企業(yè)管理中的激勵(lì)措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 四好連隊(duì)等，無(wú)不是激勵(lì)措施的具體運(yùn)用。每個(gè)企業(yè)都有專門(mén)的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，每項(xiàng)工作都有競(jìng)賽的標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)，對(duì)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高員工的積極性大有卑益。二、激勵(lì)的方法有哪些？激勵(lì)的方法依據(jù)歷史條件的變化而變化，依據(jù)實(shí)際情況的不同而不同。它的基本要點(diǎn)一是目標(biāo)顯明，使人容易理解，從而提高引導(dǎo)效應(yīng)；二是目標(biāo)口號(hào)有可行性、合理性、時(shí)效性，通過(guò)努力可以達(dá)到。要讓員工明白，我們的工作是為了大家的共同利益，是為了國(guó)家的建設(shè)，而不是為了某個(gè)人，某個(gè)集團(tuán)。正激勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)即處罰。這就是導(dǎo)向性。因?yàn)閱T工的情緒直接關(guān)系到生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。其二，要通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，愛(ài)護(hù)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。其三，尊重員工的人格，尊重員工的意見(jiàn)，尊重員工的勞動(dòng)，使員工感到組織的信任。當(dāng)員工的勞動(dòng)被肯定時(shí)，他才會(huì)更加努力的工作，積極的完成工作任務(wù)。行為與危機(jī)激勵(lì)法。管理者的生活態(tài)度，生活習(xí)慣影響著員工的行為。危機(jī)激勵(lì)是在行為激勵(lì)的基礎(chǔ)上實(shí)行的。其三是調(diào)動(dòng)大家的情緒，積聚平時(shí)沒(méi)有的力量，其四是指出方向，努力工作，以求戰(zhàn)勝困難，渡過(guò)危機(jī)。這個(gè)技巧實(shí)際不是什么技巧，因?yàn)樗俏覀兊娜粘Ｗ龇?，但由于我們沒(méi)有重視，故要特別提出來(lái)。這是思想準(zhǔn)備的內(nèi)容。信賞必罰、公平的技巧。公平的原則就是對(duì)事不對(duì)人。否則，只會(huì)是勞而無(wú)功，是一場(chǎng)好看的形式而已。根據(jù)活動(dòng)的安排，在該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰時(shí)及時(shí)給予處罰。不能在實(shí)際情況不許可時(shí)，提出不適時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)際情況沒(méi)弄清時(shí)，作出盲目的處理。太長(zhǎng)，容易使人看不到結(jié)果，產(chǎn)生麻痹思想；太短，容易產(chǎn)生急躁情緒，激勵(lì)的目標(biāo)同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，就要了解和掌握員工的不同情況，了解他們的不同需求，決定采用不同的激勵(lì)方法去激勵(lì)他們。在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，用發(fā)展的眼光看人，要看到員工的發(fā)展前景，鼓勵(lì)他們，引導(dǎo)他們。每一個(gè)人都有繁多的社會(huì)關(guān)系，都具有多重的社會(huì)身份。正面激勵(lì)就是對(duì)作出貢獻(xiàn)和成績(jī)的員工的直系親屬給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，使他們支持和促進(jìn)員工不斷的努力工作。這些措施依據(jù)管理權(quán)限和適應(yīng)范圍，可以分為不同層次，不同類型，不同方法。同時(shí)，實(shí)施了公司與各單位的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，結(jié)果就是工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。其四，建立李保平慈善基金，關(guān)心員工的生活福利，解決員工的住房困難。其次在公司組織爭(zhēng)創(chuàng)六型班組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)程序化規(guī)范化管理。第三層次，是各分廠車間的活動(dòng)。激勵(lì)的類型可分為物資激勵(lì)和精神激勵(lì)，外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)四類。我們每年的先進(jìn)評(píng)比，就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合；我們推進(jìn)的“六型班組建設(shè)”、“雙述競(jìng)賽”、“技術(shù)比武”、“三工轉(zhuǎn)換”等等都是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法。好的行為是正面激勵(lì)，壞的行為，那就是負(fù)面激勵(lì)。激勵(lì)措施的運(yùn)用，其根本目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人類本質(zhì)里最殷切的需求就是渴望被人肯定”。表?yè)P(yáng)和肯定他的某一點(diǎn)，就是我們要求他發(fā)揚(yáng)光大的地方，就是要引導(dǎo)他走的方向。有兩種方式可供選擇，一種是水漲船高法。這就象河水一樣，大家提高了就是水漲了，領(lǐng)導(dǎo)之船自然就高，遠(yuǎn)航就會(huì)乘風(fēng)破浪。這也和河水一樣，大家之水落了，露出了河底的石頭。一種是眾星捧月法。不能你是先進(jìn)，大家不以為然，有的可能還打擊、諷刺，要么就輪流坐莊，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，失去激勵(lì)的效果。只怕別人超過(guò)自己，有很強(qiáng)的嫉賢妒能心理。我希望我們的各級(jí)管理人員，一定要有一個(gè)正確的思維方式，這樣我們的激勵(lì)措施才會(huì)收到實(shí)效。要有足夠的自信心，不能人云亦云。另外，就是在推行激勵(lì)措施的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)可行性，沒(méi)有可行性，再好的措施也是難以實(shí)現(xiàn)的?！皣?yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)之可行，嚴(yán)之有理”，永遠(yuǎn)是我們推行管理工作的行為準(zhǔn)則。我們希望今年的各種評(píng)選能發(fā)揮更大作用，能在往年的基礎(chǔ)上，收到更好的效果
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