大學(xué)生連鎖服務(wù)有限公司可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 54545454545454累計(jì)盈余資金412150725323557458256076627在建工程6486固定資產(chǎn)凈值18811603132510597935272610無形資產(chǎn)凈值17921524125510047535022510遞延資產(chǎn)凈值88440進(jìn)貨額9559559559559559559559552負(fù)債及所有者權(quán)益6789645273187822833088389346985410362流動(dòng)負(fù)債總額22010632063206320632063206320632063應(yīng)付帳款206363636363636363流動(dòng)資金借款20010002000200020002000200020002000建設(shè)投資借款49843214負(fù)債小計(jì)520442772063206320632063206320632063所有者權(quán)益158521755255575962672775728377918299儲(chǔ)備資金206458712966122014741728企業(yè)發(fā)展基金206458712966122014741728累計(jì)未分配利潤26242624262426242624262426243計(jì)算指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率（%）流動(dòng)比率（%）速度比率（%）損益表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)建設(shè)期銷售和服務(wù)期備注123456789銷量0290080008000800080008000800080001產(chǎn)品銷售收入04350120001200012000120001200012000120002總成本費(fèi)用1448274048894472441144114411441144113利稅總額516181448161071117528758975897589758975894銷售稅金及附加0000000005補(bǔ)上年虧損16109666利潤總額5161896661457528758975897589758975897所得稅170322028248425042504250425042504⑥33%8稅后利潤4117504450855085508550855085⑥－⑦9可分配利潤4117504450855085508550855085“三金”提留618757763763763763763⑨15%應(yīng)付利潤875428743224322432243224322未分配利潤262410股利875428743224322432243224322序號(hào)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)建設(shè)時(shí)期銷售和服務(wù)期123456789一流動(dòng)資金303173627802780278027802780278027801應(yīng)收帳款3012321643033033033033033033032存貨18315502423242324232423242324232423外購商品103632562626262626262在商品一年1180152523612361236123612361236123613現(xiàn)金1524122254545454545454二流動(dòng)負(fù)債1應(yīng)付帳款458126363636363636363三流動(dòng)資金21516732717271727172717271727172717（一）—（二）四流動(dòng)資金全年增加額21513901044五流動(dòng)資金借款15010002000200020002000200020002000六利息16110220220220220220220220七流動(dòng)資金自籌 額65673717717717717717717717流動(dòng)資金估算表 單位：萬元2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)對(duì)公司財(cái)務(wù)的分析，我們用如下比率法對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。股東已以足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所應(yīng)繳的出資額。(3)資金的籌備：在自籌資金的基礎(chǔ)上，并采取面向社會(huì)籌集資金的方式來集資建設(shè)大家自己的公司。一期規(guī)劃公司總部設(shè)于中國礦業(yè)大學(xué)本部，另設(shè)徐州師范大學(xué)一分部、二分部、三分部、四分部，徐州醫(yī)學(xué)院一分部、二分部、三分部、四分部，彭城大學(xué)一分部、二分部，徐州職業(yè)建筑學(xué)院分部等共十二個(gè)分部。展開公司內(nèi)各個(gè)科間的競爭。公司立足于開發(fā)員工的創(chuàng)造力，對(duì)人員的招聘、培養(yǎng)負(fù)責(zé)，為廣大的下崗職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)和為貧困學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位。我們的購物網(wǎng)絡(luò)為您提供本超市內(nèi)所有的商品信息，您只要點(diǎn)擊所需商品并填寫好您的地址及聯(lián)系方式，我們會(huì)在規(guī)定日期內(nèi)為您送貨上門。公司首先立足于徐州市多所高校，然后向徐州所轄六縣及附近地區(qū)高校拓展，再逐漸覆蓋整個(gè)江蘇省高校。對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立一些例保密制度。：發(fā)展一些具有市場前景的項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，把公司推向全國。這樣就給公司在激烈的市場競爭中添加了保護(hù)傘。商品供應(yīng) 對(duì)可能出現(xiàn)的商品供應(yīng)問題，公司必須建立自己的物流配送系統(tǒng)，從世界各國連鎖業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看，連鎖方式之所以能產(chǎn)生高效率、高效益，就在于建立了自己的物流配送中心。及時(shí)對(duì)滯銷品和將要換季節(jié)的商品進(jìn)行促銷，比如舉行平價(jià)銷售和捆綁式銷售，這樣能保證商品的季節(jié)性和質(zhì)量，更重要的是可以避免公司因商品的積壓帶來的資金流通問題。保證讓顧客高高興興地來、高高興興地去。學(xué)史使人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1