【正文】 O.,LTD. 部門其他員工關鍵業(yè)績評審的信息來源 部門內(nèi)下屬 （團隊精神和職業(yè)操守） 部門內(nèi)所有平級同事（團隊精神和職業(yè)操守） 被評審人上級有權對被評審人所有指標評分；部門內(nèi)所有其他員工可以對被評審人團隊精神與職業(yè)操守指標評分 評審人 被評審人最終 《 關鍵業(yè)績評審匯總表 》 被評審人包括部門副總、總助及其他員工 被評審人上級 /評審人 （所有指標） 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 營業(yè)部負責人關鍵業(yè)績評審和信息來源 營業(yè)部其他人員 （團隊精神和職業(yè)操守） 公司分管領導 （所有指標） 評審人 公司分管領導 分管營業(yè)部的公司領導有權對其全部指標評分；營業(yè)部其他員工有權對其團隊精神和職業(yè)操守兩項指標評分 。 評審人 財務部 /電腦部經(jīng)理 被評審人最終 《 關鍵業(yè)績評審匯總表 》 營業(yè)部其他人員 （團隊精神、職業(yè)操守） 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 關鍵業(yè)績評審的流程（ 3）業(yè)績評審 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 評審演示 具有評審權的人員點擊“ 評審任務表 ” 后出現(xiàn)評審任務。 然后點擊 “ 保存結果 ” 或 “ 提交 ” 。 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 關鍵業(yè)績評審的流程（ 3）業(yè)績評審 前提 部門負責人關鍵業(yè)績評審 關鍵業(yè)績評審匯總表 初步的關鍵業(yè)績評論 KPI評分值來源 公司分管領導 部門內(nèi)其他員工 其他部門負責人 含營業(yè)部負責人 80% 方式 對全部指標評分 對職業(yè)操守和團隊精神指標評分 調(diào)查問卷打分 最終得分 單項 KPI總分 =Σ 評分人數(shù) 問卷得分 =Σ 評分人數(shù) = Q 各指標分值 算術平均相加 評審人 20% 公司分管領導 電腦自動完成 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 部門負責人取得最終 KPI分值的流程 KPI指標 KPI 權 重 KPI指標分值 評 分 A …… . 團隊 精神 職業(yè) 操守 下屬評分表 KPI 指標評分 團隊 精神 職業(yè) 操守 KPI得分表 KPI 權 重 KPI指標分值 評 分 A X …… . 團隊精神 Y 職業(yè)操守 Z 總分 U 問卷調(diào)查表 KPI 權 重 KPI指標分值 評 分 a …… . 問卷調(diào)查表 KPI 指標評分 a 。 團隊 精神 職業(yè) 操守 營業(yè)部其他員工評分表 KPI 指標評分 團隊 精神 職業(yè) 操守 團隊精神 評分人 評分值 分管領導 其他員工 平均值 Y 職業(yè)操守 評分人 評分值 分管領導 其他員工 平均值 Z A職能部門 指標 得分 規(guī)章制度執(zhí)行 …… 新制度執(zhí)行指標 職能部門 評分值 A部門 B部門 …… 平均值 U KPI評審匯總表 KPI 權 重 KPI 指標分值 評 分 A X 新制度執(zhí)行 U C D …… . 團隊精神 Y 職業(yè)操守 Z 總分 W 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 關鍵業(yè)績評審的流程 營業(yè)部財務 /電腦部經(jīng)理關鍵業(yè)績評審 關鍵業(yè)績評審匯總表 初步的關鍵業(yè)績評論 KPI評分值來源 計劃財務部 /電腦中心 營業(yè)部負責人 營業(yè)部其他員工 方式 對部分指標評分 對部分指標評分 對團隊精神和職業(yè)操守評分 最終得分 X Y 單項 KPI總分 =Σ 評分人數(shù) = W 各指標分值 算術平均相加 評審人 計劃財務部 /電腦中心 電腦自動完成 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 營業(yè)部財務 /電腦部經(jīng)理取得最終 KPI分值的流程 KPI指標 KPI 權 重 KPI指標分值 評 分 A …… . 團隊 精神 職業(yè) 操守 a …… . 其他人員評分表 KPI 指標評分 團隊 精神 職業(yè) 操守 KPI得分表 KPI 權 重 KPI指標分值 評 分 A X …… . 團隊精神 Z 職業(yè)操守 U a Y …… . 總分 W 營業(yè)部負責人評分表 KPI 指標評分 A X … . … 團隊 精神 職業(yè) 操守 團隊精神 評分人 評分值 營業(yè)部 負責人 其他人風 平均值 Z 職業(yè)操守 評分人 評分值 營業(yè)部 負責人 其他人員 平均值 U 計劃財務 /電腦中心評分表 KPI 權 重 KPI指標分值 評 分 a Y …… . …… 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 關鍵業(yè)績評審的流程 營業(yè)部財務 /電腦工作員工關鍵業(yè)績評審 關鍵業(yè)績評審匯總表 初步的關鍵業(yè)績評論 KPI評分值來源 營業(yè)部財務 /電腦部經(jīng)理 營業(yè)部其他人員 方式 對全部指標評分 對團隊精神和職業(yè)操守評分 最終得分 單項 KPI總分 =Σ 評分人數(shù) = U 各指標分值 算術平均相加 評審人 營業(yè)部財務 /電腦部經(jīng)理 電腦自動完成 西南證券有限責任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 營業(yè)部財務 /電腦工作人員取得最終 KPI分值的流程 KPI指標 KPI 權 重 KPI 指標分值 評 分 A …… . 團隊 精神 職業(yè) 操守 財務 /電腦部經(jīng)理評分表 KPI 指標評分 A X 。當他是小組成員之一時 ,他能使大家集中，但不是一言堂。由于他不能夠均衡地分配任務，造成了不公平和低效率。他逃避困難，而讓他人去解決問題。 ?有時評審者用比考評標準更嚴格、苛刻的尺度來評價全體被評審人，大多數(shù)評審結果將集中表現(xiàn)為低績效水平，以致出現(xiàn)過嚴的評價錯誤。 ?人們習慣把處于不同層次的社會群體視為穩(wěn)定的板塊，而處于該群體中的某成員，也認定具有板塊特征。 ?由于記憶的原因，人們對不久前發(fā)生的、時間較近的事情