《現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 因此，更具體的說 ” 防呆法 ” 是： １ .具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造－－不需要注意力 ２ .具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造－－不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺． ３ .具有不管是誰或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造－－不需要專門知識(shí)與高度的技能． 防呆法 . 防呆法運(yùn)用基本原則 １ .使作業(yè)的動(dòng)作輕松 ２ .使作業(yè)不要技能與直覺 ３ .使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn) ４ .使作業(yè)不依賴感官 . 防呆法運(yùn)用實(shí)例 Question amp。但 5個(gè) Why不是說一定就是 5個(gè)，可能是 3個(gè)，也可能是 6個(gè)以上。是用來分析及解決問題的方法。 3% 全球品質(zhì)水準(zhǔn) 技術(shù)人員的努力領(lǐng)域 不良對(duì)策的困難性 和需要 對(duì)策量 3σ(66800ppm) 4σ(6200ppm) 5σ(230ppm) 6σ() (%) (%) (%) (%) 3σ 4 σ 5 σ 持續(xù)用 “５ Why”分析改善 － 現(xiàn)場(chǎng)改善的出發(fā)點(diǎn)－－ QCDS １ .品質(zhì)Ｑ (１ ) 有無差異 (２ ) 不良率多少 (３ ) 退貨多少 (４ ) 客戶抱怨 (５ ) 報(bào)廢 ２ .成本Ｃ (１ ) 工時(shí)減少了嗎？ (２ ) 經(jīng)費(fèi)節(jié)約了嗎？(３ ) 效率提升？ (４ ) 生產(chǎn)力如何？ (５ ) 材料成本？ (６ ) 動(dòng)力成本？ (７ ) 損耗成本？ １ .交期Ｄ (１ ) 交期準(zhǔn)確 (２ ) 工期縮短 (３ ) 程序簡化 (４ ) 插單，急單，小單多 (５ ) 數(shù)量 (６ ) 產(chǎn)量的衰退 ４ .安全Ｓ (１ ) 環(huán)境改善嗎？ (２ ) 員工疲勞嗎 ? (３ ) 7S如何？ (４ ) 危險(xiǎn)管制如何？ (５ ) 衛(wèi)生的危機(jī) (６ ) 不安全的設(shè)備 (７ ) 員工的應(yīng)變 (操作） 現(xiàn)場(chǎng)改善的出發(fā)點(diǎn)－－ QCDS 常用的改善方法 １ . 腦力激蕩法 ２ . ５Ｍ法 ３ . ５ W1H法 ４ . 防錯(cuò)法 1. 腦力激蕩法 腦力激蕩法是采用會(huì)議或討論會(huì)的進(jìn)行方式，在 1914年由美國的奧斯朋博士首創(chuàng)，直到 1953年其著作 《 應(yīng)用想象力 》 出版后，才普遍引起注意，開始運(yùn)
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