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x公司早會管理規(guī)定-預(yù)覽頁

2025-07-05 13:05 上一頁面

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【正文】 般說來,基層管理有五項工作重點,即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、 QCC活動,只有把重點工作做好,基層管理才有可能做好,而早會又基層管理的重要圈地,通過早會,一方面可以傳播公司的企業(yè)文化,改變部屬的思想、行為與觀念,培養(yǎng)好的習慣。從這里可以看出早會的重要性,它對一個人的成長、風范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳,不斷的促進,不 斷的改進必然會有所收獲,從而提升整個公司員工的素質(zhì)。 三、如何做好早會: l 早會是最基層的管理管理工具,所以必須由最基層的班組長來做,他們最了解基層的情況 與動向,只要很好地運用早會這一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。 C. 目標 25%:包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反應(yīng)等。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。 第三、 沒有早會報告單,失掉了早會實施成功的
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