【正文】 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù) …NC應(yīng) 用 平 臺應(yīng) 用 平 臺預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 GUI配 置配 置 …集 中集 中財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺系 統(tǒng) 平 臺用 友用 友UAP平 臺平 臺房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案個(gè) 性 化 方 案個(gè) 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項(xiàng) 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理OA系 統(tǒng)系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎、 、 跨 平 臺 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺 快 速 部 署 技 術(shù)、 、核 心 技 術(shù) 平 臺核 心 技 術(shù) 平 臺、 、 、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)應(yīng) 用 平 臺應(yīng) 用 平 臺預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 配 置配 置集 中集 中財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺系 統(tǒng) 平 臺用 友用 友平 臺平 臺房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案個(gè) 性 化 方 案個(gè) 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項(xiàng) 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理 系 統(tǒng)系 統(tǒng)根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，突出了集中財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用，同時(shí)它又是一個(gè)集成的、全面的解決方案。因此，未來開發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)?；駹I化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn)，加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。規(guī)模化。二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢房地產(chǎn)業(yè)近幾年開始進(jìn)入新一輪的發(fā)展期，在國家實(shí)行貨幣化分房政策之后，消費(fèi)需求開始逐漸增加，特別是住宅建設(shè)受到重視，企業(yè)效益趨好。房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè)，包括企業(yè)對外和對內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè)、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。? 房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務(wù)類型可以劃分為五種形態(tài)：房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行政管理。房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，專業(yè)性強(qiáng)，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，風(fēng)險(xiǎn)程度高的資金密集型行業(yè)。土地儲備制度實(shí)施，“經(jīng)營性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺，使以土地為核心的房地產(chǎn)市場，逐漸走上了健康運(yùn)行的軌道。隨著國民經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期。近幾年國家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響。雖然競爭可以導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，但同時(shí)也帶來了成本增高、營銷費(fèi)用加大、利潤下降的問題。項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，涉及的單位人員多，開發(fā)過程中的不確定因素多。因此，房地產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）的管理，不僅涵蓋一般的企業(yè)管理，而且突出強(qiáng)調(diào)了對項(xiàng)目的管理。但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢也是值得擔(dān)憂的，因?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個(gè)部門或企業(yè)的信息化，這只會在企業(yè)內(nèi)部形成越來越多的信息化孤島，為將來業(yè)務(wù)的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)積累較少，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)由于行業(yè)發(fā)展較快，行業(yè)利潤較高，企業(yè)對內(nèi)部管理并不是十分重視，基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范； 通過對上述問題的綜合分析，為了有利于房地產(chǎn)企業(yè)的資本經(jīng)營和規(guī)模化，集團(tuán)化的實(shí)現(xiàn)；未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有以下幾個(gè)趨勢，即規(guī)模化、民營化，制度化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化等。制度化。品牌化。未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著趨勢是，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)將不再是一個(gè)獨(dú)立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項(xiàng)目對今后的項(xiàng)目開發(fā)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。