【摘要】崗位名稱店長所在部門店長直接上級總監(jiān)直接下級。。。。。。。。。。。。績效權(quán)重工作職責(zé):制定團隊目標(biāo)與計劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定本店季度目標(biāo),并且分層為月,周,日計劃。工作內(nèi)容,并制定月銷售計劃(計劃落實
2025-07-30 00:04
【摘要】 **有限公司 考核表部門:姓名:職務(wù):填表時間: 第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完
2025-07-29 18:57
【摘要】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明,被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是:把薪酬與績效結(jié)合起來(%);檢查工作完成情況(%);培養(yǎng)員工的能力(%)。列在后三位的目的分別是:改變企業(yè)的組織文化(%);輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃(%);確定培訓(xùn)需求(%)??冃Ч芾淼闹饕康膽?yīng)該是用
2025-06-30 21:20
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作計劃,并提出實施方案。2.實施配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作。3
2025-07-01 01:00
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:電工姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.設(shè)備維修要及時快速,減少所管區(qū)域停機工時,達到公司指標(biāo)要求;2.在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下,維持備件消耗費用不能超過定額指標(biāo);3.
2025-06-30 23:28
【摘要】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45
【摘要】第一篇:企業(yè)員工績效考核表 員工月度績效考核表 所屬部門考核時間考核指標(biāo)職位 2017年 月 日 考核標(biāo)準(zhǔn)及方法 任勞任怨,竭盡所能完成工作;明確自己的職責(zé),自覺對自己的行為及后果負(fù)責(zé)。...
2024-11-14 07:03
【摘要】第一篇:崗位職責(zé)及績效考核表 崗位職責(zé)及績效考核表 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核 一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員,編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃??冃Э己吮壤秊?0%。 二、安排落...
2024-10-17 22:51
【摘要】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務(wù),結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【摘要】2/2海量免費資料盡在此年度崗位績效考核表部門:總務(wù)科崗位:廚師姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求,每餐合理搭配飯、菜的花色品種;2.主要工作為上灶炒菜和負(fù)責(zé)灶具的清潔衛(wèi)生,同時兼做切菜、煮飯
2025-06-30 19:19
【摘要】3/3年度位績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授
2025-06-30 20:16
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:秘書姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核,以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞(辦公自動化、書面文件)。3.外來文件、資料、公
2025-06-30 23:48
【摘要】年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬航y(tǒng)計兼核算姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)車間的核算管理;2.負(fù)責(zé)車間的全面統(tǒng)計和勞工管理;3.定期進行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【摘要】BB集團公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-04-12 00:09
【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%