二手交易平臺(tái)策劃案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 上，也可在網(wǎng)上找到自己需要的東西。由于不同行的經(jīng)濟(jì)收入和家庭背景不同，學(xué)生急需通過(guò)二手交易的方式購(gòu)買或出售商品，傳統(tǒng)的二手交易市場(chǎng)是面向大眾的，沒(méi)有特定群體，范圍廣泛，涉及面廣，交易不方便，信息傳播的速度慢。成本低。校園二手交易網(wǎng)上進(jìn)行交易的大多都是大學(xué)城的在校大學(xué)生，他們?cè)诎l(fā)布供求信息時(shí)都提供了真實(shí)的聯(lián)系方式，商品價(jià)格及質(zhì)量可以直接當(dāng)面確定，不像那些純商業(yè)網(wǎng)站，買賣雙方都存在這一定的風(fēng)險(xiǎn)。同為在校大學(xué)生，雙方有意向后可以直接面談，彌補(bǔ)了網(wǎng)上購(gòu)物受欺騙的風(fēng)險(xiǎn)。弱勢(shì)：可能由于首創(chuàng)的面對(duì)大學(xué)校園的在校生商品二手買賣服務(wù)，知名度還不夠高，需要充當(dāng)開(kāi)拓者的角色，其中必定有很多困難，同時(shí)也是處于商品的導(dǎo)入期，需要培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)站的信任感，提高知名度。像是針對(duì)電器、電子商品等，部分大學(xué)生是對(duì)它的安全隱患存在擔(dān)憂，也有人擔(dān)心二手商品使用不順手，還擔(dān)心售后的服務(wù)問(wèn)題，萬(wàn)一出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就無(wú)從追究，而對(duì)于那些衣物等私密物品，最擔(dān)心的莫過(guò)于就是衛(wèi)生問(wèn)題。高校二手交易提供的是資源優(yōu)化配置，滿足大學(xué)生的需求。二、 部門負(fù)責(zé)董事會(huì)：決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司內(nèi)部的重要實(shí)施方案；制定公司年度財(cái)務(wù)項(xiàng)、決算方案和利潤(rùn)分配方案；聘任或解雇公司經(jīng)理，部分負(fù)責(zé)人；建立基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部：嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算，定期編制年、季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，同公司各有關(guān)部分共同組織經(jīng)濟(jì)分析工作，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；根據(jù)實(shí)況對(duì)公司提出經(jīng)濟(jì)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和專項(xiàng)基金的管理，同公司各部門辦理財(cái)務(wù)審核手續(xù)；負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，對(duì)公司各部門的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行審批，合理分配；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，對(duì)公司有關(guān)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)公司自己繳、撥、按時(shí)上交稅款；辦理公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及現(xiàn)金收支，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行款項(xiàng)記賬，保管有關(guān)印章、收據(jù)及支票。 六、 財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資報(bào)酬分析資本投入：每位股東出資3萬(wàn)元作為初期資本。在創(chuàng)業(yè)初期，主要目標(biāo)是建立用戶群，以推廣和擴(kuò)大影響力為目的，吸引商家和學(xué)生加入我們的平臺(tái)，因此前期資本主要用于宣傳。七、 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)一：資金風(fēng)險(xiǎn)作為大學(xué)生的我們并沒(méi)有什么資金基礎(chǔ)，生活用的金錢基本均來(lái)源于父母，因此在創(chuàng)業(yè)初期我們的企業(yè)會(huì)面臨資金匱乏這一考驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)三：技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)大部分創(chuàng)業(yè)者在規(guī)劃自己的企業(yè)時(shí)都是規(guī)劃了一個(gè)美好的藍(lán)圖，并且想象著美好的未來(lái)，然而只有少部分團(tuán)隊(duì)能成功，尾音好多團(tuán)隊(duì)都停留在紙上談兵的階段，作為大學(xué)生的我們更可能這樣，因此我們中的大部分是沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的，所以我們的企業(yè)與大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣面臨著這個(gè)問(wèn)題。而如果信息不封閉，也許會(huì)出現(xiàn)用戶從我們平臺(tái)得到信息再繞過(guò)我們的平臺(tái)與賣家直接交易的情況，使我們企業(yè)得到巨大的損失……其他各方面的管理也同樣會(huì)出現(xiàn)類似情況。風(fēng)險(xiǎn)六：財(cái)務(wù)收益不確定性我們的企業(yè)是一個(gè)二手交易平臺(tái)，不像是生產(chǎn)業(yè)，每個(gè)季度有著一個(gè)可以預(yù)測(cè)出的財(cái)務(wù)收益。對(duì)于app的開(kāi)發(fā)，我們需要考慮，平臺(tái)要有什么功能，app的界面設(shè)計(jì)是不是能讓用戶覺(jué)得眼前一亮，能不能讓用戶使用起來(lái)方便順手。 八、 如何預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別 大家必須要知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立公司內(nèi)部控制制度必須要遵守相互牽制原則、協(xié)調(diào)配合原則、成本效益原則、層次效益原則，只有這樣才能有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。常用的分散風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)門路多樣化組合、資產(chǎn)運(yùn)作多樣化、投資的多樣化，從而將風(fēng)險(xiǎn)在不同的領(lǐng)域里分散了。3. 不定期舉辦優(yōu)惠活動(dòng)（轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)，限時(shí)搶購(gòu)），增加市場(chǎng)份額。7. 團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)或管理類學(xué)生學(xué)好相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)教相關(guān)老師，或者與其他團(tuán)隊(duì)探討，吸取財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
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