xx國際大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（五） 對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。（二） 升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。人力資源部對加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。翻臺單價(jià)分為N檔：回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會第十九條 交通費(fèi)補(bǔ)貼 ，每人每月給予交通補(bǔ)貼___元，請假期間按每天___元扣除。通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人每年8月份給予一次性補(bǔ)助____元取暖費(fèi)：每人每年1月份給予一次性補(bǔ)助____元洗理費(fèi)：每人每月____元書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷，使用完后交行政辦存檔。第二十七條 其他保險(xiǎn)： 其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月____元。 創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。第三十三條 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。第三十七條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第四十二條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎金+附加工資第四十三條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動基數(shù)年度浮動基數(shù)_____職等30%70%月度浮動基數(shù)_____職等40%60%_____職等50%50%_____職等60%40%第四十四條 月度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù) 其中：職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)GOP值/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)GOP值業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=1第四十五條 年度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)GOP值/年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)GOP值第七章 銷售提成工資制第四十六條 適用范圍：公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員、（宴會銷售部）。第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計(jì)件提成+附加工資+獎金第五十三條 客房服務(wù)員的計(jì)件提成的確定：客房服務(wù)員計(jì)件工資=客房清掃單價(jià)*Σ(各類型房間比例系數(shù)*個人月打掃房間數(shù)) *月度考核系數(shù)其中：客房清掃單價(jià)是服務(wù)員清掃一間09－11層走客房的價(jià)格，服務(wù)員打掃的其它類型房間按照一定比例系數(shù)，換算成打掃09－11層走客房的數(shù)量，比例系數(shù)由_____部確定和調(diào)整為一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。第五十八條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。（二） 新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為_____元/月，享有附加工資本科生試用期工資為_____元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為_____元/月，享有附加工資第六十二條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。（四） 降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計(jì)算（以月為單位）；實(shí)行崗位效益制的員工，若職位變動后仍實(shí)行崗位效益工資制，年度浮動崗位工資分時間段計(jì)算，若職位變動后實(shí)行其他的工資制度，年終崗位浮動工資僅計(jì)算原任職時間段的浮動工資（部門考核系數(shù)和個人考核系數(shù)均按1計(jì)算）。未盡事宜由人力資源部
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