技術(shù)創(chuàng)新論文：華為的創(chuàng)新力-預覽頁
【正文】 極大的挑戰(zhàn)。從創(chuàng)新精神、核心競爭力的追求、專利研發(fā)、需要突破的壁壘等方面分析華為的創(chuàng)新力。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。但是在 ngn 招標失手之后，華為及時調(diào)整 “ 以客戶需求為中心 ”的創(chuàng)新思路。 二、技術(shù)是一個累積的過程 作為一個高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了 “ 多階段獎勵政策 ” 等一系列專利創(chuàng)新 鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項重大專利可獲得 3 萬元至 2o 萬元的獎勵。華為認為，創(chuàng)新要 “ 善于站在巨人的肩膀上 ” ，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。至今，華為將從 lbm 引入的 ipd 項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為 “ 以客戶需求為導向 ” 的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。這多個 “ 第一 ” 是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。華為在這場殘酷的對決中，華為全面 “ 開戰(zhàn) ” 阻擊思科，終于2020 年 7 月雙方達成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自 己的實力創(chuàng)造了一個神話。過于依靠國際市場和消化引進技術(shù)成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個成功案例
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