現(xiàn)場管理與改善(1)-預(yù)覽頁
【正文】 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 21 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 ： 按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時需用； 質(zhì)量改善時需用； 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 28 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達成。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行質(zhì)量管理活動 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 33 重視制度，實行標(biāo)準化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門一級部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責(zé)及運作流程。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標(biāo)準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 35 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計 穩(wěn)定供應(yīng)商 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 36 較強的反應(yīng)能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標(biāo)準作業(yè)； 做好自主檢驗； 異常現(xiàn)象及時上報； 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責(zé)任心； 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 37 質(zhì)量管理不是那一個部門或那一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項目的質(zhì)量，要懂得 ： 下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗出來的 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 38 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 39 五、環(huán)境管理 ——5S 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 40 執(zhí)行 5S內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點都能堅持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 48 會議時間 ———速戰(zhàn)速決； 會議地點 ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠； 會議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會議召開 ———簡明扼要； 會議結(jié)果 ———追蹤確認； 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 49 看板公開化 將一切可以公開的信息真實地、及時地告訴給每一個人 , 增強人員的責(zé)任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人工程運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員進行無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象。 ?活動 ，是組成流程的基本步驟，實際運作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益。如 :設(shè)計方案、某幢建筑、施工圖紙等等。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 54 流程的特點 u目標(biāo)性 : 明確的目標(biāo)性 。 u層次性：組成活動的本身也可以是一個流程 。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺和管理體系。 嘗試用流程的眼光來看待企
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