8生產(chǎn)計劃控制程序生產(chǎn)計劃控制程序w-預覽頁
【正文】 的生產(chǎn)報表、和各種財務統(tǒng)計報表。 程序文件 編號： QP/ 生產(chǎn)計劃控制程序 版號及修改號： A/0 第 1 頁 共 4 頁 1 目的 對生產(chǎn)計劃的制訂與實施進行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務。 生產(chǎn)部計劃組 負責生產(chǎn)計劃的制訂、控制和考核。 4 作業(yè)程序 生產(chǎn)計劃的分類 生產(chǎn)計劃 分為“年生產(chǎn)計劃”、“月生產(chǎn)計劃”和“周生產(chǎn)計劃”三類。 編制年、月、周生產(chǎn)計劃及月需求計劃 生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃組編制，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后下發(fā)相關車間。 b. 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃及銷售情況和庫存標準編制成品、半成品的“周生產(chǎn)計劃” ,由生產(chǎn)計劃組主管審核。 生產(chǎn)計劃組根據(jù)“月生產(chǎn)計劃”的實際耗用編制“月外購物資需求計劃表”，“月外購物資需求計劃表”由生產(chǎn)總監(jiān)批準后提交采購部和財務部。月底應填寫“月份生產(chǎn)報表”，并抄送生產(chǎn)計劃組等相關部門。 月生產(chǎn)計 劃的調(diào)整，由生產(chǎn)總監(jiān)審批后實施。 訂單型生產(chǎn)計劃控制 生產(chǎn)計劃組接到訂單后，將根據(jù)交貨周期和庫存狀況負責編制“緊急生產(chǎn)物資采購指令”，由生產(chǎn)總 監(jiān)審批后交采購部
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