企業(yè)科研項目立項管理制度-預覽頁
【正文】 司指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)技術開發(fā)部確認）可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發(fā)部人員和相關經(jīng)辦人組成。第四條 管理流程（見附件四）第五條 管理內(nèi)容（一） 《項目可行性研究任務書》的下達研制單位負責人或技術開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。第二章 科研項目的立項管理第三條 職責（一） 技術開發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。（二） 技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。（一） 本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發(fā)、技術改造的項目。第二條 科研項目的技術改造和技術開發(fā)項目由技術開發(fā)部負責管理。（三） 各業(yè)務單元應指定專門科室，負責同技術開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。（四） 項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內(nèi)容組織評審。（五） 立項的批準1. 公司立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項。第三章 附 則 第四十四條 本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋。 10 可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項的項目，文件編號由技術開發(fā)中心給定。 選擇本項目采用下面哪種技術方案，或加以說明A、公司已有的技術或公開技術 B、計劃開發(fā)的技術（合作或獨立）C、計劃購買的技術 D、其它 各階段輸出文檔清單。技術開發(fā)中心標準化審查批和歸檔所有立項文檔附錄四：技術項目立項管理流程立項單位立項結(jié)束各業(yè)務單元或技術開發(fā)中心內(nèi)部立項立項取消NoYesYes總經(jīng)理批準？NoYesNo技術開發(fā)中心負責人和主管副總經(jīng)理審核簽署意見NoYes評審通過《項目可行性研究任務書》、《研制任務書》《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》立項申請部門組織項目可行性評審并完成《項目立項評審報告》業(yè)務單元或技術開發(fā)中心負責人簽發(fā)《項目可行性研究任務書》立項申請部門完成《項目可行性研究報告》和《研制任務書》總投入50萬元 YesYesYes立項申請單位完成《項目可行性研究報告》和《研制任務書》技術開發(fā)中心主任簽發(fā)《項目可行性研究任務書》立項申請單位組織項目可行性評審并完成《項目立項評審報告》總投入300萬元?《項目可行性研究任務書》、《研制任務書》《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》總經(jīng)理批準?立項取消業(yè)務單元或戰(zhàn)略發(fā)展部內(nèi)部立項No評審通過NoNo戰(zhàn)略發(fā)展部負責人和主管副總經(jīng)理審核簽署意見NoYes戰(zhàn)略發(fā)展部標準化審查批和歸檔所有立項文檔立項單位立項結(jié)束附錄五：基本建設與其他項目立項管理流程
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