企業(yè)管理-文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 考察眾多被公認(rèn)是成功的企業(yè)時(shí) ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 真正使企業(yè)久盛不衰的秘密往往是隱含在商品力和銷(xiāo)售力后面的文化力 ， 而不是中學(xué)生都能想象得到的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 。 ” 銷(xiāo)售力 文化力 （向內(nèi)的力） （向外的力） （綜合力） —— 觀念支配下的某種心態(tài)， —— 各種心態(tài)組合成的人際關(guān)系 —— 人際關(guān)系直接影響企業(yè)運(yùn)作 禮治君子，法治小人。 （ 有誰(shuí)真正相信文化力 ？ ） 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是什么 有人說(shuō)是招牌，是表面文章。 有人說(shuō)是 “ 龍 ” ，葉公所好之 “ 龍 ” 。 政通人和互為因果。 —— 企業(yè)的骨干和優(yōu)秀員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)良品 質(zhì) 、 個(gè)性風(fēng)格 。 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)對(duì)外 以什么觀念運(yùn)營(yíng)的企業(yè) 以哪些人為骨干的隊(duì)伍 以什么方式連接的群體 以什么人為核心的企業(yè) 對(duì)外對(duì)外對(duì)外對(duì)外對(duì)外對(duì)外對(duì)外了解人 —— 想什么比做什么重要； 怎么想比怎么做重要。 （企業(yè)文化的作用） 還沒(méi)有走出感覺(jué)的一種非理性文化 —— 沒(méi)有現(xiàn)成的教科書(shū) —— 國(guó)外企業(yè)文化的引入 —— 純粹趕時(shí)髦的附庸文雅 —— 思想政治工作的變異 —— 文化人的自我渲瀉 沒(méi)人管的孩子與有人管的孩子一樣 —— 天天都在長(zhǎng)大 —— 無(wú)為既有為，黑道亦有道。 文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的依賴與反作用 —— 相對(duì)變量性質(zhì) —— 虎皮上不會(huì)長(zhǎng)出兔毛 （ 小作坊出不了博大精深） —— 虎毛不會(huì)粘在兔皮上（企業(yè)文化也有個(gè)承載力的問(wèn)題） 不同的所有制 不同的企業(yè)規(guī)模 不同的行業(yè) 不同的當(dāng)家人 創(chuàng)業(yè)期與再創(chuàng)業(yè)期 —— 心態(tài)問(wèn)題 人員（知識(shí)、親緣）結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)模的變化 文化力的慣性原理 —— 良性與惡性 —— 玻璃與老鼠屎 —— 再生性和不可分割性 大氣候與小氣候 種好你的 “ 一畝三分田 ” 肌體與細(xì)胞 帶路的人被跟進(jìn)的人趕著走 越大的圓越知道外界大 假戲也可真唱 百人 思想統(tǒng)治世界 立功 千人 立言 萬(wàn)人 立德 十人 給 位 考 諸 思 的 問(wèn) 題 留 留給諸位思考的問(wèn)題 留給諸位思考的問(wèn)題 誰(shuí)在重視企業(yè)文化 ？ 為什么要重視企業(yè)文化 ？ 你理想中的企業(yè)文化是什么 ？ 如何把理想的企業(yè)文化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ？
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