)內(nèi)不同電壓等級，不同電流類別的端子，應(yīng)分開，并有明顯標志。消防喇叭的安裝可參照消防控制設(shè)備的安裝。工作接地線與保護接地線必須分開，保護接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。B、按GB5016692檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量，檢查導(dǎo)線的連接、絕緣包扎、配線及金屬槽管間的接地跨接等施工質(zhì)量情況。2）、檢查原測試的絕緣電阻與接地電阻。 調(diào)試負責(zé)人必須由資深的專業(yè)人員擔(dān)任，所有調(diào)試人員應(yīng)職責(zé)分明。2）、區(qū)域機、主機應(yīng)作以下檢查。Ⅲ、火災(zāi)事故廣播可用外接揚聲器或監(jiān)聽揚聲器作放音檢查。2）、對探測器、按鈕等逐個進行檢驗，排除錯號、重號。2）、用光盤播放音樂，由上往下或由下而上依次監(jiān)聽相鄰層放音情況。消防報警及聯(lián)動開展系統(tǒng)施工工藝流程圖（如圖1）。③、管子、管件施工前應(yīng)清除管內(nèi)外的臟物異物。4）、螺紋連接的密封填料應(yīng)均勻附著在管道的螺紋部份，擰緊螺紋時，不得將密封材料擠入管內(nèi)，連接后，應(yīng)將外部清干凈。3）、焊接彎頭的周長偏差不應(yīng)超過177。 2)、安裝管件時，按旋緊方向裝好，不倒回，安裝后外露牙數(shù)為2~3螺紋，并及時清除剩余填料。③、管道安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，管道中心與建筑結(jié)構(gòu)的最小距離應(yīng)符合下表要求：通徑mm253240507080100125150200距離mm404050607080100125150200④、管道固定采用的管道支架、吊架和防晃支架的間距應(yīng)滿足下表要求： 通徑mm253240507080100125150200250300距離mm1112設(shè)置吊架或支架的位置應(yīng)不影響噴頭的噴水效果。管子過長或改變方向，必需增設(shè)防晃支架。⑥、埋地管段均應(yīng)采取防腐措施，地上的消防管道應(yīng)涂上兩道紅丹防銹漆和兩道調(diào)合漆為明顯標志。⑨、配管順序一般應(yīng)從進戶管開始，由主管到支管，從大管到小管進行，裝到水嘴或噴頭時，接口處宜用管堵臨時堵死，及時完成試壓，待土建完成墻壁、天棚的粉刷和油漆后，再裝上水嘴或噴頭等。④、涂漆工作宜在540℃的環(huán)境溫度下進行，并應(yīng)采取切實有效的防火防凍或防雨措施。噴頭的商標、型號、制造年月及制造廠等標志要齊全。④、噴頭安裝應(yīng)采用工廠配備的專用扳手。閥門及組件外觀檢查應(yīng)有清晰的銘牌及標志，不得有任何加工缺陷和機構(gòu)損傷。安裝使用前。報警閥應(yīng)安裝在明顯并便于操作的地點。水力警鈴與報警閥采用鍍鋅管連接，當(dāng)通徑為15mm時，其長度不應(yīng)大于20m，連接管必須暢通，無銹蝕，水輪轉(zhuǎn)動靈活，10 4Pa。③、控制閥系統(tǒng)安裝的閘閥、安全信號閥、蝶閥等控制閥，應(yīng)注意安裝方向正確，閥內(nèi)清潔無堵塞，無滲漏，安全信號閥應(yīng)靠近水流指示器安裝，且與水流指示器間距不小于500mm。安裝消火栓水龍帶，水龍帶與水槍和快速接頭綁扎好后，應(yīng)根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛在箱內(nèi)的掛釘或水龍盤上。驅(qū)動機轉(zhuǎn)向確認無誤后與水泵相連接，由于所配水泵電動機功率較大，安裝時應(yīng)有隔振]措施。主動軸與從動軸找正連接后，盤車檢查應(yīng)靈活。調(diào)整時應(yīng)將泵與管道脫開，以防止雜物進入泵內(nèi)，損壞泵的零件。吸水管水平短管上不應(yīng)有氣囊和漏氣現(xiàn)象。水泵接合器應(yīng)安裝在消防車便于接近之處，且宜設(shè)在人行道或非汽車行駛地段，并注明其管轄范圍。②、水壓強度試驗，測壓點應(yīng)設(shè)在管道系統(tǒng)最低部位。④、氣密性試驗氣壓強度試驗后，穩(wěn)壓24小時，即為合格。水沖洗應(yīng)連續(xù)進行，以出口處的水色，透明度與入口處目測基本一致為合格。2)、消防泵性能試驗以自動或手動方式啟動消防泵，達到設(shè)計流量和壓力時，其壓力表指針應(yīng)穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)中應(yīng)無異常聲響和振動，各密封部位不得有泄漏現(xiàn)象。5)、系統(tǒng)聯(lián)動試驗用感煙探測器專用測試儀輸入模擬煙信號后，系統(tǒng)應(yīng)在15秒內(nèi)輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，并準確可靠地啟動整個系統(tǒng)。消防栓及噴淋系統(tǒng)施工工藝流程圖(如圖3)。（如果發(fā)現(xiàn)火情并不嚴重，可以用手提式滅火器把火滅掉，在延時范圍內(nèi)可以按下緊急停止按鈕可使系統(tǒng)不動作。防護區(qū)內(nèi)門燈顯亮，避免人員誤入。 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的布線應(yīng)符合國家標準《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。 消防警鈴和放氣指示燈應(yīng)安裝在防護區(qū)門外正上方的同一水平線上，間距一般是10cm。引入控制器的導(dǎo)線應(yīng)符合《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。5接口 建筑： 各防護區(qū)應(yīng)是封閉良好的防火空間，門應(yīng)向外開啟并能自動關(guān)閉，疏散出口的門必須能從防護區(qū)內(nèi)打開。 防護區(qū)應(yīng)有能在30s內(nèi)使該區(qū)人員疏散完畢的走道與出口。（二）、施工準備工作技術(shù)準備(1)、技術(shù)準備是施工準備的核心，務(wù)必認真做好本項工作。明確工程特點，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。參加消防監(jiān)督部門、建設(shè)單位、設(shè)計院等單位參加的消防專題會審，發(fā)表自審意見，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上形成“會審紀要”。①、編制施工圖預(yù)算根據(jù)按業(yè)主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預(yù)算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算，進行成本核算以及加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。(1)、物資供應(yīng)計劃材料設(shè)備部根據(jù)施工預(yù)算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做到：①、滿足圖紙及有關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予采購。⑤、擬在施工現(xiàn)場設(shè)置200平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間進場，按規(guī)定方式進行儲藏或堆放，以供現(xiàn)場施工所需。同時要切實進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。(2)、向施工人員做好技術(shù)交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進度，質(zhì)量標準，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計劃的輕重緩急由材料供應(yīng)部門陸續(xù)調(diào)運現(xiàn)場?，F(xiàn)場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：①、施工前準備：水班組1班8人，電班組1班4人，工程技術(shù)負責(zé)人3人。（六）、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施
