二建實(shí)務(wù)案例分析第三講-預(yù)覽頁
【正文】 知；（2）發(fā)出索賠意向通知后天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。②若此工作在非關(guān)鍵線路上，拖延時(shí)間＞總時(shí)差，賠償工期=拖延時(shí)間－總時(shí)差。②建設(shè)單位原因造成，直接答為：業(yè)主或建設(shè)單位原因，費(fèi)用必賠，工期視情況。頁二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件 案例分析第三講 主講人：魏國(guó)安直接答為：一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)測(cè)，費(fèi)用必賠，工期視情況。主要依據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》：施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。29二、專業(yè)分包合同的主要內(nèi)容 承包單位應(yīng)為分包單位做好施工準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，提供施工所需的資料和場(chǎng)地，及時(shí)支付工程款，搞好對(duì)分包單位的管理工作。門課）總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。頁二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件 案例分析第三講 主講人：魏國(guó)安包人或工程師的指令。勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，l32A3200631】（P210） 施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。勞務(wù)公司并簽訂了勞務(wù)分包合同。單位項(xiàng)目經(jīng)理審批同意審批后即組織了施工。單位自行解決施工用水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路?！ 挝贿f交完整的結(jié)算資料，要求A Bl4天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。所以【案例2A3200651】 但在基礎(chǔ)工程柱子鋼筋驗(yàn)收時(shí)，工程師發(fā)現(xiàn)分包單位未做鋼筋焊接性能試驗(yàn)，工程師責(zé)令總包單位在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能不合格。l02．問題 3．分析與答案 通知工程師清點(diǎn)。頁二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件 案例分析第三講 主講人：魏國(guó)安 4)工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購并使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延?！ ?)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用?！ ?)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。如果該事件影響合同工期，業(yè)主可向總包單位索賠誤期損失賠償費(fèi)。該基礎(chǔ)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。15221日，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)停電造成停工B35050在不考慮事件一、二、三的情況下，該工程的總工期是多少天？3．A、B、C、D、E天。如事件二不是乙方造成的，則有提出索賠的權(quán)利，且該事件影響總工期，工期索賠成立。例2天。6求出總工期是多少個(gè)月? 3.和事件三工期索賠成立，因?yàn)榇耸录俨豢煽沽Α?
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