某上市公司童裝項(xiàng)目市場運(yùn)營簡案-預(yù)覽頁
【正文】 統(tǒng)管理其零售管，以便拿到一手市場資料?！ ?“做”美譽(yù)度關(guān)系到商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)者、加盟商滿意度等。（從公司年報(bào)上看到華南和華東為主要業(yè)績貢獻(xiàn)地區(qū)，童裝發(fā)展前期估計(jì)也是這兩個(gè)地區(qū)優(yōu)先發(fā)展?！ ?資本整合:收編各地童裝諸侯，以品牌或股權(quán)換市場?！ ?關(guān)鍵流程：客戶打款—財(cái)務(wù)通知物流或配貨部門貨款到賬（貨款要即時(shí)到帳、每月10號(hào)前對(duì)帳）—配貨（調(diào)換貨）—到貨反饋——銷售跟蹤?！ ?售后服務(wù)：進(jìn)行消費(fèi)者和加盟商需求研究、為加盟商提供各種支持與幫助、建立加盟商服務(wù)響應(yīng)及報(bào)怨處理機(jī)制，做好加盟商信用管理、加盟商獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、加盟商檔案管理及數(shù)據(jù)庫營銷。鼓勵(lì)代理商在當(dāng)?shù)嘏e行訂貨會(huì)，公司提供道具和費(fèi)用支持。 架構(gòu) ?銷售線：營銷部經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理（分五區(qū)或六區(qū)）主管(督導(dǎo))，每個(gè)區(qū)域都要有人，任務(wù)到人，兼顧各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)情況和地理位置?！ ?制定營銷部人員職位升遷和工資考核辦法 ?撰寫員工和加盟商培訓(xùn)資料，將加盟商成功加盟歷程、成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)作為培訓(xùn)教材。八、電子商務(wù)平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)營銷方面走在別人前面 ?開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái):網(wǎng)上訂貨、補(bǔ)貨、調(diào)換貨、質(zhì)量問題退貨、到貨查詢、問題反映、通知、進(jìn)銷存管理、網(wǎng)上溝通、無紙化辦公、群發(fā)短信等 ?建立網(wǎng)上旗艦店、連鎖店； ?采取多種形式推廣，搜索引擎競價(jià)推廣； ?博客、論壇、郵件或聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣機(jī)構(gòu)。效率比原來提高了35天。十、運(yùn)營問題強(qiáng)調(diào) ? 董事局要對(duì)“童裝” 這個(gè)嬰兒要格外重視！ ? 要有明確的戰(zhàn)略，從哪里來，到哪里去。 7 /
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1