katz提出管理者應(yīng)有的技能-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中得到一點(diǎn)收穫。智與勇比較像概念化能力，能夠抽象地考慮問(wèn)題；仁與信比較像人際關(guān)係技巧，強(qiáng)調(diào)是社會(huì)關(guān)係的處理；嚴(yán)比較像專業(yè)技術(shù)能力，強(qiáng)調(diào)精確、審密。首先，這個(gè)圖是以「人」為本，對(duì)任何社會(huì)事件，我們第一個(gè)要問(wèn)的都是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)(who to whom)的問(wèn)題。在政府，靠的是憲法與議會(huì)，在企業(yè)靠的是私有財(cái)產(chǎn)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那麼非營(yíng)利組織呢？3. 「九二一大地震」的啟示：非營(yíng)利組織如果問(wèn)題出在監(jiān)督機(jī)制失靈，社會(huì)失去的將是彼此的互信，甚至造成大眾的冷漠！4. Powell, 1987:243，轉(zhuǎn)引自王順民（1999：41），政府、非營(yíng)利組織、營(yíng)利組織的理念型比較表特質(zhì)政府非營(yíng)利組織營(yíng)利組織哲理公正慈善利潤(rùn)目標(biāo)群體一般大眾一般大眾或少數(shù)群體股東服務(wù)基礎(chǔ)權(quán)利贈(zèng)與收費(fèi)服務(wù)財(cái)務(wù)來(lái)源稅收捐贈(zèng)、收費(fèi)、補(bǔ)助顧客付費(fèi)功能決定法律規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)者選擇董事會(huì)決策來(lái)源立法機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)董事會(huì)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)選民支持者擁有者服務(wù)範(fàn)圍廣泛的有限的限於付費(fèi)的行政架構(gòu)龐大科層制規(guī)模較小科層體系服務(wù)模式一致的彈性的有變化的組織規(guī)模大小小到中方案規(guī)模大小小到中4 / 4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1