深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化-預(yù)覽頁
【正文】 深圳偉創(chuàng)力公司采購管理概況 深圳偉創(chuàng)力電子設(shè)備有限公司 (以下簡稱 :深圳偉創(chuàng)力公司 )作為一家外資 電子制造服務(wù)企業(yè)，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終認(rèn)為客戶永遠(yuǎn)是第一位 的，客戶的成功就是我們的成功。但是也應(yīng)注意到，這些規(guī)范化 采購供應(yīng)鏈體系的存在，不僅僅是圍繞著客戶，但同時(shí)也需要考慮企業(yè)的利益。針對共用的原材料 采購，公司可以依靠偉創(chuàng)力集團(tuán)全球采購部門，根據(jù)整合的強(qiáng)大的采購量來獲取 供應(yīng)商及其優(yōu)惠的合同價(jià)格，并定期進(jìn)行降價(jià)。而采購價(jià)差異是代工企業(yè)利潤 的一個(gè)重要來源。如何 控制好每一個(gè)物料的采購價(jià)差異，是擺在公司采購價(jià)差異控制的一個(gè)很重要的問 題。 公司作為代工企業(yè)，需要根據(jù)客戶的設(shè)計(jì)和提供的物料清單進(jìn)行采購和詢 價(jià)。 訂單計(jì)劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司是根據(jù)客戶的預(yù)測和指定的供應(yīng)商與廠牌來采購原材料進(jìn) 行加工銷售。有些客戶指定的物 料原產(chǎn)地在海外，公司可以利用偉創(chuàng)力集團(tuán)強(qiáng)大的采購網(wǎng)絡(luò)，采取與本地代理 商 合作采購，或者推薦客戶替代品方式。 深圳偉創(chuàng)力公司與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格回顧中實(shí)行季度價(jià)格回顧制度，針對客戶 的需求量變 化，來推動供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)。企業(yè)在采購管 理方面采取靈活方式，有的放矢。另外一方面，措施不能有效到位。 (6)采購原材料周期過長，需要進(jìn)一步縮短。 三、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì) (一 )需求計(jì)劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司作為一家外資電子制造服務(wù)企業(yè)，有良好的企業(yè)文化，但同 時(shí)也需要建立良好的 需求計(jì)劃管理。在價(jià)格方面不斷提高柔韌性。分析的好處在于可以使用 公司控制的供應(yīng)商，保證供給和能給客戶降價(jià)，確保可以給公司帶來采購差價(jià)的 機(jī)會。訂單的管理是采購部門最重要的工作，它的有效管理，是生 產(chǎn)得以 及時(shí)進(jìn)行和按時(shí)交貨給客戶的重要保障。 (3)縮短交貨期 (4)根據(jù)客戶的需求變化和系統(tǒng)提示，及時(shí)地推動供應(yīng)商交貨或取消訂單。 (8)把每天供應(yīng)商交貨的狀況反饋給物料計(jì)劃部門，及時(shí)做好生產(chǎn)計(jì)劃。 作為實(shí)際采購物料，針對每個(gè)產(chǎn)品，需要采購許多的原件物料。 采購價(jià)格回顧管理管理目的 采購價(jià)差異是公司利潤的一個(gè)主要來源。因此做好價(jià)格回顧工作，可以逐步提高采購價(jià)差異利潤，消化由于市場 價(jià)格變動帶來的成本上漲，同時(shí)一部分也由客戶來消化，達(dá)到雙贏的結(jié)局。作為深圳偉創(chuàng)力公司， 既為客戶節(jié)約成本，也為公司提高采購利潤。如果可以， 用電子郵件通知采購部門。由于地域的不同，造成了運(yùn)輸費(fèi)用成本的增加，與此同時(shí)，在物 料交期上也缺乏靈活性。 (2)以不違背客戶指定的供應(yīng)商為前提。要完善這些 措施，需要做好以下前期工作 : 、轉(zhuǎn)換思想觀念，提倡以人為本。 對相關(guān)的人員進(jìn)行工作培訓(xùn)。計(jì)劃用一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行工作培訓(xùn)，由人事管理部門組織，安排在 下午或晚上進(jìn)行，使大家在開展實(shí)施新的方案和流程時(shí)有一個(gè)詳細(xì)的了解。再就是可以充分實(shí)現(xiàn)公司的目 標(biāo)。這些培訓(xùn)可以使得他們更好的服務(wù)客戶和使得工作更有效 率。即使在某些零件上的變動也可以為客戶節(jié)約成本。 作為外資代工企業(yè)，管理制度十分嚴(yán)謹(jǐn)，各部門互相牽制和合作，但同時(shí)也 會造成流程過長，反映時(shí)間太久
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