用友ERPNC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，采用平臺化和組件化的設(shè)計(jì)思想，通過對房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用與需求的抽象，充分考慮行業(yè)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、審批等的自由靈活配置，極大的適應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)跨地域快速發(fā)展、企業(yè)管理能力快速復(fù)制、組織多變的要求。應(yīng)用平臺通過參數(shù)設(shè)置平臺可設(shè)置系統(tǒng)所有的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)參數(shù)的逐級分配，集團(tuán)企業(yè)可以控制一些重要參數(shù)，不允許下級公司修改，只能夠使用，以達(dá)到集團(tuán)應(yīng)用的目的?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要，靈活制訂適合企業(yè)需要的業(yè)務(wù)流程。審批分為有條件審批和無條件審批，有條件審批是指在系統(tǒng)中設(shè)定好滿足怎樣的條件由哪個(gè)人進(jìn)行審批，無條件審批是設(shè)定好逐級審批的流程，也就是設(shè)置從下級到上級的一個(gè)審批過程。在‘待辦事物’工作區(qū)，提交審批的人員能夠查詢到自己提交的申請目前處于什么狀態(tài)。作為一個(gè)靈活的、自動的例外信息管理和報(bào)告工具，可以始終幫助企業(yè)了解運(yùn)行中的關(guān)鍵活動和事件，有助于工作流程的自動化，更快更好的進(jìn)行經(jīng)營決策。目前主流EAI方案均基于XML技術(shù)。通過二次開發(fā)平臺，可以保證：集成性實(shí)現(xiàn)環(huán)境與各種不同業(yè)務(wù)應(yīng)用體系的協(xié)作。2) 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等對項(xiàng)目成本管理失去了控制，導(dǎo)致項(xiàng)目難以按預(yù)算完成。5) 沒有集成的項(xiàng)目管理平臺，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的分析考核、過程管理、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的，不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝，項(xiàng)目的知識管理也難以做到。4) NC的技術(shù)架構(gòu)，可以使集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準(zhǔn)和效率，而且還能“協(xié)同商務(wù)，集中管理”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。5) 通過成本動因，我們既可以按責(zé)任成本來構(gòu)建項(xiàng)目核算體系，也可以按全成本（完全吸收成本）來構(gòu)建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。2） 在前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、工程管理、售樓管理（銷售代理、廣告代理等）、甲供材料等需要進(jìn)行招投標(biāo)管理；在進(jìn)行招投標(biāo)之前，需要有合作伙伴的管理。4） 項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，可形成前期準(zhǔn)備的費(fèi)用預(yù)算。9） 售樓和客戶關(guān)系管理主要完成：銷售方案的管理；廣告代理商的招投標(biāo)管理；銷售傭金的管理、銷售費(fèi)用的管理、內(nèi)部認(rèn)購（樓花管理）、意向客戶管理（來人來電管理）、房屋銷售流程（小定管理、認(rèn)購管理、購房合同、收樓管理、入住管理、貸款管理）、收退款管理、業(yè)主管理。3) 資源增加、減少、記錄資源變更情況、資源費(fèi)率，資源工作日歷的維護(hù)。在集成應(yīng)用時(shí)，可以從人力資源系統(tǒng)獲得人力資源，可以從固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲得機(jī)器設(shè)備資源，可以從存貨系統(tǒng)獲得原材料?？梢跃S護(hù)合同主表、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記等。用戶可以通過模版創(chuàng)建合同，通過調(diào)用模板來提高合同的編輯效率。7. 在項(xiàng)目可進(jìn)行管理之前，首先要定義項(xiàng)目，我們稱之為項(xiàng)目立項(xiàng)工作。9. 不同類型的項(xiàng)目編碼規(guī)則可以分別設(shè)立。2） 另外，系統(tǒng)支持通過子項(xiàng)目或任務(wù)的分配，滿足集團(tuán)應(yīng)用：集團(tuán)項(xiàng)目可以由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置，分解成相應(yīng)的任務(wù)，然后在集團(tuán)內(nèi)分子公司進(jìn)行分配，由各公司分別核算，集團(tuán)統(tǒng)一查詢和控制，滿足項(xiàng)目的集團(tuán)應(yīng)用。可以定義項(xiàng)目的里程碑，可以通過里程碑來形成收付款計(jì)劃的參考依據(jù)。與審批流平臺集成立項(xiàng)工作結(jié)束后，項(xiàng)目可能需要走公司內(nèi)部的審批流程，系統(tǒng)支持項(xiàng)目走審批流程，只要在審批流平臺設(shè)置項(xiàng)目的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)后自動按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批。系統(tǒng)支持多版本項(xiàng)目預(yù)算。：系統(tǒng)支持對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一。，面向項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)的管理，如單據(jù)的錄入、查詢、審核等。通過成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目、子項(xiàng)目/任務(wù)、項(xiàng)目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。單獨(dú)使用時(shí)，需要在本系統(tǒng)錄入項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)。： 成 本 核 算 部 門外 部 傳 入單 據(jù)審 核成 本 分 配 成 本 結(jié) 轉(zhuǎn)輸 入 單 據(jù)財(cái) 務(wù) 部 門 業(yè) 務(wù) 部 門輸 入 單 據(jù)管 理 會計(jì) 平 臺生 成 記 賬憑 證財(cái) 務(wù) 會計(jì) 平 臺財(cái) 務(wù) 會計(jì) 平 臺 預(yù) 算 控 制預(yù) 算 控 制項(xiàng)目成本管理主要業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)，在傳入過程中需接受項(xiàng)目預(yù)算的控制。，使項(xiàng)目成本核算功能更加強(qiáng)大，并簡化了成本核算的工作量。