地質(zhì)錄井公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ，已經(jīng)完成了 430 萬元，完成率 %。并且，在考核上也采取了許多與往年不同的方式，比如對解釋中心的考核就增加了提高開發(fā)井錄井儀設(shè)計率的內(nèi)容。為進(jìn)一步增強(qiáng)控制能力， 公司在財務(wù)支出方面， 又 重點突出了四個環(huán)節(jié)的控制，即預(yù)算、計劃、合同、監(jiān)察。公司還在計劃和合同環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)察工作，使得每個重要環(huán)節(jié)均得到了有效的監(jiān)控。 勝利 本土市場是公司發(fā)展的根基，從產(chǎn)值總量上講，占到公司的四分之三。解釋中心通過不斷優(yōu)化分析化驗項目， 提高分析質(zhì)量， 在如何實現(xiàn)更大創(chuàng)收上想了很多的辦法， 這些做法也爭取到了項目部的贊同， 取得了良好的 效果。三分公司利用多年積累的開發(fā)井地質(zhì)監(jiān)督服務(wù)經(jīng)驗，今年以來在監(jiān)督服務(wù)的項目和內(nèi)容上又有所創(chuàng)新，在純梁、東辛 兩個采油廠多創(chuàng)收近三百萬元。市場辦公室、二分公司 及駐外項目部，在公司的正確指導(dǎo)下，合理布局，統(tǒng)籌安排，使得市場前景由暗到亮，由模糊到清晰，為實現(xiàn)全年任務(wù)打下了較為堅實的基礎(chǔ)。與此同時， 公司又成功的進(jìn)入了長慶油田的錄井市場，目前已有六支錄井隊在長慶油田提供錄井技術(shù)服務(wù)。 二是 隊伍 資質(zhì)得到升級，中標(biāo)額逐步增大。 2020 年同期，參加錄井招標(biāo) 6 次，中標(biāo) 8 口井，中標(biāo) 合同額 469 萬元； 2020 年全年 參加錄井招標(biāo) 10 次，中標(biāo) 12 口井， 中標(biāo)合同額 631 萬元。它的成立，標(biāo)志著公司做大國際市場的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。 在原有市場規(guī)模上，又新中標(biāo)外蒙縱橫項目。比去年同期增長 萬元，增長 個百分點。 首先，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，厲行節(jié)約。其次，責(zé)任到人，量化考核。為使成本構(gòu)成更加清晰明了，公司采取了進(jìn)一步劃小成本單元的做法。 三、存在的主要問題 經(jīng)營管 理工作的精細(xì)管理程度還不高。 對“產(chǎn)值利潤”承包的目的意義理解上還存在偏差。 完成年度任務(wù)目標(biāo)仍有很大困難 。 要有充分的信心，堅決完成產(chǎn)值任務(wù)。國內(nèi)外部市場要以確保完成計劃任務(wù)為主要方向，把該收的產(chǎn)值收回來。 經(jīng)營管理早已不只是領(lǐng)導(dǎo)的事或只是少數(shù)人的事， 要讓更多的職工參與到經(jīng)營管理中來，既是公司發(fā)展的需要，也是貫徹群眾路線的題中應(yīng)有之意。要在準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，及時申報立項，公司活動辦公室要及時組織評審，及時確認(rèn)結(jié)果，把此過程加以固化，形成公司挖潛增效工作的日常管理機(jī)制。當(dāng)前，我們要抓住有利時機(jī)，積極準(zhǔn)備，開好推介會，進(jìn)一步增進(jìn)各方理解，擴(kuò)大公司
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