20xx年同冠機(jī)械設(shè)備公司薪酬管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 健和激勵作用，提高員工的工作積極性。 3. 以業(yè)績價值定薪：即薪酬體系需體現(xiàn)工作業(yè)績對薪酬結(jié)果的影響。 第五條 影響薪酬水平的因素 1. 本地區(qū)最低工資：本地區(qū)最低工資是公司薪酬水平確定的下線。 4. 本地區(qū)工資指導(dǎo)線：公司薪酬增長一般依據(jù)本地區(qū)工資指導(dǎo)線進(jìn) 行調(diào)整。 總監(jiān)級： 公司部門 總監(jiān)、經(jīng)理、總經(jīng)理助理 主管級 ：各部門 主管 、總監(jiān)助理、經(jīng)理助理 ； 職員：包括業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤、文員 、助理等 。 2. 具體薪酬構(gòu)成見附表《 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 》。 《 績效考核辦法 》規(guī)定。 3. 公司中層、高管由于制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時考慮其工作性質(zhì)和工作時間安排的靈活性，已將加班工資計(jì)入月工資總額中，故不再計(jì)算加班時間。 第四章 薪酬支付 第十二條 薪酬支付原則 1. 薪酬支付需要符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求。 10 日支付上月工資。 2. 產(chǎn)假：產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。 6. 試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80%。 第五章 薪酬調(diào)整 第十四條 薪酬調(diào)整原則 1. 公司每年對現(xiàn)有薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次固定評估，并提交評估報告。 5. 年末調(diào)整：每年年末依據(jù)本年度考核結(jié)果和崗位任職要求，對員工集中進(jìn)行一次晉職、晉級、降級和降職調(diào)整。 3. 主管及以下級別員工的試用期原則上為一個月，勞動合同期限原則上為一年。 2. 公司自員工試用期結(jié)束后次月起為員工繳納“ 五險 ”。 第七章 附則 第十八條 保密規(guī)定 1. 為樹立健康的職業(yè)人性格，培養(yǎng)員工以努力工作，鼓勵員工多做貢獻(xiàn)以獲得薪酬增長，避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，公司實(shí)行保密工資制。 （ 2） 探詢他人的薪資者，通報批評。 第十九條 其他 1. 本制度經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后于 20xx年 3月 1日 始
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