全面質(zhì)量管理保證體系
為了全面提高公司全體員工的全面質(zhì)量管理意識，本著一切為用戶服務(wù)，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質(zhì)量管理體系，通過經(jīng)營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求并使用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品，是公司經(jīng)營活動中的基本觀點和基本任務(wù)。安裝工程品質(zhì)管制體系計劃表 （圖1） 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 項目部專職質(zhì)檢員 材料、設(shè)備負責(zé)人 電氣工程師 管道工程師 材料設(shè)備組 電工班 焊工班 管工班 鉗工 輔 助 (2)、建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司在多年的工程施工和經(jīng)營實踐中建立的質(zhì)量管理機構(gòu)，直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門的工程技術(shù)人員為主要成員，對質(zhì)量管理開展全面的工作。根據(jù)公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質(zhì)量總體計劃之外，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動計劃。所有質(zhì)量計劃，均落實到部門及個人，以明確責(zé)任。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管辦或有關(guān)部門主動收集。根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術(shù)要求、設(shè)備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴格照章辦事。通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)一致的行動，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。②、嚴格審查圖紙。③、編制好施工組織設(shè)計。在下達施工任務(wù)時必須向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加以約束。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。嚴格按照審查過的設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質(zhì)量放在施工中的重要地位。④、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。②、保修。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。這一階段具體有四個步驟。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計劃實施效果。第八步：處理遺留問題。全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。④、嚴格按圖施工，認真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計、施工工藝以及質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。⑧、工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對常見的工程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。
②、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。（七）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時，亦要進行安全教育，強調(diào)安全注意事項。⑥、各工種安全操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。⑩、建立安全評價制度。完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對企業(yè)安全工作負全面責(zé)任。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(4)、隨時注意現(xiàn)場的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。(12)、所有臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標責(zé)任狀，強化其責(zé)任感意識。組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責(zé)人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。獎懲制度。(2)、健全管理資料①、上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。(4)、在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。(3)、合理籌劃，盡量縮短場內(nèi)運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。(4)、施工現(xiàn)場實行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。（九）、確保工期技術(shù)組織措施認真制定施工進度計劃根據(jù)土建進度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機械等具體情況認真制定各專業(yè)施工進度計劃。(4)、項目經(jīng)理就工期進度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關(guān)資料，公司不定期進行現(xiàn)場實地檢查。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。
(6)、在項目進度調(diào)整過程中，項目部與公司間密切配合及時妥善解決有關(guān)事項。１、施工前的準備工作
工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)會同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對土建和消防燈施工圖紙對有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計劃，確保準確的配合時間，以防遺漏和差錯。（十一）、施工進度計劃施工進度計劃是本消防工程各項施工活動在時間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、機械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量。