【正文】 工人采用計(jì)件工資制。第八條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。l 獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，以崗定薪。l 崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系一、 崗位評(píng)價(jià)。根據(jù)員工的評(píng)定職稱將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。2. 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式：季度浮動(dòng)適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。l 總裁獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。 績(jī)效薪金=（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)第三章 結(jié)構(gòu)工資制第一條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國(guó)際貿(mào)易部。（六） 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見下表：職位中層基層一般員工責(zé)任系數(shù)642第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入（一） 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長(zhǎng)、車間主任。說明：各類人員各項(xiàng)考評(píng)方法詳見《績(jī)效考評(píng)管理辦法》?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工廢品，不僅不計(jì)算工資，還要賠償損失。第五條 單位工件的工資含量的確定單位工件的工資含量由相關(guān)部門（生產(chǎn)部、營(yíng)銷公司、技術(shù)開發(fā)部等）根據(jù)公司的效益狀況、工藝復(fù)雜程度等因素協(xié)商確定。l 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。第六章 工資定級(jí)與調(diào)整第一條 工資等級(jí)的確定l 中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資初始工資等級(jí)：根據(jù)所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評(píng)定。l 除（一）、（二）類員工之外的其他人員初始工資等級(jí)按照崗位與職稱評(píng)定等級(jí)就高原則確定。1. 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，遵循兩低于原則：工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率。一、 考核調(diào)整①年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)在本職稱等級(jí)內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱等級(jí)最高檔為止。二、 職稱變動(dòng)調(diào)整。②由于公司需要的輪崗或調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級(jí)或相應(yīng)職稱等級(jí)的工資級(jí)別低于前崗位工資級(jí)別的情況，則按照提職前工資等級(jí)定級(jí)。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級(jí)別工資的70%，轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。第七章 工資特區(qū)第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第五條 下列各項(xiàng)金額可從每月薪資中直接扣除：l 個(gè)人工資所得稅；l 缺勤扣除額；l 借款及利息；l 預(yù)支工資；l 員工伙食費(fèi)；l 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；l 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第八條 工資計(jì)算期間從每月1日起至30日止，并于15日前發(fā)放工資。技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高設(shè)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性，提高設(shè)計(jì)開發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的薪酬與個(gè)人績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。年度材料費(fèi)、差旅費(fèi)如超支，則從工資、獎(jiǎng)金中扣除，但不得超出總費(fèi)用額度的20%，；如節(jié)支，則節(jié)支部分按以下比例獎(jiǎng)給設(shè)計(jì)室作為年底獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。月度提成月度提成獎(jiǎng)金總額＝月度提成額―∑設(shè)計(jì)人員保底工資―年底獎(jiǎng)金預(yù)提－材料費(fèi)預(yù)提－差旅費(fèi)預(yù)提設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)月度提成獎(jiǎng)金的分配，但個(gè)人提成比例不得超過獎(jiǎng)金總額的40%。 設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)室提成費(fèi)的合理使用、控制和分配，必須做到?？顚Ｓ?，盡量不出現(xiàn)超支。 鞋樣試包因已進(jìn)入生產(chǎn)程序，其費(fèi)用由公司承擔(dān)，但材料由設(shè)計(jì)室有償提供。1 每個(gè)設(shè)計(jì)室主任應(yīng)為公司免費(fèi)帶一名學(xué)徒，學(xué)徒費(fèi)用由公司承擔(dān)。本方案由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。三、基本原則內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性相結(jié)合原則。薪酬體系公開、薪酬發(fā)放保密原則。薪酬應(yīng)拉開差距，要向關(guān)鍵職位、核心人才、緊缺人才傾斜，這有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。 績(jī)效工資　績(jī)效工資根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算公式如下：績(jī)效工資＝（年薪績(jī)效工資比例/4）季度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效工資與業(yè)績(jī)完成率Y（各品牌銷售額的加權(quán)平均）高度相關(guān)，銷售額完成情況不同，績(jī)效工資對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：銷售額綜合完成率YY80%80%≤Y100%100%≤Y獎(jiǎng)金系數(shù)K01銷售額綜合完成率Y與三個(gè)品牌的銷售額完成情況相關(guān)，是各品牌銷售額完成率的加權(quán)平均，計(jì)算如下：品牌權(quán)重銷售額完成率綜合完成率Y奧康X1AY＝X1*A＋X2*B＋X3*C康龍X2B美麗佳人X3C說明：分公司經(jīng)理的季度績(jī)效工資由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司季度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算,各品牌權(quán)重根據(jù)各分公司實(shí)際情況確定。　獎(jiǎng)金發(fā)放以個(gè)人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。七、附則　本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)銷副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行?！　《⑦m用范圍本方案適用于國(guó)際貿(mào)易部。（四）提成獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金總額 =部門凈利潤(rùn)提成比例K年度考核結(jié)果提成獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況（即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，提成獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：業(yè)績(jī)完成率ZZ70%70%≤Z100%100%≤Z120%120%≤Z提成比例K0%業(yè)績(jī)完成率Z與年度銷售額完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)完成率Z銷售額完成率Y40%Z＝40%Y＋60%P利潤(rùn)完成率　P60%說明：凈利潤(rùn)是指國(guó)際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤(rùn)扣除部門各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤(rùn)部分。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。28