工商管理mba作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 能力，并進(jìn)行其內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價（1）優(yōu)勢：A、產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高；B、多元化的品牌戰(zhàn)略；C、與銳步的強強聯(lián)合；D、持續(xù)樹立品牌，效果顯著；E、多家體育組織高層關(guān)系緊密；F、良好的財務(wù)狀況；G、網(wǎng)點布局已形成規(guī)模；H、重新被收購后有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。1設(shè)計能力偏弱2品牌培育面單一。加大運動服品牌曝光率，提高運動服飾質(zhì)量，保持運動鞋收益；合理選擇代工廠商，代工合同簽訂時間放短；專業(yè)體育用品應(yīng)該成立專門的公司，與母公司做不同的業(yè)務(wù)，向體育器材、小眾項目等發(fā)展；利用自己現(xiàn)有的品牌影響力，在主體育賽事的品牌塑造上利用一切的空檔與阿迪達(dá)斯競爭。市場調(diào)研持續(xù)穩(wěn)定的運作，形成常態(tài)化，避免對市場把握能力不足的狀況；加大設(shè)計團(tuán)隊的建設(shè)力度，開發(fā)設(shè)計團(tuán)隊的思維想象，完成對耐克的超越；合理的減少小眾項目的支持力度，丟棄受眾群體過小的項目；合理選擇代工廠商，代工合同簽訂時間放短。 ，人們對美好生活的向往。舒適性運動鞋的開發(fā)，讓日常生活流入運動元素。戰(zhàn)后新秩序的建立使得德國在政治、經(jīng)濟(jì)影響力封鎖太大。B世界體育賽事舉辦的關(guān)注度越來越高。（2）威脅：A耐克為世界第一大運動品牌已深入人心，眾多小企業(yè)或曾經(jīng)的小企業(yè)異軍突起。E專業(yè)運動裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎（3）優(yōu)勢：A產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高；B多元化的品牌戰(zhàn)略逐步建立；C與銳步的強強聯(lián)合；D持續(xù)樹立品牌，效果顯著；E多家體育組織高層關(guān)系緊密；F良好的財務(wù)狀況；G網(wǎng)點布局已形成規(guī)模；H重新被收購后有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。克服：WA,WB,WC,WD,WE。4。1威脅，眾多小企業(yè)或曾經(jīng)的小企業(yè)異軍突起。2E、專業(yè)運動裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎3合計1（2）IFE模型內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)數(shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高4多元化的品牌戰(zhàn)略4與銳步的強強聯(lián)合3持續(xù)樹立品牌，效果顯著4多家體育組織高層關(guān)系緊密3良好的財務(wù)狀況4網(wǎng)點布局已形成規(guī)模4重新被收購后有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者3內(nèi)部劣勢多樣化、平民化的步伐還是有些慢，休閑系列的推出更新較慢。故體現(xiàn)在IE模型中應(yīng)該處于五號模塊，采取堅守戰(zhàn)略或ST戰(zhàn)略，加強新產(chǎn)品的開發(fā)，加大市場滲透，控制內(nèi)部支出來扭轉(zhuǎn)頹勢。 阿迪達(dá)斯公司采取了什么競爭戰(zhàn)略使其當(dāng)年相對不很成功？其采取的競爭戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險？答：使用SWOT分析法，可以清晰地看到阿迪達(dá)斯不良決策出臺以及這種決策在當(dāng)時條件下會帶來如此嚴(yán)重的后果。 （2） 鞏固質(zhì)量優(yōu)勢，完善產(chǎn)品系列。B：阿迪達(dá)斯管理層沉迷于原有的經(jīng)營理念，缺乏靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式；內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。B、電視、網(wǎng)絡(luò)的普及讓品牌傳播空間增大。威脅：A、現(xiàn)代人價值觀多元化，體育運動不是唯一的休閑裝備或形式。E、各國進(jìn)入老齡化階段，消費能力在不斷降低。劣勢：A、銷售運動商品品種多，市場大，可主要經(jīng)營收入還是靠其運動鞋系列；B、海外代工人員工資上漲壓力，金融危機和匯率波動的壓力持續(xù)增大；C、耐克公司進(jìn)入發(fā)展中國家時，由于匯率結(jié)算問題，價格過高，影響其發(fā)展；D、專業(yè)體育用品研發(fā)滯后，沒有其他競爭對手強；E、高層公關(guān)方面沒有阿迪達(dá)斯的地位高。WT戰(zhàn)略（減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅）減少：抵御：WA,WD,WE。4專利的普遍盛行，保護(hù)了技術(shù)市場競爭。1國際匯率的不斷波動。2（3）IFE模型內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)數(shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)在全世界范圍內(nèi)樹立起了良好的品牌優(yōu)勢4科研開發(fā)能力出眾；4網(wǎng)點布局已形成規(guī)模；4國際化代工外包生產(chǎn)已經(jīng)非常穩(wěn)定；3對消費者市場的把握能力出眾，可以快速變換策略；4產(chǎn)品外形設(shè)計時尚3高管隊伍和諧穩(wěn)定3保持市場領(lǐng)先者地位20多年具有良好的財務(wù)報表，資金力量雄厚。戰(zhàn)略管理案例分析五采用定量與定性相結(jié)合的方法對耐克公司與阿迪達(dá)斯公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價，并選擇其適用性、可行性、可接受性強的戰(zhàn)略方案。在接下來的多采取發(fā)展策略，支持其多元化戰(zhàn)略的進(jìn)行。（2）阿迪達(dá)斯公司：通過案例3中的SWOT分析和IE分析得出：阿迪達(dá)斯公司外部環(huán)境處于有利態(tài)勢，內(nèi)部優(yōu)勢較為明顯，外部威脅較少，但需要解決好設(shè)計單調(diào)、小眾項目研發(fā)投入較多等內(nèi)部問題，故原先阿迪達(dá)斯采用的是集中化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)階段逐步演變成為了差異化競爭戰(zhàn)略。
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