麻花玻璃屋網(wǎng)店項目運營方案-預(yù)覽頁
【正文】 庫存量等方面分析目標市場的選擇。（五）、生產(chǎn)不確定性風險（六）、成本控制風險（七）資金鏈的風險（八）、競爭風險 競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況，主要從技術(shù)、商品的價格、服務(wù)等方面與競爭者比較制定競爭策略，明確自己的優(yōu)勢與不足之處，以便更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。包裝人員工作疏忽，次品發(fā)送。經(jīng)濟危機也會給我們帶來風險，市場變幻莫測，政府也會做出決策來應(yīng)對市場的風起云涌，預(yù)測政府的宏觀和微觀政策。在開始我們構(gòu)建一直有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)，并邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入；并擔任重要職務(wù)，由于人員的流動性，因而需要一個合理的雇員聘用準則，營造可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境，控制突發(fā)事件。六、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標（一）、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標 讓網(wǎng)上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。1）走社會潮流前沿路線，不能落后于其他店鋪。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當?shù)剡M行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。第二個階段：實體店開張。第五個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站。七、網(wǎng)店經(jīng)營的主要產(chǎn)品（一）、原廠進貨在當?shù)夭Ａе破窂S進貨，網(wǎng)上批發(fā)和零售，我們店鋪采取因地制宜方式，由于當?shù)赜性S多玻璃制品廠，所以貨源充足，能夠挑選出當下比較時尚潮流的玻璃制品，更重要的是實用化，能夠讓顧客買的放心，用的舒心，采取網(wǎng)上批發(fā)和零售是非常明智選擇。2）銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)：網(wǎng)上銷售，專注服務(wù)各級資格認定標準政策：付款方式：網(wǎng)上支付、貨到付款等供消費者選擇；貨運方式：快遞，郵局等；折扣政策：產(chǎn)品本身已折價賣，保證價格低廉。網(wǎng)店名稱：麻花玻璃屋1）用戶主動性：讓用戶體驗很自然、很自由，用戶可以隨意瀏覽產(chǎn)品，并對產(chǎn)品發(fā)表自己的看法和評論。積分可以為用戶帶來的好處：劃分會員等級、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價、打折、免費贈品等?，F(xiàn)在我們將產(chǎn)品劃分成詳細的體系，也就是把產(chǎn)品詳細歸類，每個系列下面多少個/種產(chǎn)品。產(chǎn)品展示智能化：增設(shè)產(chǎn)品和知識搜索框，方便用戶使用。用戶可以推廣線上和線下的口碑宣傳，其中線上的方式有：把我們的網(wǎng)址或產(chǎn)品頁地址通過/MSN/電子郵件等方式發(fā)送給自己的網(wǎng)友、朋友。特別是對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，大多客戶都是通過網(wǎng)絡(luò)來了解企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象及企業(yè)實力的。由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的“一對一”的特性，目標對象能自主地選擇對自己有用的信息，這本身已經(jīng)決定了消費者對信息已經(jīng)有了一個感興趣的前提，使信息的傳播不在是主觀加給消費者，而是由消費者有選擇地主動吸收。4）提高附加值：許多人都知道，購買產(chǎn)品不僅買的是那些看得見的實物，還有那些看不見的售后服務(wù)。世界各地的客戶在任何時刻都可以通過網(wǎng)店下載自己需要的資料，在線獲得疑難的解答，在線提交自己的問題。2）贈品促銷：贈品促銷和優(yōu)點是可以提升你的知名度；可以鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)店以獲得更多的優(yōu)惠信息；還能根據(jù)消費者索取贈品的熱情程度而總結(jié)分析營銷效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等．但千萬要注意不要選擇次品，劣質(zhì)品作為贈品，這樣做只會起到適得其反的作用。3）限期供應(yīng)：“限期供應(yīng)”對消費者總是具有誘惑。我們將會和兄弟網(wǎng)店聯(lián)手，比如消費者在我們網(wǎng)店買東西，我們將贈送兄弟網(wǎng)店提供的小禮品，反之，消費者在兄弟網(wǎng)店買東西，兄弟網(wǎng)店也將會贈送我們麻花玻璃屋小店贈送的小禮品，其目的是宣傳我們小店的商品。（八）、內(nèi)部主要銷售策略1）店鋪內(nèi)要有一款市場需求量大，薄利多銷的產(chǎn)品，銷售量高才能讓店鋪曝光的機會，從而帶動其他產(chǎn)品的出售。5）用“包郵”的方式吸引住廣大消費者眼球（表面上看似包郵，實際商品售價=產(chǎn)品本金+郵費。（二）、第二期投資建立分店（雇傭工人60元/天，忙時候會雇傭）（三）、其他成本店鋪裝修（20元永久）發(fā)貨包裝費用（一天20左右）分類項目費用（元/月）總計（元）店鋪保證金押金1000（永久）7560固定投入費用無無基本費用淘寶旺鋪60線上推廣費用直通車500流動資金貨物周轉(zhuǎn)費用6000由此表可見每月固定投入為560元，工人工資不確定，但根據(jù)目前每月不會超過1800元十、網(wǎng)店的經(jīng)營狀況（一）、關(guān)于管理工作1）執(zhí)行店鋪完成既定業(yè)績目標。4）每周本部門開一次大會，主要回顧兩方面；一個是從工作方面，如業(yè)績進展，專業(yè)技術(shù)能力提高等；另一方面主要從價值觀方面。8）同行競爭對手數(shù)據(jù)，業(yè)績，動態(tài)，新品，熱銷產(chǎn)品等。2）當日店鋪咨詢數(shù)、成交訂單數(shù)、成交率，統(tǒng)計。2）關(guān)心身邊同事生活、工作狀況，給予相應(yīng)的幫助和指導。2）每天檢查店鋪首頁，活動頁面圖片是否有錯誤；調(diào)整店鋪展示位轉(zhuǎn)化率低的產(chǎn)品；及時補充店鋪產(chǎn)品展示。6）頁面改版、設(shè)計。10）將店鋪最新最近活動或要主推的產(chǎn)品告訴客服，由客服來做推薦。4）根據(jù)公司要求保質(zhì)保量完成直通車消耗。（六）、關(guān)于采購1）每周五提供店鋪產(chǎn)品補貨需求表。（七）、關(guān)于銷售1）每天至少完成50%的日銷售目標，完成目標人員將有獎勵。（八）、關(guān)于物流1）比較著急的訂單，聯(lián)系出貨人員安排盡快發(fā)貨。2）督導客服完成當天所有的訂單處理并安排在二十四小時內(nèi)發(fā)貨。2）比較著急的退款（可能會引起投訴或者差評）。（十二）、關(guān)于產(chǎn)品制作（商品上架）1）詳細核對圖片的色差及尺碼的正
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