【摘要】XX化工有限公司績(jī)效考核方案第一章總則(1)激勵(lì)員工績(jī)效考核不是為了懲罰不合格的員工,而是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵(lì)取得較高的績(jī)效的員工。(2)引導(dǎo)員工通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績(jī)效。(3)公平競(jìng)爭(zhēng)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),給予員工與其貢獻(xiàn)
2025-04-30 23:34
【摘要】21/21XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目
2025-05-01 02:04
【摘要】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門(mén)與部分業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
2025-04-25 23:54
【摘要】*******集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案2022年08月I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績(jī)效管理組織體系...
【摘要】南召蓮花溫泉旅游集團(tuán)2011年度績(jī)效考核實(shí)施方案(討論稿):為加強(qiáng)績(jī)效管理,嚴(yán)控成本費(fèi)用開(kāi)支,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,從而提升全員管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念,圓滿(mǎn)完成公司各年度目標(biāo)任務(wù),特制定并實(shí)施此績(jī)效考核方案。:、公正、公開(kāi),突出營(yíng)業(yè)收入,成本或費(fèi)用考核;,突出領(lǐng)導(dǎo)作用和專(zhuān)業(yè)考核;,分級(jí)管理。3、
2025-04-25 05:20
【摘要】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-07 20:35
【摘要】安新分公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司對(duì)所屬單位及單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作,促進(jìn)公司考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高執(zhí)行力,根據(jù)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室及相關(guān)負(fù)責(zé)人。第三條考核的目的是督促各單位、各
2025-04-17 05:37
【摘要】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀(guān)性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà),切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜
2025-04-26 07:14
【摘要】XXX集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)2/33目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效
2025-06-24 18:01
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,建立和完善公司績(jī)效考核體系,特制定本辦法。一、基本原則(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀(guān)、公開(kāi)、公平、公正的原則;(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系;(三)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求,進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級(jí)管
2025-04-09 01:37
【摘要】Xxxxx集團(tuán)有限公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)2013年2月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品
2025-04-12 22:19
【摘要】I/45★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度II/45目錄第一部分考核管理制度................................................................................................................1第一章總則...............
2025-04-18 05:17
【摘要】**集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)***管理咨詢(xún)制作年月日分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)2目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo)................................................................
2024-11-07 23:25
【摘要】范文范例參考服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立,專(zhuān)業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里,公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解,使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2003年初,該公司邀請(qǐng)柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策?!粳F(xiàn)狀分析】柏
2025-06-20 08:20
【摘要】石家莊電信分公司網(wǎng)絡(luò)安全方案1.背景介紹.項(xiàng)目總述石家莊電信分公司網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)主要涉及計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、OA網(wǎng)絡(luò)和客服網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和布局。需要在一些對(duì)外接口處放置防火墻系統(tǒng),以保障數(shù)據(jù)和信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)陌踩?網(wǎng)絡(luò)環(huán)境總述石家莊電信分公司網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)是非涉密的內(nèi)部業(yè)務(wù)工作處理網(wǎng)絡(luò),傳輸、處理、查詢(xún)工作中非涉密的信息。防火墻系統(tǒng)需要集中在數(shù)據(jù)中心控制機(jī)上面進(jìn)行管理和審計(jì)。
2025-05-14 08:34