員工激勵機制方案-預覽頁
【正文】 系。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。這種祝賀要及時，要說得具體。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。（2） 培訓:季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃。表揚和獎勵員工1) 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。 3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。結果導向。它具有深層次的激勵效應。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。(三) 構造公司內部人文環(huán)境 關懷激勵。 集體榮譽激勵（1） 公司每年通過績效考核，都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀稱號”。
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