【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動,來創(chuàng)造利潤?當(dāng)然,在降低成本的活動中,並非只是讓預(yù)算費用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動,如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益下使
2025-08-10 13:20
【摘要】向低成本及高可用性IT架構(gòu)的過渡——不可避免的趨勢涉及的問題…?IT信息技術(shù)的發(fā)展趨勢?全球服務(wù)器與操作系統(tǒng)發(fā)展觀察?IDC如何衡量商業(yè)價值??開放的企業(yè)平臺為什么重要??Windows和PC服務(wù)器的結(jié)合如何實現(xiàn)商業(yè)價值??結(jié)論與建議--TakeAway是什么在驅(qū)動著企業(yè)中發(fā)生的所有
2025-03-07 13:00
【摘要】如何進行低成本營銷—公關(guān)營銷創(chuàng)新主講人:諸強新講師介紹——諸強新?原養(yǎng)生堂農(nóng)夫山泉總裁助理兼全國銷售總經(jīng)理?中國十大杰出營銷人“新實戰(zhàn)派”代表人物?香港大學(xué)整合營銷傳播研究生?上海交通大學(xué)EMBA總裁班客座教授?《經(jīng)理人》雜志“2020年度《經(jīng)理人》中國商界MVP金獎”評委?十八
2025-08-10 13:03
【摘要】從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計(八)制造費用統(tǒng)計.成本標準的
2025-01-14 17:19
【摘要】均衡營養(yǎng)健康成長孩子是未來,是希望父母希望孩子健康、聰明、快樂兒童生長發(fā)育特點生長發(fā)育有連續(xù)性出生嬰兒期幼兒期青春期學(xué)齡前期學(xué)齡期20%40%60%80%100%24681012141618200神經(jīng)系統(tǒng)體格生長生
2025-01-14 07:50
【摘要】湯和有限公司制造業(yè)面對的壓力?如何面對未來的壓力湯和有限公司開源節(jié)流湯和有限公司開源節(jié)流點滴做起固定成本與變動成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費用/成本)含直接/間接人工費用,設(shè)備/廠房折舊費,各項攤提及維修費,各項保險、租稅、利息、及部份之銷管費用。變動
2025-02-23 22:44
【摘要】VMTA請多指教從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計(八)制造費用
2025-01-14 17:50
【摘要】低成本高品牌-中小型企業(yè)低成本品牌營銷策略品牌是什么?品牌=名牌?愛多、巨人、長虹?品牌=有品位的牌子?軒尼詩、勞斯萊斯?品牌=有銷量的牌子?世界500強的企業(yè)(GE、沃爾瑪)?品牌=顧客滿意的牌子?海爾?品牌=更多顧客滿意并有忠誠度的名牌產(chǎn)品?麥當(dāng)勞、可口可樂、惠
2025-02-18 04:23
【摘要】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請多指教從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計
2025-05-11 23:12
【摘要】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請多指教從采購作業(yè)來談降低成本天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心
2024-10-19 10:04
【摘要】精品資料網(wǎng)現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓(xùn)教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)
2025-01-20 18:37
【摘要】降低成本與工作改善干部教育訓(xùn)練李世治一、成本變與不變的學(xué)問?(一)成本概念?(二)為什么要降低成本(一)成本概念1.定義取得財物、勞務(wù)并可以用所付價格(或?qū)肀仨氈Ц犊铐棧┘右院饬康拇鷥r,稱為成本(一)成本概念2.分類(用途)總制
2025-01-05 16:42
【摘要】空間印象:低成本三舊改造與家城市發(fā)展如酒后駕車般失控和超速,每個城市自然會有被落后規(guī)劃“撞傷”的建筑遺留在浮華都市中丌知所以然。舊廠房、舊建筑、舊街區(qū)就是這痕跡中最痛的傷疤。三舊改造是大好商機,但大多數(shù)的改造丌過是舊戲碼重演——丌改慘丌忍睹,要改六神無主,改了后悔出手,再過兩年
2025-05-03 08:25
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-07 23:44
【摘要】從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計(八)制造費用統(tǒng)計.成本標準的設(shè)定
2025-01-14 17:49