年出欄04萬頭仔豬養(yǎng)殖基地擴(kuò)建項目實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 0平方米，新增外二元母豬200頭，種公豬2頭，完善附屬設(shè)施等。為謀求全體成員的共同利益，成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主決策、民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，盈余主要按照出資額比例按季度分配，其它時間要分配及分配方式由社員大會決定。2001年10月至2006年8月在某縣地方電力公司工作。該同志具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和開拓精神，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力和市場開拓能力，有良好的職業(yè)道德和社會形象。合作社實(shí)行民主管理，財務(wù)獨(dú)立核算，建有會議制度、財務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售制度和利益分配制度等。按三元雜交仔豬單價400元/頭、有機(jī)肥單價500元/噸計算，達(dá)產(chǎn)期年銷售收入180萬元。按每個農(nóng)戶養(yǎng)殖60頭外三元雜交豬計算，每年除帶動55個社員農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖而外，還可向非社員農(nóng)戶銷售外三元雜交仔豬700頭。按50%留作合作社發(fā)展基金、50%分配給全體社員計算，每年每個社員農(nóng)戶可分配3047元。（3）有利于增加農(nóng)民收入實(shí)施本項目，將加快某縣及周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，每個社員農(nóng)戶每年還可從種豬場的利潤中分配3047元，因此，每個社員農(nóng)戶每年純利潤可達(dá)15000元以上。采取這種方式，既解決了種豬場的污染問題，又可以提供清潔能源和高效有機(jī)肥，有效地保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境。種豬場由合作社直接管理，產(chǎn)生的利潤歸全體社員集體所有。引種前做好產(chǎn)地檢疫，種豬引進(jìn)后必須在隔離舍內(nèi)觀察15天，確定無病后才能進(jìn)入種豬場進(jìn)行養(yǎng)殖。主要建設(shè)物設(shè)計（詳見施評方案設(shè)計圖）種豬場已建管理用房100平方米，消毒室、更衣室、職工宿舍等附屬房舍200平方米，200立方米沼氣池1個，完全可以滿足擴(kuò)建項目需要。引種前、種豬引進(jìn)后必須在隔離舍內(nèi)觀察15天，確定無病后才能進(jìn)入種豬場進(jìn)行養(yǎng)殖。參訓(xùn)人員主要是種豬場管理人員、技術(shù)人員，一線生產(chǎn)人員和基地養(yǎng)殖農(nóng)戶。母豬配種率90%；能繁母豬年產(chǎn)仔2窩；平均每窩產(chǎn)仔數(shù)10頭；哺乳期成活率95%以上；豬死亡率控制在3%以內(nèi)。自籌資金主要來自股東增資和合作社種豬場自有資金。自籌資金主要用于土建工程（）。（2）運(yùn)營期對環(huán)境的影響項目建成投產(chǎn)后，將有一定的氨、硫化氫、甲硫醚、二氧化碳等對周圍環(huán)境產(chǎn)生一定的影響；沖洗羊舍產(chǎn)生的污水對環(huán)境的影響；加工或添加飼料過程中產(chǎn)生的噪聲對環(huán)境的影響；豬糞尿、生活垃圾對環(huán)境的影響。 噪聲執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB1234890的二級標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部、國家勞動總局頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）》。 貫徹因地制宜的原則，采用綜合利用與回收技術(shù)，避免二次污染。建筑水泥、細(xì)砂等材料的堆放要增加防雨設(shè)施。嚴(yán)禁夜間施工，限制使用噪聲大、排氣排放大的機(jī)械、車輛，及時對施工機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修，防止車輛漏油污染環(huán)境。因此在工藝選擇上，應(yīng)遵循減量化、無害化、資源循環(huán)利用的原則，實(shí)行生活、生產(chǎn)污水分流排放。二是生產(chǎn)污水的處理。D、噪聲治理。 b、所有設(shè)備宜選用低噪聲型號，設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)減振墊，風(fēng)機(jī)進(jìn)出口與風(fēng)管采用軟連接，風(fēng)口應(yīng)安裝消聲器。對垃圾實(shí)行分類管理，對包裝廢棄物、辦公廢紙等應(yīng)進(jìn)行回收利用。項目施工期和生產(chǎn)運(yùn)營期對環(huán)境產(chǎn)生的影響，可以通過工程措施、環(huán)境措施得到有效解決。（2）工程規(guī)劃設(shè)計組：負(fù)責(zé)各項工程的規(guī)劃、設(shè)計與指導(dǎo)實(shí)施。（1）運(yùn)營期機(jī)構(gòu)設(shè)置項目建成后，合作社建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、供應(yīng)部、銷售部等 5個工作部門。③ 財務(wù)部負(fù)責(zé)資金的使用和管理。表61 勞動定員表序號部 門管理人員生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)1場長112辦公室113生產(chǎn)技術(shù)部110115財務(wù)部226供應(yīng)部117銷售部11合 計71017（1）項目建設(shè)期項目建設(shè)期12個月（2011年7月至2012年6月）。進(jìn)度安排表見圖61圖61 進(jìn)度安排表序號建設(shè)項目2011年2012年7891011121234561施工圖設(shè)計2土建施工3養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)4設(shè)備安裝調(diào)試5購進(jìn)種豬6種豬飼養(yǎng)管理7申請項目驗收如資金到位時間在2011年7月以后，則項目建設(shè)進(jìn)度依次后（1）建設(shè)階段管理措施①招投標(biāo)管理根據(jù)國家工程建設(shè)項目《招投標(biāo)法》及**省工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目建設(shè)實(shí)際，項目勘察設(shè)計、土建工程、設(shè)備采購安裝等實(shí)行招投標(biāo)。嚴(yán)格遵守國家對相關(guān)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，組織由國家主管部門認(rèn)可的、具有資質(zhì)的單位和部門的技術(shù)力量，開展勘測設(shè)計、施工建設(shè)工程監(jiān)理和檢查驗收，嚴(yán)格按照主管部門批準(zhǔn)的實(shí)施方案按計劃施工，確保工程質(zhì)量和按期完成。（2）項目竣工投產(chǎn)后的管理措施。接受主管部門的審計、監(jiān)督、檢查。附表：2. 投資總概算表附圖：附件： 2.**省2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補(bǔ)助項目立項表（市財農(nóng)發(fā)[2011]7號）4. 關(guān)于2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補(bǔ)助項目計劃的批復(fù)（水財農(nóng)發(fā)[2011]9號）
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