地質(zhì)錄井公司上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 成年度預(yù)算 34335 萬(wàn)元的 36％ 。 1 地質(zhì)錄井公司上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 今年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)工作按照年初工作 部署 ，深入開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)， 扎實(shí)推進(jìn)挖潛增效工作，收入支出均按照年度計(jì)劃運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)管理工作完成了預(yù)期目標(biāo)。 完成考核利潤(rùn) 2759 萬(wàn)元，完成年度預(yù)算 5465 萬(wàn)元的 50％， 形成內(nèi)部利潤(rùn) 26 萬(wàn)元。 也 促進(jìn) 了 機(jī)關(guān)管理方式 的轉(zhuǎn)變 ，將 公司成本責(zé)任部門 的控制職能 逐步轉(zhuǎn) 變?yōu)楸O(jiān)管和服務(wù)職能。 “做精內(nèi)部市場(chǎng)”，創(chuàng)收工作取得新進(jìn)展。他們又和信息中心密切配合，在為孤島、樁西、孤東采油廠實(shí)現(xiàn) 源頭數(shù)據(jù)遷移后，今年又開展了為河口采油廠建立源頭數(shù)據(jù)庫(kù)工作，經(jīng)過(guò)信息中心和一分公司兩家的共同努力，只用了一個(gè)月的時(shí)間就完成了 1300 口井的井斜數(shù)據(jù)庫(kù)建立，僅此一項(xiàng)，就為公司增加了 50萬(wàn)元的 收入。這些措施的采取，為爭(zhēng)取工作量，贏得甲方信任打下了較好的基礎(chǔ)。目前隊(duì)伍資質(zhì)級(jí)別與去年相比有較大提高，消滅了準(zhǔn)入隊(duì)，提高了投標(biāo)井的中標(biāo)率，資質(zhì)在投標(biāo)中起的作用越來(lái)越大 截止 6月底，本年度參加錄井招標(biāo) 7次，中標(biāo) 9口井，中標(biāo)合同額 萬(wàn)元。今年以來(lái)總計(jì)完成投標(biāo)項(xiàng)目 32 個(gè) 。 公司牢固樹立“一切成本都可以控制”的理念， 認(rèn)真解剖成本構(gòu)成，分析成本變化規(guī)律，切實(shí)做到精細(xì)管理節(jié)約成本。第三，構(gòu)建了成本控制體系。該降的沒有降下來(lái)，該收的沒有收回來(lái)，雖然各單位在主題活動(dòng)中制定了一些辦法和措施，但從前一個(gè)時(shí)期的督導(dǎo)和考核來(lái)看，這些辦法措施的操作性和有效性還沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。 四、下部的打算和采取的措施。 要樹立全員經(jīng)營(yíng)管理的理念。 按照公司年度計(jì)劃工作安排，公司要在勘探開發(fā)系統(tǒng)，分別召開錄井技術(shù)推介會(huì)。 同志們，擺在我們面前的目標(biāo)已經(jīng)確定，方向也已經(jīng)明確，只有堅(jiān)定信心，奮力前行，而不能有絲毫的退縮。要提倡全員 經(jīng)營(yíng)管理的理念，探索建立“崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，把公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)及要求，落實(shí)到每一級(jí)、每一個(gè)崗位，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。 6 公司的發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有使公司經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，許多問(wèn)題 才有可能加以解決。 在實(shí)際運(yùn)行中，單位和部門對(duì)今年采取的“產(chǎn)值利潤(rùn)”承包辦法在認(rèn)識(shí)上有著較大差距。按照發(fā)生項(xiàng)目，根據(jù)工作流程，
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