1） 項(xiàng)目不同狀態(tài)，決定了項(xiàng)目是否能接受成本過賬以及其他的一些管理要求，例如項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，不允許再發(fā)生成本，系統(tǒng)將自動控制成本的過賬。風(fēng)險(xiǎn)管理就是盡可能地識別出風(fēng)險(xiǎn)，使他們的影響達(dá)到最小，并準(zhǔn)備一些應(yīng)變計(jì)劃，來應(yīng)付實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。合作伙伴評估又分為評估基礎(chǔ)設(shè)置、次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、評估分?jǐn)?shù)計(jì)算、評估報(bào)告等四部分。 甲供材料管理包括項(xiàng)目材料采購計(jì)劃、采購價(jià)格管理、采購訂單管理、材料分類與維護(hù)等功能。 提供電子商務(wù)接口（EDI、WEB、E_MAIL）?？梢赃M(jìn)行采購價(jià)格的分析，為采購成本的控制提供依據(jù)。（統(tǒng)計(jì)分析）；：項(xiàng)目總賬，按會計(jì)日歷查詢項(xiàng)目的收入、成本匯總情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目明細(xì)賬：查詢項(xiàng)目的收入、成本明細(xì)情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目單據(jù)：查詢項(xiàng)目成本、收入、利潤綜合情況，分析項(xiàng)目/任務(wù)成本、進(jìn)度及與計(jì)劃的差異，將掙值（EV，earned value）和實(shí)際成本相比較分析。 項(xiàng)目文檔管理支持如下一些功能：1) 文件分類管理，系統(tǒng)提供自定義增加文件類別，各種文件必須按照其共性進(jìn)行歸類管理。? 通過應(yīng)用審批流平臺，只要在審批流平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、合同等自動按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公及遠(yuǎn)程應(yīng)用。? 通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以盡可能早地識別出風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響達(dá)到最小。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題：但是，目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系仍然存在諸多問題，面臨許多挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫：：，范圍廣、困難大；、審批、上報(bào)周期長；，形同虛設(shè)；；，以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施；；，監(jiān)控不利集團(tuán)企業(yè)資金管理水平落后，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。在系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)賬套供所有公司存放數(shù)據(jù)，在賬套中分別為每級的各個(gè)公司建立日常業(yè)務(wù)核算賬，各個(gè)公司日常核算數(shù)據(jù)集中存放，日常核算遵守上級公司制定的核算制度。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。，對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)做各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以確保實(shí)際經(jīng)營活動協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。 ，得以進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的比較和分析，采取相應(yīng)的調(diào)整和控制措施。資金管理是處理集團(tuán)和分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部資金流入流出、內(nèi)外部結(jié)算、資金預(yù)測及籌投資運(yùn)作相關(guān)業(yè)務(wù)，管理監(jiān)控下屬各單位資金運(yùn)作的集成體。 建立全面成本控制體系，有效控制企業(yè)成本。，實(shí)行有效的獎優(yōu)罰劣辦法。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的一種分析和評價(jià)。? 通過數(shù)字化、圖形化的表現(xiàn)方式，便捷直觀地進(jìn)行各種分析。該委員會的人員一般包括企業(yè)和下屬各單位的負(fù)責(zé)人等。，往往首先由集團(tuán)來確定計(jì)劃預(yù)算的體系，然后下發(fā)給各下屬單位。金額、數(shù)量、…… 年、季、月，用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、和短期計(jì)劃。，就是由預(yù)算編制委員會先制定出總的計(jì)劃，然后逐層分解到各單位，各部門。預(yù)算編制委員會針對匯總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，再形成各單位的計(jì)劃。，要經(jīng)過集團(tuán)/公司董事會審批，審批后才能生效。，可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)：100. 鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算。? 此外，還提供了計(jì)劃預(yù)算的預(yù)警功能。? 分析內(nèi)容包括預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析，預(yù)算數(shù)多個(gè)版本之間的比較分析等等。103. 通過計(jì)劃預(yù)算體系的建立，可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行模擬。該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，一切現(xiàn)金支出都通過財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。與統(tǒng)收統(tǒng)支方式比較，其特點(diǎn)是：107. 企業(yè)各部門有了一定的現(xiàn)金經(jīng)營權(quán)。上述兩種方式只適用于同城或相距不遠(yuǎn)的非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)，至于分子公司通常不適宜該方式。集 團(tuán) 賬 號分 子 公 司 A賬 號 分 子 公 司 B賬 號分 子 公 司 B分 子 公 司 A供 應(yīng) 商客 戶結(jié) 算 中 心外 部 銀 行賬 號 1A外 部 銀 行賬 號 1B外 部 銀 行賬 號 1集 團(tuán)分支機(jī)構(gòu)及子公司外 部 銀 行 資 金 往 來 線業(yè) 務(wù) 線圖 注 ： 收 款 線付 款 線這種現(xiàn)金控制方式具有以下特點(diǎn)：1